前言：在撰写电气调查报告的过程中，我们可以学习和借鉴他人的优秀作品，小编整理了5篇优秀范文，希望能够为您的写作提供参考和借鉴。
电气调查报告范文第1篇
一、情况概述.
通过这些实践活动，本小组了解到了很多情况。首先，电气自动化是一个宽口径的专业，生活中有很多方面涉及到电气自动化。
1、交通方面，电气化的铁路，像现在的轻轨，地铁
2、工业方面，石油、化工、电力、生产等各领域都主要是靠电气自动化进行操作，生产、加工、监控和维护。像煤制油、煤制氢、煤发电、像化肥厂、炼油厂、炼铁厂，各种自动半自动化的生产线、汽车制造、加工、包装、传送、油田采油以及采气的日常操作维护，远程监控、远程控制等等，方方面面基本上都必须用到电气自动化专业知识。
3、民用方面，民用报警、消防报警系统、暖通系统、安防系统、自动化机械加工，配电系统、供电系统、银行系统，包括我们平时的刷卡系统等等都必须用电气自动化的知识。
4、通讯方面，卫星的发射、手机、电脑通讯网络、光纤通讯、电缆通讯，各种控制系统等等都必须用到电气自动化的知识才能实现。
这就是说本专业前景永远不会冷门，没有电气自动化，现在现在社会的一切将垮掉。同时本专业属于信息产业，也就是人们常说的“朝阳产业”。
电气专业学生工作类型也很多：
1：现场体力为主型主要岗位有：设备维护，电气维修，设备安装，设备调试等。
2：办公脑力为主型。职位主要有：电气设计，自动化项目设计，工程管理等。
3：室外业务销售型。此类主要是室外跑业务，待遇根据个人业绩而定。
4：助理型(主要适合本专业女生)主要职位有：经理助理，工程师助理等。
通过调查市场，我们反观我们的课程。
学校的培养目标是学生能掌握核心技术技能.熟悉和专业相关的技能、技术，全面培养基本素质职业综合素质。
对于学校的培养目标，我们了解到学校本专业开设的课程有：计算机控制技术、可编程控制技术、自动检测与转换技术、电气控制技术。本专业核心课程为电气控制技术。
学校主要开设的课程有：电气基础课试验.掌握安全用电常识还有电场磁场的基本知识.非正弦周期性交流。
电及一阶动态电路的概念;简单介绍常用电工测量仪表的工作原理;工厂电气技术对象的生产设备的电气控制的基本原理;线路及分析方法、检测技术及应用;常用传感器的基本原理;转换电路及其应用;检测信号的处理、变换及抗干扰技能;自动检测技术的综合应用等.电气设计自动化：工厂供电;变频器应用与维护;可编程控制器;单片机原理及应用。
通过大学学习我们可以得到许多证书：
高级电工.中级钳工.电工操作证.制图员职业资格证等。有了这些证书担任一般技工不成问题。
我们毕业后可从事的主要工作有：
1.机电设备的生产安装、调试、维护、管理工作(专业生能够从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验技术、研制开发、经济管理以及电子与计算机技术应用等领域的工作)。
2.工业自动生产线的调试运行与维修。
3.机电一体化典型设备的技术改造工作数控技术及其计算机控制设备操作维护检修工作。
毕业后可去的就业单位：电力系统用电管理部门、国家电网和南方电网供电公司、电力设计院、超高压工矿企业、信息控制相关产业企业等。
此外，我们还了解到电气基本上不存在重男轻女的现象，视力要求没有色盲，但他们要求有工作经验。
二、专业设置及就业方向的分析.
我们专业的核心课程是电气自动化，在上面我们已经提到，既然是控制自然是弱电控制强电。掌握以电动机或其它控制电器为控制对象的生产设备，电气控制的基本原理、线路及分析方法，能设计维护硬件开发功能、培养系统调试、故障诊断能力，同时也是让学生掌握低电气电压结构、工作原理特征及应用。这是学校的专业要求。仅掌握这一项技术是不够的，控制元件首先涉及到半导体技术和传感器技术，当我们工作时，这两样技术可以为我们提供控制信息。例如：工厂电路中的电流是调小还是调大，有了他们我们可以做出判断，不至于出错。我们还学要熟练掌握单片机、plc编程。现代电气控制趋于全自动化方向发展，设计的好的控制程序将其导入仪器中，有时可以节省大量人力，大大提高工厂生产效率，我想每一位老总都需要这样的人才，何愁找不到工作，没有优厚的待遇?这些技术可以说是我们将来竞争的生力军。要学好这几项技术，那么现在就要学好基础课程，基础课程是为专业课服务的嘛!
