前言：在撰写财务规划方案的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
财务规划方案范文第1篇
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“统一部署，精心组织，稳步实施，注重实效，全面推进”的原则，认真贯彻落实《江西省高等级公路管理局收费窗口规范化服务考核管理办法》的规定。通过开展规范化服务活动，积极构建和谐的工作环境，切实提高全所的服务质量和服务水平，实现*收费所自身发展与社会发展的和谐统一。
二、组织机构
成立江西昌泰高速公路*收费所收费窗口规范化服务考核工作领导小组。
组长：*
副组长：*
成员：*、*、*、*、*
规范化服务工作领导小组设办公室，办公室设在征费室。
主任：*（兼）
成员：*、*、*、*
领导小组工作职责：负责对*收费所的企业文化建设和规范化服务活动开展情况的领导和监督，定期研究“活动”推进意见，对“活动”领导组办公室的工作情况进行指导和督办。
办公室职责：负责对*收费所规范化服务活动的组织、协调、服务和推进工作，认真做好检查、督查工作，定期进行奖评和考核。
三、活动要求
此次规范化服务活动，由征费室负责组织实施。各部门要进一步提高思想认识，广泛发动，明确责任，细化措施、积极推进。督促员工使用文明用语，规范服务礼仪，严格操作规程，提高服务效率，落实便民措施，不断提高*收费所规范化服务水平。通过高起点规范，高标准要求，高效能服务，确保“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行风得到有效落实，着力提升社会形象，推动*收费所政风行风的根本好转。
四、活动内容
坚持以人为本，着力规范员工从业行为，全面提升行业服务理念和文明服务规范，努力打造员工新形象，通过高效服务，实现我所工作效益的提高。活动内容要涵盖全所工作活动的全过程，做到六个统一：统一企业文化规范；统一机构标识规范；统一办公环境规范；统一着装规范；统一服务标准规范；统一文明用语规范。树立三种理念：树立车户中心理念；树立积极上进理念；树立安全效益理念。实现一个目标：实现标准化管理、规范化服务的目标。
五、时间安排
（一）学习动员阶段（2009年8月1日—15日）。征费室要迅速组织辖内全体人员认真学习《江西省高等级公路管理局收费窗口规范化服务考核管理办法》（赣高路费字(20*)14号）的规定，把收费窗口规范化服务活动精神传达到每位员工，通过学习、动员、部署、宣讲、教育、提高等，使每个员工切实认识到规范化服务对*收费所改革发展的重要性、必要性和紧迫性，让规范化服务理念深入到每个农信社员工心中，切实调动广大员工学习的积极性和共同参与的能动性。
（二）组织实施阶段（2009年8月16日—8月31日）。各部门要认真遵照实施方案要求，迅速动员部署，成立领导组织，落实主管责任，明确办事机构，强力推进规范化服务活动深入开展。
（三）建立规范化服务活动长效机制。各部门要不断总结规范化服务活动好的经验和做法，建立健全规范化服务活动工作机制，把此项工作作为一项经常性、长期性的活动来抓，扎实、有效、深入、持久地开展下去，实现*收费所行业形象的全面提升。
六、检查监督
规范化服务工作领导小组根据本实施方案的有关规定，不定期对各班组进行检查和督导，对督查中发现的问题，视情节提出批评性建议或给予相应处罚，并责令其限期整改。对检查、处罚和整改情况在*收费所务会进行通报，对规范化服务活动不积极响应的班组和个人进行约见谈话或诫勉谈话，对直接影响*收费所规范化活动开展效果的班组和个人，取消其评先评优资格。
为充分发挥社会力量对全所规范化服务工作的监督，促进*收费所整体服务水平的不断提高，征费室专门建立监督员暗访制度，对各班组服务开展情况进行监督。我所聘请的监督员经常性地开展明查暗访，对各大班组规范化服务执行情况进行综合评价，同时提出建设性意见，以书面形式向本级规范化服务工作领导组反馈情况。规范化服务工作领导组要高度重视监督员的工作，对监督员反馈的情况及处罚建议及时进行研究和处理。
七、车主用户投诉受理
*收费所一线费收人员，必须高度重视客户的意见和建议，讲究处置方法，避免车主用户多头投诉。费收人员遇到客户有意见时，不论是主观或客观原因引发的纠纷，都必须耐心地向车主用户做好解释，严禁与车主正面冲突。若遇司机不满意，当事人经解释仍难以处理的，应立即报告当班负责人或征费室负责人，由当班负责人或征费室负责人受理并协调处理。若责任在我方，当事人、班长或征费室负责人应当向客户致歉，争取客户谅解；若征费室和车主用户双方都有责任，应以诚恳态度向车主用户就我方责任表示歉意，同时用和蔼语气向车主用户说明过错之处，避免与车主争吵或冲突。若车主对处理仍不满意或出现完全是由于司机过错并向费收员无理取闹时，应立即报告征费室领导，必要时向当班领导报告请求派员处理。