电气调查报告范文第2篇
××省机电冶煤工会
为了贯彻落实全总提出“组织起来，切实维权”的总体工作方针，切实全面履行工会职责，维护职工合法权益，保持企业职工队伍稳定。我会深入基层并通过问卷调查等形式分别对××长虹电子集团公司、成都亚光电子股份有限公司、成都国光电气股份有限公司、成都旭光电子股份有限公司、前锋电器股份有限公司、九洲电器集团有限责任公司、成都宏明电子股份有限公司等9家企业改制后的工会组织建设状况进行了调查。现将调查情况报告如下：
一、基本情况
全省电子系统，是我省国民经济建设高科技技术装备制造业部类的支柱行业。为提高企业在市场经济条件下的竞争能力，保证企业长期持续稳定协调发展，根据省委、省政府提出的企业改制要做到“三个百分之百转变”的要求（即“百分之百地转变机制、百分之百地触动产权、百分之百地转变职工身份”），9家企业采取了有力措施，进行了公司制改制工作。企业改制后，经济效益明显提高，主要经济指标同比增长均在24%左右，生产经营状况稳定，职工队伍稳定。
在企业改制后，企业工会组织按照全总整体工作方针，加强改制企业工会组织队伍建设，切实履行工会维权职责等工作要求，[突出自身特色，不断加强了工会组织建设，保持会员及职工队伍稳定，为企业的改革和发展做出了积极地努力，取得了富有的工作成效。
二、主要作法
在党的十六大和《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》精神，全总总体工作方针指引下，改制企业工会组织建设不断在改革中巩固，在改革中发展，在改革中创新，在改革中开拓，取得了明显成绩。通过调查，我们发现改制企业在生产经营管理上，重新焕发了生机和活力，经济效益明显提高。这不仅仅是贯穿党的全心全意依靠职工群众办好企业思想红线体现，而且是建立现代企业制度带来的变化。
（一）建立健全组织机构。在企业改制后，工会在党委领导和行政支持下，按照《中国工会章程》、《××省<中华人民共和国工会法>实施办法》依法按照民主集中制原则及时履行民主程序，重新选举产生了新的工会委员会。在部门设置上，精简机构，综合职能，适应改制需要，根据企业改制后发展的需要，为了保证工作的连续性、继承性、创造性、开拓性发展，如××长虹电子集团公司、前锋电器股份有限公司等企业工会组织机构设置由过去五部一室、六部一室变为三部一室和两部一室。工会经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会等组织机构健全。二级分工会委员会等工会组织工作网络健全。辅业改制单位，依法成立了具有社团法人资格的工会组织。没有发生撤并工会组织和机构的现象。
（二）工会干部配备到位。在干部配备上，各企业都按要求配齐了工会干部，工会主席依法享受公司党政同级副职政治经济待遇，并分别进入了本单位的董事会或监事会。工会部室负责人及工作人员都是专职干部。九洲电器集团有限责任公司、成都国光电气股份有限公司工会等单位，在二级单位二百人以下的都设立了专兼职工会干部，并且没有发生在劳动合同期限内或任职期内被强制其提前退休、解除或者终止其劳动合同现象发生。工会干部合法权益得到《平等协调和集体合同》法律形式的保障，干部队伍稳定工作成效突出。公务员之家版权所有
（三）继承发展理念创新。企业改制后，为适应社会主义初级阶段市场经济条件下，工会组织建设创新发展的客观需要，成都亚光电子股份有限公司、成都宏明电子股份有限公司工会等单位不断树立“开放的工会、法治的工会、职工的工会、服务的工会”的组织理念。如不少企业工会在开展各项活动中，紧紧围绕服务企业生产经营中心，坚持党委领导，行政支持，工会运作，职能部门配合，圆满完成任务；工会组织依法行使维权基本职责，以职工代表大会为维权机制，以平等协商和集体合同为协调机制，全面履行工会是职工利益代表者，职工权益维护者的工作职责；工会及时反映职工意愿和呼声，情为职工所系，事为服务职工而做，已继续成为职工信得过可依赖的心理依靠和组织力量；工会是职工群众的组织，建设职工之家，建家就是建企业的实践，受到全员职工的认同，坚持以人为本，建设和谐企业思想更加深入人心。