领导小组办公室是受理各类投诉的主管职能部门（举报电话*），其他各室必须协同做好各类投诉案件的受理核查和处置工作。征费室应建立投诉受理登记制度，各类投诉实行首问责任制，根据“谁受理、谁负责”的原则，各有关职能部门对直接接待受理的客户投诉(包括来电、来信或直接上门的投诉），以及由当班领导直接受理转办或新闻媒体转来的投诉，都应立即受理。各部门要制定客户投诉受理办法并公布举报电话。
八、奖惩与考核
（一）*收费所员工违反《规范化服务准则》的处罚。*收费所员工凡违反本《准则》规定之一的，办公室责成相关联社对当事人处以200元罚款，如同一当事人同时违反多条规定的，累加处罚，并对一次违反者取消当年各类评先资格；同一当事人在一年内违犯二次（含二次）以上者，根据情节轻重和对*收费所造成的不良影响程度，按照《*收费所业务“十不准”》的处罚规定给予处理。
（二）对被投诉
人及单位的处理。凡经受理的投诉，经查证属实，情节特别严重并在社会上造成不良影响，有损*收费所形象的，办公室将责成相关部门给予被投诉当事人处以200—500元罚款、待岗直至解除劳动合同（辞退）的处理，同时追究所在负责人的责任，并在*收费所通报批评。
（三）对违反投诉受理处理程序规定的处罚。各受理处理投诉职能部门和承办当事人必须严格按程序认真处理各类投诉。凡违反客户投诉受理处理程序，对投诉事件处置不当，人为造成事态扩大，在社会上产生不良影响的，办公室将责成相关部门分别给予受理处置经办人和信用社主任200—500元罚款，同时给予相关责任人纪律处分，并对相关责任人和所在部门在*收费所通报批评。
财务规划方案范文第2篇
【关键词】纳税筹划财务管理新理念應用
一、纳税筹划与企業财务管理的关系
纳税筹划（TaxPlanning）是指在国家政策的许可下，按照税收法律法规的立法导向，通过对筹資、經营、投資、理财等活动进行合理的事前筹划和安排，取得“节税”效益，最终实现企業利润最大化和企業价值最大化的一种經济活动。就实质而言，纳税筹划可以说是一种节税行为。
纳税筹划与企業财务管理之间，不仅是融合在一起的，而且彼此之间存在互动关系。它既受企業财务管理的约束，为企業财务管理服务，又在各个方面影响着企業财务管理。具体表现在:
（一）从企業财务管理目标上看
在纳税筹划中，一切选择和安排都是围绕着企業的财务管理目标来进行。也就是说，在筹划纳税方案时，必须综合考虑采取该纳税筹划方案是否符合财务管理目标，能否给企業带来绝对的收益，实现利益最大化。纳税筹划既受财务管理目标的约束，又对财务管理目标产生影响，主要表现为以下几个方面:
1.多种纳税方案的存在
现实經济生活中，在税法规范的前提下，企業往往面对着一个以上的纳税方案的选择。不同的纳税方案，税负的轻重程度往往不同，甚至相差甚远。企業进行纳税筹划方案的选择时，一方面不能一味追求税负的减少，因为税负的减少并不一定会增加股东财富;另一方面也不能一味地考虑纳税成本的降低，因为那样有可能忽略因该筹划方案的实施引发的其他费用的增加或收入的减少。总之，要站在企業总体财务管理目标的高度上，综合对比各个方案，以求实现企業利润最大化。
2.“税收陷阱”（TaxTrap）的存在
现代税收制度中往往存在着一些被称为税收陷阱的条款，纳税人一旦粗心大意落入条款规定的范围，就要付出更多的税款。如我国《增值税暂行条例》第三条规定:“纳税人兼营不同税率的货物或者應税劳务，應当分别核算不同税率货物或者應税劳务的销售额。未分别核算销售额的，从高适用税率。”如果企業不注意这些条款，不进行事前筹划，就有可能掉进“税收陷阱”，增加税负，给股东权益造成损失。
3.纳税对企業偿债能力的影响
企業經营理财实质上是如何有效地协调企業的获利动机与债务偿付风险约束之间的关系。从企業的角度来看，偿债压力主要有两类:一类是一般性商業债务的清偿，包括营業性债务本息的偿还和股息、红利的分派;另一类是纳税债务的清偿。纳税对企業现金支付具有完全刚性约束，必须货币資金结算。一旦企業資金匮乏而又无法予以融通时，就会增加企業不必要的纳税成本和损失。一方面是来自税务机关直接性的經济惩罚，如滞纳金罚款、被要求提供纳税担保或实行纳税抵押等;另一方面，企業的信誉形象也可能因此降低，给其市场价值造成各种潜在的有形的或无形的损失。
可见，为实现财务管理目标，企業應重视纳税筹划，并将其融入自己的财务管理活动中，能动地利用税收杠杆，维护自己的合法权益。通过纳税筹划，使企業避开“税收陷阱”，尽可能地减轻纳税负担，同时通过利用国家的税收优惠，最大限度争取税收利益，并合理安排企業資金，及时支付税款，避免不必要的纳税成本的增加和企業价值的损失。以此将纳税筹划与企業财务管理目标紧密的联系起来，实现企業利润最大化。
（二）从企業财务管理职能上看
企業的财务管理职能包括财务规划、财务决策和财务控制。
1.财务规划工作是指针对特定的期间进行财务规划和财务预算，纳税筹划是财务规划工作的重要组成部分
财务规划对纳税筹划起指导和制约作用，而纳税筹划作为财务规划的组成内容，它反过来要为财务规划目标服务。企業在进行纳税筹划时要综合考虑，不能只注重某一税种的税率高低，而要从戰略的角度着眼于整体税负的轻重。一种税少缴了，可能会使另一种税多缴，一个纳税期限内税少缴了，可能在另一个或几个纳税期内多缴。