（四）强化工作运行机制。工会以“新起点、大作为、重实效”为总体工作要求，内练气功，外树形象。在运行机制上，工作重心下移，突出重点，整体推进。从工会内部看，建章立制，夯实基础工作。如在原有工作基础上修订完善工作制度，力求做到标准化、规范化、科学化，为完善制度、强化机制，提高执行力，开展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基础。成都国光电气股份有限公司、前锋电器股份有限公司、九洲电器集团有限责任公司工会等，都修订完善了《工会工作标准》、《工会内部管理制度》、《员工代表大会会议制度》、《员工负责人联席会议工作条例》、《工会经费审查委员会工作条例》、《信息工作条例》等工作管理制度；从工会外部看，工会面对部门精简，人员减少，工作量增大等新情况和新问题。切实转变工作作风，提高服务质量，重心下移基层，及时发现问题，确实弄清症结，最终解决问题。同时，充分发挥工会专兼群队伍作用，保持了工会组织的生机和活力，推进了整体工作开展。加强了源头参与、源头维护和过程维护，党政工团齐抓共管，目标一致互动共促，形成合力共谋发展的工作格局更加凸现。如成都国光电气股份有限公司、前锋电器股份有限公司工会，有效协调解决劳动争议、职工福利、劳动安全卫生、职工住房条件改善等涉及职工具体合法权益问题数十起、涉及数十人次问题的最终合情合理解决。同时，充分发挥职工代表大会制度作用，发挥职工代表民主参与、民主监督的作用，为企业持续稳定协调长远发展提供了民主决策和科学决策的畅通渠道和途径。公务员之家版权所有
（五）加强建设提高实效。各级工会抓住契机和机遇，采取有力措施，着力加强了提高工会干部能力的建设。在企业党委领导下，工会领导班子按照上级提出的大力强化干部“四个意识”（忧患意识、机遇意识、进取意识、责任意识）的要求，着力加强工会领导干部和干部队伍的“六种能力”的建设，在实践中不断提高工会干部的学习能力、服务能力、协调能力、创新能力、执行能力和拒腐防变能力，为改制后企业工会组织建设创新发展，提供了人才资源保障。
在队伍建设上，以专职工会干部为主，向工会专兼群“三结合”队伍转变。大多数企业工会在专职工会干部大幅减少的情况下，因势利导的采取了“开门办会”的方法，借助和发挥基层工会的人力资源优势，企业工会主抓面上重点工作更加突出，构建立体点线面工作网络辐射面更加明显。同时，针对部门精简后，专职干部减少，兼职干部数相对增多的情况，在对干部的培养上，注重了由单一型向培养复合型干部的转变，提高干部一专多能、一岗多责、知识型、通才型和综合能力，通过内培外训相结合，不断提高了各级工会干部的业务工作能力。工会专兼群“三结合”队伍建设，弥补了专职工会干部面对广大职工面广、点多、线长，工作难于一竿子插到底，人少事多等不足。工会专兼群“三结合”队伍组织建设构架，为更加突出重点工作，推进整体工作，创造了全面工作有支撑，组织建设有保障的良好工作局面。
工会会员会籍管理工作进一步加强。改制后，企业工会抓住工会会员重新登记注册备案，发放工会新会员证的工作机遇，对在岗、离退休会员重新进行了登记和统计。
（六）创新拓展工作路数。企业改制后，工会组织建设路数，正循着“变领导为指导，变指令为协调，变管理为沟通，变考核为服务”的轨迹发展。从而充分体现了“以人为本”的人文思想，最大限度地调动了工会各级组织和工会干部、积极分子的主观能动性。人的潜质和能力发挥获得了拓展空间与展现舞台。
维护职工合法权益是工会一切工作的出发点和落脚点，发展经济是对广大职工根本利益的最大维护，毋容置疑。企业工会积极参与省产业工会在全行业开展的“保市场、保质量、保安全、重素质、创效益、争跨越”竞赛活动，上述9家企业均获竞赛优胜单位，成效明显。不少企业围绕生产经营中心，积极开展职工技术练兵、技术比武竞赛活动，涌现了职工技术尖子和能手。如在××省第二届职工职业技能大赛中，××长虹电子集团公司、成都旭光电子股份有限公司工会派出的选手，取得破格晋升技术等级资格的好成绩。
三、主要问题及建议
在调查中，我们也发现了在企业改制中难以回避的问题。
（一）资不抵债步履维艰。我省电子系统部分企业长期处在边远地区，加之生产经营状况十分艰难，面临许多困难。有的企业已资不抵债，职工只拿生活费，难以维持生计。如广元市081总厂系统8个企业为例，就有4个企业资不抵债，有的负债率高达180%，处于破产的境地。
（二）重点工作突出不够。在企业改制中，工会机构精简，人员大幅度减少，日常工作增多。部分企业反映现在工会工作十分繁重，但由于人少事多，每天忙于事务，重点工作难以突破和创新。
（三）工会干部素质亟待提高。部分企业工会主席、专职干部调整幅度较大，新到岗位的工会主席、干部对工运理论业务不太熟悉。少数企业工会干部兼职现象普遍，对工会工作的开展造成一定影响。
针对上述问题，提出建议如下：
建议一。我省国防电子部分企业分布在偏僻地区，长期担负着国防建设事业的军品生产任务，为维护国家安全和社会稳定作出了积极贡献。但是由于诸多原因，在建立现代企业制度，转机建制，发展企业的过程中面临自身难以应对的困难。为此建议，在国有企业第二轮改制中，应尽一步关心西部三线地区军工企业，继续给予政策上的倾斜和资金上的帮助。地方政府应积极主动根据国家有关政策规定，认真帮助解决企业在改制中遇到的困难和问题，特别是在职工分流安置、经济补偿、企业今后发展方向等重大问题上，给予最大限度的政策扶持，保证改制工作的顺利进行。
电气调查报告范文第3篇
××省机电冶煤工会
为了贯彻落实全总提出“组织起来，切实维权”的总体工作方针，切实全面履行工会职责，维护职工合法权益，保持企业职工队伍稳定。我会深入基层并通过问卷调查等形式分别对××长虹电子集团公司、成都亚光电子股份有限公司、成都国光电气股份有限公司、成都旭光电子股份有限公司、前锋电器股份有限公司、九洲电器集团有限责任公司、成都宏明电子股份有限公司等9家企业改制后的工会组织建设状况进行了调查。现将调查情况报告如下：
一、基本情况
全省电子系统，是我省国民经济建设高科技技术装备制造业部类的支柱行业。为提高企业在市场经济条件下的竞争能力，保证企业长期持续稳定协调发展，根据省委、省政府提出的企业改制要做到“三个百分之百转变”的要求（即“百分之百地转变机制、百分之百地触动产权、百分之百地转变职工身份”），9家企业采取了有力措施，进行了公司制改制工作。企业改制后，经济效益明显提高，主要经济指标同比增长均在24%左右，生产经营状况稳定，职工队伍稳定。
在企业改制后，企业工会组织按照全总整体工作方针，加强改制企业工会组织队伍建设，切实履行工会维权职责等工作要求，[突出自身特色，不断加强了工会组织建设，保持会员及职工队伍稳定，为企业的改革和发展做出了积极地努力，取得了富有的工作成效。
二、主要作法
在党的十六大和《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》精神，全总总体工作方针指引下，改制企业工会组织建设不断在改革中巩固，在改革中发展，在改革中创新，在改革中开拓，取得了明显成绩。通过调查，我们发现改制企业在生产经营管理上，重新焕发了生机和活力，经济效益明显提高。这不仅仅是贯穿党的全心全意依靠职工群众办好企业思想红线体现，而且是建立现代企业制度带来的变化。
（一）建立健全组织机构。在企业改制后，工会在党委领导和行政支持下，按照《中国工会章程》、《××省<中华人民共和国工会法>实施办法》依法按照民主集中制原则及时履行民主程序，重新选举产生了新的工会委员会。在部门设置上，精简机构，综合职能，适应改制需要，根据企业改制后发展的需要，为了保证工作的连续性、继承性、创造性、开拓性发展，如××长虹电子集团公司、前锋电器股份有限公司等企业工会组织机构设置由过去五部一室、六部一室变为三部一室和两部一室。工会经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会等组织机构健全。二级分工会委员会等工会组织工作网络健全。辅业改制单位，依法成立了具有社团法人资格的工会组织。没有发生撤并工会组织和机构的现象。