2.纳税筹划服务于企業财务决策
企業纳税筹划是通过对企業經营的安排来实现，它直接影响到企業的投資、融資、生产經营、利润分配决策，企業的纳税筹划不能独立于企業财务决策，必须服务于企業的财务决策。如果纳税筹划脱离企業财务决策，必然会影响到财务决策的科学性和可行性，甚至诱导企業作出错误的财务决策。例如，税法规定企業出口的产品可以享受退税的优惠政策，企業选择开放式的出口經营策略，必然为企業带来更多的税收利益。但是，如果撇开国际市场对企業产品的吸纳能力和企業产品在国际市场上的竞争能力，片面追求出口經营带来的税收利益，那就可能诱导企業作出错误甚至是致命的营销决策。
3.财务控制使纳税筹划落到实处
财务控制是通过一定的管理手段对财务活动进行指挥、组织、协调，并对财务计划实施监控，以保证其落实。作为纳税筹划来说，对于已作出的筹划方案，在组织落实时，也离不开切实可行的监控。同时要建立一定的组织系统、考核系统、奖励系统，以保证筹划目标的实现。
二、纳税筹划在企業财务管理中的應用
纳税筹划在企業财务管理中的應用主要表现在筹資决策、投資决策、經营过程、利润分配过程中的筹划。
（一）筹資过程中的纳税筹划
不论是新设立企業还是企業扩大經营规模，都需要一定量的資金。可以说，筹資是企業进行一系列經济活动的前提和基础。企業在进行筹資决策时，應对不同的筹資组合进行比较、分析，在提高經济效益的前提下，确定一个能达到减少税收目的的筹資组合。
1.债务資本和权益資本的选择
就举债筹資而言，要考虑举债筹資费用，如发行债券要支付手续费和工本费等，而借款虽不需支付手续费和工本费，但要按借款合同金额的一定比例缴纳印花税，因此税款的缴纳作为筹資费用因素必须考虑。但是利用债务筹資，负债利息可以在所得税前扣除，与不能作为费用支出只能以税后利润中分配的股利支付相比，负债筹資可以少缴所得税，获得节税收益。这样，企業在确定資本结构时必须考虑对债务筹資的利用。一般而言，如果企業息税前的投資收益率高于负债成本率，负债比重的增加可提高权益資本的收益水平。然而，负债利息必须固定支付的特点又导致了债务筹資可能产生的负效應，如果负债的成本率超过了息税前的投資收益率，权益資本收益会随着负债比例的提高而下降。因此也不是负债越多越好，随着负债比例的提高，企業的财务风险也随之增大。
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2.融資租赁的利用
租赁也是企業用以减轻税负的重要筹划方法。通过融資租赁，纳税人不仅可以迅速获得所需的資本，保存举债能力，更主要的是租入的固定資产可以计提折旧，折旧作为成本费用，减少了所得税的征税基数，少纳所得税，而且支付的租金利息还可在所得税前扣除，进一步减少了纳税基数。因此融資租赁的税收抵免作用极其明显。
（二）投資过程中的纳税筹划
企業在进行投資预测和决策时，首先要考虑投資预期获得的效益，其次要考虑收益中属于本企業的有多少。对投資者来说，税款是投資收益的抵减项目，應纳税款的多少直接影响到投資收益率，尤其是所得税对投資收益的影响更需决策者重视。
1.设置分支机构的选择
随着企業業务的扩张，势必面临着在其下设置分公司或子公司的选择，两者在税收上截然不同。
分公司相当于一个办事处，不是独立法人，所发生的亏损或损失可冲抵总公司账面利润;此外，还可不交纳資本注册费、印花税等费用。不利的是独立法人，不能享受相关的税收优惠，如减免税、退税等。子公司虽然有税收优惠，但由于是独立法人，需独立承担民事责任，独立承担亏损。总公司應权衡利弊后决定。
从纳税角度讲，在刚开始设置分支结构时以分公司为优，因为，在设立初期亏损性大些。一旦分公司成熟后，可适时转化为子公司，以便获得税收优惠的好处。当然，如果刚开始营業就能确保盈利，那就另当别论。
2.投資地区与投資行業的选择
有时国家为了支持某些区域的发展，一定时期内对其实行政策倾斜，如现行对經济特区、經济技术开发区、西部地区等的税收优惠政策。在这些地区投資，有些税可以少交或不交。同样的，为了优化产業结构，国家在税收立法时也做了相應的规定，以鼓励或限制某些行業的发展。因此，企業投資时要结合实际情况，进行纳税筹划。
（三）經营过程中的纳税筹划
企業以不同的方式筹集資金，并按照科学的方法投入企業后，其經营活动进入营运周转阶段，这一阶段集中了企業的主要經济活动，筹資、投資的效益通过这个阶段得以实现，而该阶段且自始至终包含着纳税筹划。具体可以从以下几方面入手:
1.延期纳税