（二）工会干部配备到位。在干部配备上，各企业都按要求配齐了工会干部，工会主席依法享受公司党政同级副职政治经济待遇，并分别进入了本单位的董事会或监事会。工会部室负责人及工作人员都是专职干部。九洲电器集团有限责任公司、成都国光电气股份有限公司工会等单位，在二级单位二百人以下的都设立了专兼职工会干部，并且没有发生在劳动合同期限内或任职期内被强制其提前退休、解除或者终止其劳动合同现象发生。工会干部合法权益得到《平等协调和集体合同》法律形式的保障，干部队伍稳定工作成效突出。公务员之家版权所有
（三）继承发展理念创新。企业改制后，为适应社会主义初级阶段市场经济条件下，工会组织建设创新发展的客观需要，成都亚光电子股份有限公司、成都宏明电子股份有限公司工会等单位不断树立“开放的工会、法治的工会、职工的工会、服务的工会”的组织理念。如不少企业工会在开展各项活动中，紧紧围绕服务企业生产经营中心，坚持党委领导，行政支持，工会运作，职能部门配合，圆满完成任务；工会组织依法行使维权基本职责，以职工代表大会为维权机制，以平等协商和集体合同为协调机制，全面履行工会是职工利益代表者，职工权益维护者的工作职责；工会及时反映职工意愿和呼声，情为职工所系，事为服务职工而做，已继续成为职工信得过可依赖的心理依靠和组织力量；工会是职工群众的组织，建设职工之家，建家就是建企业的实践，受到全员职工的认同，坚持以人为本，建设和谐企业思想更加深入人心。
（四）强化工作运行机制。工会以“新起点、大作为、重实效”为总体工作要求，内练气功，外树形象。在运行机制上，工作重心下移，突出重点，整体推进。从工会内部看，建章立制，夯实基础工作。如在原有工作基础上修订完善工作制度，力求做到标准化、规范化、科学化，为完善制度、强化机制，提高执行力，开展好工作，奠定了有章可循、有制可依的基础。成都国光电气股份有限公司、前锋电器股份有限公司、九洲电器集团有限责任公司工会等，都修订完善了《工会工作标准》、《工会内部管理制度》、《员工代表大会会议制度》、《员工负责人联席会议工作条例》、《工会经费审查委员会工作条例》、《信息工作条例》等工作管理制度；从工会外部看，工会面对部门精简，人员减少，工作量增大等新情况和新问题。切实转变工作作风，提高服务质量，重心下移基层，及时发现问题，确实弄清症结，最终解决问题。同时，充分发挥工会专兼群队伍作用，保持了工会组织的生机和活力，推进了整体工作开展。加强了源头参与、源头维护和过程维护，党政工团齐抓共管，目标一致互动共促，形成合力共谋发展的工作格局更加凸现。如成都国光电气股份有限公司、前锋电器股份有限公司工会，有效协调解决劳动争议、职工福利、劳动安全卫生、职工住房条件改善等涉及职工具体合法权益问题数十起、涉及数十人次问题的最终合情合理解决。同时，充分发挥职工代表大会制度作用，发挥职工代表民主参与、民主监督的作用，为企业持续稳定协调长远发展提供了民主决策和科学决策的畅通渠道和途径。
（五）加强建设提高实效。各级工会抓住契机和机遇，采取有力措施，着力加强了提高工会干部能力的建设。在企业党委领导下，工会领导班子按照上级提出的大力强化干部“四个意识”（忧患意识、机遇意识、进取意识、责任意识）的要求，着力加强工会领导干部和干部队伍的“六种能力”的建设，在实践中不断提高工会干部的学习能力、服务能力、协调能力、创新能力、执行能力和拒腐防变能力，为改制后企业工会组织建设创新发展，提供了人才资源保障。
在队伍建设上，以专职工会干部为主，向工会专兼群“三结合”队伍转变。大多数企业工会在专职工会干部大幅减少的情况下，因势利导的采取了“开门办会”的方法，借助和发挥基层工会的人力资源优势，企业工会主抓面上重点工作更加突出，构建立体点线面工作网络辐射面更加明显。同时，针对部门精简后，专职干部减少，兼职干部数相对增多的情况，在对干部的培养上，注重了由单一型向培养复合型干部的转变，提高干部一专多能、一岗多责、知识型、通才型和综合能力，通过内培外训相结合，不断提高了各级工会干部的业务工作能力。工会专兼群“三结合”队伍建设，弥补了专职工会干部面对广大职工面广、点多、线长，工作难于一竿子插到底，人少事多等不足。工会专兼群“三结合”队伍组织建设构架，为更加突出重点工作，推进整体工作，创造了全面工作有支撑，组织建设有保障的良好工作局面。
工会会员会籍管理工作进一步加强。改制后，企业工会抓住工会会员重新登记注册备案，发放工会新会员证的工作机遇，对在岗、离退休会员重新进行了登记和统计。
（六）创新拓展工作路数。企业改制后，工会组织建设路数，正循着“变领导为指导，变指令为协调，变管理为沟通，变考核为服务”的轨迹发展。从而充分体现了“以人为本”的人文思想，最大限度地调动了工会各级组织和工会干部、积极分子的主观能动性。人的潜质和能力发挥获得了拓展空间与展现舞台。
维护职工合法权益是工会一切工作的出发点和落脚点，发展经济是对广大职工根本利益的最大维护，毋容置疑。企业工会积极参与省产业工会在全行业开展的“保市场、保质量、保安全、重素质、创效益、争跨越”竞赛活动，上述9家企业均获竞赛优胜单位，成效明显。不少企业围绕生产经营中心，积极开展职工技术练兵、技术比武竞赛活动，涌现了职工技术尖子和能手。如在××省第二届职工职业技能大赛中，××长虹电子集团公司、成都旭光电子股份有限公司工会派出的选手，取得破格晋升技术等级资格的好成绩。
三、主要问题及建议
在调查中，我们也发现了在企业改制中难以回避的问题。
（一）资不抵债步履维艰。我省电子系统部分企业长期处在边远地区，加之生产经营状况十分艰难，面临许多困难。有的企业已资不抵债，职工只拿生活费，难以维持生计。如广元市081总厂系统8个企业为例，就有4个企业资不抵债，有的负债率高达180%，处于破产的境地。
（二）重点工作突出不够。在企业改制中，工会机构精简，人员大幅度减少，日常工作增多。部分企业反映现在工会工作十分繁重，但由于人少事多，每天忙于事务，重点工作难以突破和创新。
（三）工会干部素质亟待提高。部分企业工会主席、专职干部调整幅度较大，新到岗位的工会主席、干部对工运理论业务不太熟悉。少数企业工会干部兼职现象普遍，对工会工作的开展造成一定影响。
针对上述问题，提出建议如下：
建议一。我省国防电子部分企业分布在偏僻地区，长期担负着国防建设事业的军品生产任务，为维护国家安全和社会稳定作出了积极贡献。但是由于诸多原因，在建立现代企业制度，转机建制，发展企业的过程中面临自身难以应对的困难。为此建议，在国有企业第二轮改制中，应尽一步关心西部三线地区军工企业，继续给予政策上的倾斜和资金上的帮助。地方政府应积极主动根据国家有关政策规定，认真帮助解决企业在改制中遇到的困难和问题，特别是在职工分流安置、经济补偿、企业今后发展方向等重大问题上，给予最大限度的政策扶持，保证改制工作的顺利进行。
电气调查报告范文第4篇
一、发展现状
从调查的6户重点工业企业情况看，除广济动力机有限责任公司外，其余5户企业2001年职工总数为3997人，其中在岗3211人，离退529人。2002年，6户企业资产总额为102937万元，负债总额为39836万元；2003年资产总额为113466万元，负债总额为49987万元；2004年资产总额为119108万元，负债总额为52818万元，近三年资产负债率分别为55.2%，57.98%，57.79%。从销售利税情况看，除广动外，5户企业2000年实现销售收入35279万元，利润4087万元，平均利税率为12.49%，缴纳各项税费4866万元；2003年实现销售收入46343万元，利润5202万元，平均销售利税率为11.56%，缴纳税费达5558万元；2004年，6户企业实现销售收入43531.6万元，利润3863.8万元，利润减少主要是广动亏损所致，平均销售利税率6.35%，缴纳税费总额为4983.8万元。