資金的时间价值是财务管理中必须考虑的重要因素，而延期纳税直接体现了資金的时间价值。在應纳税额不能直接减少的情况下，通过纳税筹划,尽量减少当期的應纳税所得额，延缓当期的應缴税金，就可以改变應纳税额在各年的分布状况，从而使企業的现金流量提前，价值提高。如企業有一笔應税所得100万元，如果直接计入当期的應纳税所得额，则按照33%的所得税率，應当缴纳33万元的所得税。假如經过纳税筹划，将该笔所得均匀分配到以后5个年度，则每年的應纳税所得额为20万元，每年只需缴纳所得税6.6万（20×33%）。虽然该笔業务的纳税总额不变，但按照6%的年利率计算，5年纳税现值只有27.8万元，相对节约5.2万元，即提高企業价值5.2万元。
2.利用税收优惠政策
对从事享有税收优惠的經营活动或对一些纳税“界点”进行控制，直接实现财务利益。如税法规定企業对研究开发新产品、新技术、新工艺所发生开发费用比上年实际发生数增长达到10%（含10%）以上（此处10%即是一个界点），其当年发生的技术开发费除按规定可以据实列支外，年终經主管税务机关审核批准后，可再按其实际发生额的50%直接抵扣当年的應纳税所得额，增长额未达到10%以上的，不得抵扣。企業的相关费用如接近这一界点，應在财务能力许可的情况下，加大“三新费用”的投資，达到或超过10%这一界点，以获取财务利益。
3.定价转移
转移定价法是企業避税的基本方法之一，它是指在經济活动中有关联的企業双方为了分摊利润或转移利润而在产品交换和买卖过程中，不是按照市场公平价格，而是根据企業间的共同利益而进行产品定价的方法。它适用于税率有差异的相关联企業。通过转移定价，使税率高的企業部分利润转移到税率低的企業，最终减少两家企業的纳税总额。
如某公司A将总部设在沿海經济特区，享受15%的所得税率优惠。产品生产由其设在中国地区的B公司完成，B公司适用33%的比例税率。A公司每年从B公司购进产品100万件，进价每件6.8元，售价每件8.3元。产品的生产成本5.2元/件，那么两家公司的利润与應缴税款如下:
A公司年利润额＝（8.3-6.8）×100＝150（万元）
A公司應纳所得税＝150×15%＝22.5（万元）
B公司年利润额＝（6.8-5.2）×100＝160（万元）
B公司應纳所得税=160×33%＝52.8（万元）
A、B两公司总共缴纳所得税＝22.5+52.8＝75.3（万元）
出于避税的目的，可以将税率高的B公司的部分利润转移到A公司，如将A公司从B公司购进产品单价降为6元，仍以8.3元售出。则:
A公司年利润额＝（8.3-6.0）×100＝230（万元）
A公司應纳所得税＝230×15%＝34.5（万元）
B公司年利润额＝（6.0-5.2）×100＝80（万元）
B公司應纳所得税=80×33%＝26.4（万元）
A、B两公司总共缴纳所得税＝34.5+26.4＝60.9（万元）
这两家公司利润转移前，年利润总和为:150+160＝310万元;而转移后的总利润为:230+80＝310（万元）。利润转移前后，两家公司的总利润不变，只是應纳税款减少了75.3-60.9＝14.4万元。
4.涉税零风险
涉税零风险是指纳税人账目清楚，纳税申报正确，缴纳税款及时、足额，不会出现任何关于税收方面的处罚，即在税收方面没有任何风险，或风险小到可以忽略不计的一种状态。实现涉税零风险，可以使企業避免发生不必要的經济损失。虽然这种筹划不是纳税人直接获取税收上的好处，但由于纳税人經过必要的筹划之后，使自己的企業账目清楚，纳税正确，不会导致税务机关的經济处罚，实际上相当于获取了一定的經济收益，而且避免发生不必要的名誉损失，间接实现财务利益。
（四）利润分配中的纳税筹划
1.股利分配的选择
企業的股利分配形式一般有现金股利和股票股利两种。根据税法规定，股东取得现金股利须交个人所得税，而取得股票股利却不交税。因此，企業要从发展前景和企業实际情况来筹划好发放多少现金股利，选择对企業和股东最有利的分配方案。
2.再投資的选择
若有再投資优惠，而企業又想扩大生产规模，则企業用税后所得进行再投資而不用借入資金再投資，无疑可节约更多税款。这是因为再投資的优惠通常大于借入資金的利息抵税所得。
三、企業进行纳税筹划时應注意的几个間题
纳税筹划作为一种财务管理活动，在对企業的經济行为加以规范的基础上，通过經过精心的策划，使整个企業的經营、投資行为合理合法，财务活动健康有序。由于經济活动的多样性和复杂性，企業應立足于自身内部和外部的现实情况，策划适合自己的筹划方案。企業进行纳税筹划时應注意的几个間题:
（一）纳税筹划并非单纯为了少交税或降低税负，而是要实现企業的财务利益最优化
纳税筹划是为了获得相关的财务利益，使企業的經济利益最优化。从结果看，一般表现为降低了企業的税负或减少了税款交纳额。因而很多人认为纳税筹划就是为了少交税或降低税负。这其实是对纳税筹划认识的“误区”。税负高低只是一项财务指标，是纳税筹划中考虑的重要内容，纳税筹划作为一项中长期的财务决策，制定时要做到兼顾当期利益和长期利益，必须充分考虑现实的财务環境和企業的发展目标及发展策略，运用各种财务模型对各种纳税事项进行选择和组合，有效配置企業的資金和資源，最终获取税负与财务收益的最优化配比。
（二）纳税筹划的不确定性