客观分析武穴市重点工业企业财源建设状况，其成功的经验与作法主要体现在以下“四个突出”上：
㈠突出改革创新。祥云集团公司前身为武穴市化工总厂，1997年改制后企业陷入市场萎缩、效益下滑、债务沉重、亏损巨大的困境，2000年3月，公司亏损额达500多万元。新一届领导班子成立后，公司致力于革新除弊，实现三年三大步，步步见成效。一是创新用人机制。即通过精减机构，减少管理层次，实行干部招聘制，职工全员竞争上岗，增强员工风险与竞争意识；二是实行风险承包。即以降低成本、提高质量为宗旨，实行目标管理，对各分厂一把手实行风险承包，包产量、质量、消耗及成本。同时设立科研进步、市场开拓等专项奖励；三是加大技改投入力度。2004年公司投入技改资金1000万元，使公司主导产品磷铵的年生产能力增长到24万吨，在全国同行业中占据第一位。公司实现销售收入2.38亿元，实现利润1000万元，分别比去年同期增长28%和21%。
㈡突出技术革新。广药股份有限公司是黄冈市第一家上市公司，1999年11月正式挂牌上市，现拥有总股本1.71亿元，主导产品维生素b2质量、技术含量和规模为国内同行业第一，世界第三。面对加入wto的新形势，公司坚持走技术革新之路，全面提升企业核竞争力(核心产品、核心技术、核心市场、核心人才)，在国际上率先用低成本发醇工艺解决了核黄素化验成生产工艺无法克服的难题，实现了利润翻番，经济效益和社会效益同步增长。2004年公司实现主营业务收入1.5亿元，同比增长16.9%，主营业务利润5547万元，净利润1923万元。上缴税收为3539.3万元。
㈢突出市场竞争。梅园活塞有限公司是一个有近50年历史的企业，八十年代前主要以农机和压面机为主导产品，发展到今天成为一个生产内燃机活塞的专业公司，产品与国内大型骨干企业一汽、二汽、玉柴、常柴等主机配套，1996年通过了国际iso9002质量体系认证。企业的发展靠的是瞄准市场、开发市场，不断提高产品市场竞争力，公司的经营理念是“诚信天下，永续经营”。“十五”以来，公司实现产值3.5亿元，实现利税5660万元，资产总额达5000万元，资产负债率仅为42%。
㈣突出质量意识。长江工具厂把产品质量作为企业发展的生命，实行层层目标绩效考核，对工人实行竞争上岗和末位淘汰，对关键工序和特殊工序实行上岗资格证制度，以招标采购、节能降耗、控制非生产性开支为核心的企业管理成效显著。2004年，公司累计完成工业产值1719万元，实现销售额1368万元。
三、存在的问题及成因剖析
1、企业增长后劲不足。客观上讲，武穴市工业企业家底大多是“八五”时期靠政府投入为主建立起来的，“九五”以来新上的一些项目，由于经营管理不善和市场分析研究不够等原因，造成实际效益与设计预期效益相差较大，企业债务负担沉重，缺少发展后劲。如多菱集团本是一致看好、可望上市的骨干企业，但由于投资决策失误，1997年增资扩股不仅没有产生效益，而且成为巨大的包袱。2003年，多菱集团累计亏损2600万元、应收款达1.2亿元。2004年销售收入不足8000万元。因开工严重不足、设备闲置、成本费用居高不下，对乡镇企业的辐射、带动作用大打折扣。
2、财税收入增长缓慢。由于财源建设质量不高，作为全省综合经济实力十强县市，武穴市财政收入增长率由16.1%下降到7.8%；财政收入占gdp的比重仅为6.28%，比黄冈市的平均水平6.5%还低0.22个百分点；税收占财政收入的比重持续下滑，最能体现收入质量的国、地两税收入连年掉进度、掉任务。
3、资金投入受到制约。一是金融支持力度下降。由于企业经济效益不够理想，加上金融部门减贷、限贷、停贷，造成财源建设投入的减少。二是上市的筹资功能尚未充分开发。依靠技术与品牌优势抓引资潜力还比较大。三是财政投入的吸附作用还不明显。由于财政周转金取消，财政预算难以挤出更多的资金支持骨干企业财源建设。