企業的纳税筹划是一项复杂的前期策划和财务测算活动。要求企業根据自身的实际情况，对經营、投資、理财活动进行事先安排和策划，进而对一些經济活动进行合理的控制，但这些活动有的还未实际发生，企業只能依靠以往的统计資料作为预测和策划的基础和依据，考虑其中一些主要因素，而对其他因素采用简化的原则或是忽略不计，筹划结果往往是一个估算范围。而經济環境和其他因素的变化，也使得纳税筹划具有不确定因素。因此，企業在进行纳税筹划时，應注重收集相关的信息，减少不确定因素的影响，据此编制可行的纳税方案，选择最合理的方案实施，并随时对实施过程中出现的各种情况进行相應的跟进分析、使纳税筹划的方案更加科学和完善。
（三）纳税筹划的关联性和經济性
在财务管理中，企業的项目决策可能会与几个税种相关联，各税种对财务的影响彼此相关，不能只注重某一纳税環节中个别税种的税负高低，要着眼于整体税负的轻重，针对各税种和企業的现实情况综合考虑。一般而言，对企業财务活动有较大影响且可筹划性较高的税种，如流转税类、所得税类和关税等要考虑其关联性，进行精心筹划;而对于其他税种，如房产税、车船使用税、契税等财产和行为税类等，筹划效果可能并不明显，则只需正确计算缴纳即可，使纳税筹划符合經济性原则。但从事不同行業的企業，所涉及的税种对财务的影响也不尽相同，企業进行纳税筹划时，要根据实际的經营现实和项目决策的性质进行筹划。
总之，目前纳税筹划的研究在我国尚属一个新课题，其在我国企業的财务管理中的應用并不普遍，也不完善。因而企業在运用纳税筹划时，要先熟悉纳税筹划的内涵、特征，避免走进纳税筹划的“误区”;要根据企業自身特点，注重纳税筹划方案的综合性与现实性，选择最适合企業的自身发展的筹划方案。另外，企業應加强依法纳税意识，提高财务人员的素质，培养集税收、财务、企業管理等知识于一身的纳税筹划专業人才队伍，进一步提高纳税筹划水平。
参考文献:
1.苏春林:《纳税筹划》，北京:北京大学出版社,2002年。
2.宋献中:《税收筹划与企業财务管理》，广州:暨南大学出版社，2006年第2期。
3.牟虹:《论企業财务管理中税收筹划的應用》，2000年第2期。
4.董再平:《对税收筹划的几点看法》，税务研究,*年。
财务规划方案范文第3篇
关键词：财务战略核心能力平衡计分卡
一、核心能力与财务战略目标的确立
财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：
1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系
财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手：
1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响；后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。
为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。
2.将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
三、协调财务战略和其他职能战略关系
由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合，但传统的以职能划分部门的方式导致了职能部门各自为政。现实中主要采用以下两种方法来解决这一问题：
1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表，这有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。
2.由总经理或由他任命的高级管理人员来负责各职能战略之间的相互协调。这一方法由高层管理人员进行协调，其权威性很强，有助于战略的有效执行，但各职能部门的管理人员没有参与战略的协调，有可能严重挫伤其积极性和创造性，并导致战略管理的官僚化和程序化。
3.为了有效地协调各职能战略，企业应当遵守以下原则：（1）职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定，这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。（2）由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。（3）除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动，这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。（4）各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节，这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。
四、战略评价中协调财务与非财务指标的关系
平衡计分卡是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素（CSF）和关键绩效指标（KPI）。一个关键成功因素（CSF）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标（KPI）是对关键成功因素的定量分析。平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一起，从而具有以下优点：
1.相对于财务指标所提供的历史的滞后的财务信息，非财务指标能够提供未来的先导性的信息，这有利于企业预先采取措施以适应未来环境的变化，从而获得有利的战略地位。
2.由于非财务指标是财务指标的根源，它不但能提供定量的信息，而且还能提供定性的信息，因而可以使得管理人员看到问题的本质。
3.非财务信息不但包括企业内部信息，而且包括外部信息，因而管理人员可以将内部业绩和外部趋势进行比较分析。
财务规划方案范文第4篇
1税务策划对企业财务管理的作用分析
税收筹划是实现企业财务管理目标的重要途径。通过合理的税务筹划可降低运营成本，从而为企业带来经济效益。税务筹划作为财务管理的重要内容之一，降低了企业的运营风险。避免了部分企业采取偷税、漏税等不良手段降低其赋税负担。目前，企业税收筹划已经发展到一定的程度，管理手段丰富且具有高效性。根据企业的运营现状，对其投资理财做出最基本的判断，从而构建更加合理的企业节税方案，降低企业运营负担和运营风险，实现现代化的管理模式。财务管理应以推动企业的发展和国家进步为目的。要求管理人员将国家利益放在首位，在遵守法律的前提下实施相关财务管理行为。科学的财务规划应成为企业的运营目标，帮助企业做出科学的决断，从而促进企业财务管理的高效性。只有结合税收影响因素，才能确保企业管理者做出科学、合理的决策。总之，税务筹划是指企业通过合法的手段规划其税收内容，从而引进先进的管理方案，促进企业的稳定发展。
2税收筹划在财务管理中的实际应用
基于财务管理的特点，税收筹划应建立在国家相关法律基础上，以降低企业成本为目标，解决企业财务问题。在企业发展中，财务管理与税务筹划之间相互影响。合理有效的税收筹划将提高企业的经济效益，实现财务管理的最终目标。为确保税务筹划的顺利进行，财务策划的合理性具有重要意义。利用先进的财务管理手段，将企业财务管理的内容和方式和出发点，以此来检验财务管理的合理性。基于二者之间相互制约的关系，我们对财务管理中筹资、投资和运营过程中的税收筹划进行分析如下。
2．1筹资过程中的税务筹划
筹资是企业发展的基础。目前，权益融资和债券融资是企业的主要筹资模式。而权益融资的主要形式为股票发行和债券融资，债券融资的主要方式为债券发行和银行等贷款方式。由于国家法律明确规定了权益资金成本不能作为企业费用项目，而股息所得税则不在其内。因此企业只能获得税后利润。要确保企业筹资的顺利进行，税务筹划是其重要手段。也就是说，企业股票发行前，企业要具有足够的注册资本，以确保其运营所需资金。这一过程中涉及到企业资本的获得。当然，企业要解决短期资金问题，可通过银行借贷的方式解决，但对于长期的资金问题，企业要尽量避免大量的银行贷款，以降低企业的运营压力。另一方面，注册资本影响企业的资金筹集。足够的注册资本和先进的管理方案可使企业获得银行等融资机构的认可。企业要尽量降低这一影响，最大限度的筹集到债务资本。当企业负债利息率低于投资收益率时，企业可通过财务杠杆或增加负债的方式获取节税收益。在资金筹集过程中，权益融资和债券融资之间各具优势。债务融资可快速为企业筹集资金，但具有潜在的风险。国家相关法律规定企业可将其债务融资过程中支出的利息与手续费依法纳入财务费用或者在建工程费用之列。通过税前支取财务费用，从而抵消部分所得税。股票发行过要求企业纳税后才能获得。
2．2投资过程中的税务筹划
企业投资过程是指企业通过一定的资本投入获得长期发展的经济利润的行为。对于财务管理来说，投资是其重要手段。因此，企业应重视税务筹划。在投资方案制定过程中，应通过正确的模式策划投资地点选择，以确保投资效益最大化。企业投资应尽量选择低税区以降低其运营压力。当然企业还应综合考虑劳动力是否充足、产品是否能够畅销等因素，确保企业投资的合理性。为适应改革开放的需求，企业应制定不同的税收方案，以适应不同的优惠政策。为此企业还应重视投资，在企业内部组织投资策划团队，对于地点选择、资金投入等因素进行综合商讨。结合国家政策、企业发展等因素，为企业发展获取最佳条件。另外，根据行业需求还应选择高新技术区或者知识密集型产业。根据不同的税收政策，做好税务筹划，确保企业经营效益的最大化。由于投资规模受到多种因素的影响，因此投资行为还应以市场发展为出发点。税收作为影响企业投资的重要因素，要在发展之前确定投资规模。另外，投资还影响生产规模和纳税水平，企业应根据自身实力设定企业规模，并逐渐实现发展壮大。在“营改增”这一大环境下，增值税成为企业主要的纳税方式，通过多种方式获得增值税是企业发展的重要目标之一。实践证明，“营改增”一定程度上减轻了企业的压力。通常情况下，一般纳税人和小规模纳税人是我国税法规定的增值税纳税人。在征收增值税时，不同的纳税人适用于不用的征收率和增值率。投资者应从细节分析，对其进行综合评价以确保企业税收压力。
2．3经营过程的税务筹划
企业运营管理是其发展的核心。在企业运营过程中，税务筹划关系其运营成本，二者之间具有一定的联系。其中选择存货计价方式、资产摊销和固定资产折旧是目前企业重点采用的成本核算方案。成本费用包括企业生产运营过程中产生的福利费用、管理费用等。采取正确的费用分摊法在企业发展中具有重要意义，目前主要方法包括平均分摊法、不规则分摊法和实际发生分摊法等。企业应根据自身发展需求选择不同的分摊方法，承担不同的税务压力。存货计价主要采用加权平均法、个别计价法和先进先出法。对于企业来说，不同的计价方式为企业带来不同的成本支出，对企业运营的影响也不尽相同。先进先出法适用于物价降低时的存货计价。固定资产折旧是目前企业广泛应用的税务筹划方式。固定资产折旧所反映的是固定资产在当期生产中的转移价值。企业在运用过程中提取固定资产则就费用计入成本费用。目前，企业的固定资产折旧主要以年数总和法、双倍余额递减法及平均年限法为主。在企业发展中，固定资产成本和折旧方法应根据具体情况而定。如快速折旧法适用于通货膨胀时期，可以降低企业的资金回收期，以增加税收抵税额，延迟纳税。
3总结
财务规划方案范文第5篇
关键词：市场营销；财务管理；市场环境；现代企业
在信息化时代中，网络销售是主要的市场营销方式，要求销售人员要具备一定的职业技能和销售技巧，才能满足网络交流的需求，抓住消费者的心理特点，而现代企业也要建立起完善的销售售后服务机制，使管理形式符合信息时代的需求，为企业的市场营销营造良好的环境基础。在我国加入WTO组织以后，国内的产品纷纷销往国外，而国外资本的流入让我国社会经济变得更加活跃，一些资金充足、实力雄厚的企业已经在国外成立了分公司。由此可以看出，市场营销对于现代企业的发展而言是非常重要的，可以为企业谋求更大的市场空间和发展前景。
一、现代企业市场营销中财务管理的必要性
现代企业在运营的过程中，围绕资金开展的一系列管理活动，都要企业的财务管理工作进行统计，将资金作为企业各项事务管控的纽带，维系企业的正常运营。财务管理是企业内部控制中的重要部分，而市场营销则是企业扩大产品市场宣传的方式，二者之间都与资金存在联系，所以市场营销中需要财务管理工作加强对资金的管理，为企业获取更多的利益而做好规范管理工作。营销活动中所获取的资源，无不与企业的资金发生关系，而财务管理工作的及时性、稳定性以及有效性，都可以对营销活动的各个环节产生衔接作用，在市场营销中产生的成本花费，对最终项目的利润额度也会产生影响，而财务管理工作的效率也决定着企业市场营销活动的效率，企业管理层通过对营销互动的总结，可以发现其中的问题，并给予相应的财务管理建议，使市场营销的项目规划更加科学。如在移动互联网项目的市场营销中，财务管理根据用户月人均单日使用时长的数据进行分析，第一阶段人均单日使用时长为358.2分钟，第二阶段人均单日使用时长为341.3分钟，但市场营销活动中成本的耗费却增长了17%，由此可以看出，市场营销的活动内容仍需要不断改进，才能满足市场营销活动中企业利润点的需求。
二、现代企业市场营销中财务管理的应用策略
（一）应用精细化的成本管理策略
市场营销活动的成本不仅包括产品的成本，还包括企业在一系列活动中产生的资源耗费，每个企业在开展市场营销活动之前，都要做好方案计划，并将预计的各项资源消耗费用纳入成本之中，交给财务管理部门审批，唯有如此才能尽可能的避免不科学的成本费用出现，可以正确的、全面的统计市场营销活动的整体成本，正确规避企业所承担的市场营销的成本风险。但企业并不能够对每一次营销活动都单独计算成本，会导致大量管理资源的消耗，而且营销活动的灵活多变，会出现事前成本计算准确性不足的情况，那么企业要想对市场营销成本风险进行合理的预测，就需要通过全面且有效的财务管理活动来精细化的管理营销活动的支出情况。企业应将精细化管理的核心控制于一个目标，再将一个目标分解为无数个小目标，将各个细节的责任明确到工作岗位中，由各个部门的工作人员来承担，尤其是财务管理方面的内容，将市场营销的活动支出进行统一的成本核算，财务管理的工作人员可以根据单次营销活动的情况预先估计市场营销成本和利润额度，再将营销成本的计划落实到各个环节中，岗位与责任联系起来，构建完整的成本管理体系，对各岗位的员工予以明确的要求，整理出市场营销活动成本的开支计划，再将各部分资料汇总形成总体的方案。而员工所作出的计划与其工作绩效联系起来，将员工承担的成本风险规避责任和岗位责任相统一。如一线的销售人员可以根据业务量来计划所需花费的成本，有通讯费100元，那么这100元的开支就要计算到市场营销活动的成本中，而员工做出了100元的通讯费成本计划，那么企业就可以要求员工要将通讯费控制在100元之内，超出的可以视作绩效目标为达到的情况。这种成本核算的方式可以有效规避市场营销伴随的一些风险，能够使市场营销中的利润点得到保障，有助于企业日后的营销活动规划。
（二）将人力资源利润管理作为基础
人力资源可以为企业创造多少价值，不仅是企业关注的内容，也是财务管理所要明确的内容。市场营销虽然是人力资源在一定时间内所创造的业绩，并将业绩作为员工的绩效情况，但财务管理中，人力资源并非具体价值可以衡量的基础，人力资源是现代企业中的活动性资源，是通过计算员工的成本后所得出的净利润，那么人力资源的工作成本所产生的利润值，将会为企业的人力资源管理活动来提供建议。那么从人力资源的本质上来看，可以将营销管理和财务管理的核心价值观看做人资利用管理的根本内容，而人力资源管理工作并非简单意义上的报备花销或是核算开销，建立系统的人力资源成本利润报表，需要多方面的人力资源管理来提供参考数据，再对本企业的人力资源市场价值进行分析以后，才能得出精准的数据，并将人力资源作为企业资本的一种形态或资源，如果员工离职，也可以看作是企业资本减少的一种形式。而这些活动都需要通过人力资源的成本计算所得出的内容。在传统的人力资源成本核算过程中，还要将人力资源的招聘、培训及考核环节所产生的费用都要统计其中，在大数据时代，企业可以通过信息技术的形式统计信息，而且网络人力资源平台也可以节省一定的人工、场地费用。企业不再需要到人才市场租赁席位，在互联网平台中就可以完成智能化的招聘流程，大数据系统会为企业匹配最适宜的人才，应聘者在网络中填写简历，与企业的面试官来沟通，企业筛选简历，挑选各方面要求最适合企业的人力资源即可。之所以将人力资源归纳于市场营销的财务管理工作中，是由于人力资源是为企业创造市场营销利润的主体，与企业的市场营销活动具有密不可分的关系，企业从减少人力资源成本的角度出发，可以看到人力资源与市场营销之间的关系，所以将人力资源利润管理作为推动市场营销发展的基础，可以提升财务管理的水平，将企业市场营销活动的各项费用计算详细，而且对于人力资源作出的激烈措施等，都需要成本花费，那么人力资源的重要性就不容忽视。
（三）从财务规划提供管理规划方向
现代企业在市场营销中面临的新环境是严峻的，也是充满挑战和机遇的，尽管活跃的市场经济为企业的市场营销提供了更加广阔的平台，但是市场营销所面临的巨大挑战，也会限制着企业的发展速度。企业需要在市场营销中考虑以下几个方面的要素：第一，市场营销的管理思想要更加多元，现代企业的运营目标是获取更大的利润，而市场营销的方式可以为企业获得更多的利润，尽管市场营销的思想无法对企业所处的环境进行改变，但却可以通过改变管理思路和管理方式来扭转企业面临的市场形势，如现代企业的管理方式有目标式管理、人本式管理、精细化管理等方面。第二，企业的市场营销方法应当有所创新，不仅要以企业的销售额作为最终目标，新时代中企业的产品与销售额目标都已经发生了转变，所以销售行为也要更加多元，才能体现其创新的价值。第三，企业的市场营销管理职能要有所拓展，依照传统的营销管理方式来看，管理人员属于企业项目管理的一部分，一个营销项目结束了，其管理模式也就结束了。但这种一次性的市场营销管理模式过于耗费企业的精力，也不利于企业的成长，在新的市场环境下企业应当不断探索完善的管理模式，汲取每一次市场营销方案中的可取之处，凝聚成为现代企业的管理核心，使之不是单纯的项目管理，而能真正为企业所用，成为企业整体管理中的一部分。企业的财务管理规划是后续财务管理工作的基础，企业应根据规划的内容制定资金运营的基本方略，并作出企业财务计划的阶段性目标。其中包括企业在每个阶段的市场营销中要达到怎样的业绩、多少营销额度、多少利润及同期销售的利润涨幅等，在财务规划中，这些内容要由目标、指标来组成，企业再根据后续的市场营销情况逐步调整目标和指标。市场营销活动其实是企业在短期内寻求快速发展的战略，所以对财务工作进行规划，也是企业在短期内计算利润增长的方式，建立起完善的营销财务管理机制，可以与企业总体的财务规划工作同期进行，并在财务目标设立时融合市场营销工作的目标。如企业准备在新阶段的市场营销中打开新市场，那么就需要提炼出硬性指标，包括销售额度及员工成本等，这些机制和目标可以为企业的市场营销活动带来基本的准则。
三、结语
在现代企业的市场营销中应用财务管理的策略，虽然在形式上较为复杂，但只要充分掌握财务管理的基本原则，懂得规避市场营销中存在的风险，按照规定履行制度，就可以在市场营销中发挥出财务管理的真实作用。另外，在现代企业的财务管理中加入市场营销的理念，也可以有效的解决营销活动中遇到的许多困难，使成本的财务管理、人力资源的利润管理等多方面工作都能有效协调，进而为市场营销活动提供重要的成本基础，财务管理也是企业市场营销中必须具备的要素，高效的财务管理活动可以为市场营销起到推进作用。
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