4、缺乏规模生产效益。一是结构效益的同构性。企业发展增长方式表现为低水平、平面式的数量扩张，其产品结构、部门结构和产业结构双向趋同，使相同产品为共同生产过度竞争，进而推进生产成本和费用上升，加剧了能源、原材料、资金的紧张状况。二是布局效益的分散性。表现为人力、物力、财力分散和浪费，不能形成必要的规模经济以适应市场竞争，企业发展具有盲目性。三是技术效益的滞后性。由于受地理环境、经济实力、科技文化等方面的直接约束，企业都在不同程度上存在着技术落后、设备陈旧和管理滞后等问题，直接影响着企业的经济效益和技术进步。四是市场效益的缓慢性。在向市场经济转轨过程中，一些行业的生产经营尚未完全摆脱产品经济时代的管理模式，不少产品有其名而无批量，难以形成规模优势和效益，产品档次和利润率偏低，特别是高、新、尖产品所占比重少，市场覆盖率低，甚至有的产品品种、规格、花色、质量等市场需求错位。
5、科技和人才匮乏成为企业发展的掣肘。在现代市场经济体系中，从外延扩张为主演变为依靠科技进步的内涵型发展，是企业生存和发展的必经之路。大部分企业仍靠高投入、铺摊子、争上项目，搞生产要素和产值的数量扩张，忽视对原有的技术改造、设备更新和合理分工协作，使企业经济增长中技术进步的贡献率很低，这已严重影响了产品质量和经济效益的提高。有的企业经营者不具备相应的文化知识和高水平的管理能力。由此可见，技术进步梗阻和人员素质落后已成为企业发展的“瓶颈”。
6、外部环境制约了企业的进一步发展。表现在沉重的社会担负直接影响了企业的再投入和再生产，各种税费特别是搭车收费、乱集资、乱摊派现象屡禁不止，监督机制的不完善造成了资产大量流失。与此同时，城镇基础建设缓慢、水土流失以及电费价格过高的问题，都在不同程度上制约企业开发和纵深发展。
四、对策与建议
(一)发展思路
笔者认为，从企业发展的总体思路看，企业要走出困境，实现健康、快速、持续的发展，必须在发展思路上添加“五力”，实现“五个创新”。一是添加“原动力”，实现经营机制创新。企业的发展必须改革产权制度，按照有进有退的原则，以出售为首选方式搞活产权，运用改组、联合、兼并、租赁等多种形式转换经营机制，使企业成为真正意义的自主经营、自负盈亏的市场主体，从根本上增强企业发展的原动力，实现企业制度创新。二是添加“牵引力”，实现人才机制创新。市场经济为各种生产要素的最佳配置提供了广阔的领域，也为人才在更大范围内流动和施展才能提供了舞台。其一，通过招商引资、项目合作等方式，把外地人才“请进来”；其二，充分发挥“领头人”的聪明才智，把本地能人“请出来”，领头创办企业。其三，把外出打工学有专长，特别是经过磨炼积累了大量资本、技术和管理经验的有志青年“请回来”，创办民营企业；其四，实行高薪制和大贡献大奖励的激励政策，使人才真正引得来、留得住，为企业的发展发挥“牵引力”的作用。三是添加“联合力”，实现市场机制创新。所谓“联合力”不是若干企业的简单相加，而以市场为“粘合剂”，在专业市场上实现同类企业的利益连接，在开拓市场、寻求原材料、信息、技术、销售网络等各个环节上形成专业化分工和紧密联合，走“小企业、大生产、大市场”的路子。四是添加“推动力”，实现投入机制创新。要建立扶持企业发展的专项基金，组建企业信用担保公司，为企业提供融资担保服务；要加大企业资产监管力度，建立健全会计师、审计师事务所等中介服务体系，为乡镇企业发展提供公共规范的法律服务；要切实减轻企业不合理的负担，保护企业的合法权益，为企业创造良好的发展环境。五是添加“后继力”，实现发展机制创新。企业发展要形成合理的布局结构，使不同规模、不同科技水平、不同产品档次的乡镇企业在市场环境中找准各自的发展位置。要坚持“小中见大、小中有强”的思路，发展一批在科技进步、产品更新、改造升级上处于领先地位，在经济发展中起骨干支撑作用的重点龙头企业，以带动小企业的壮大，增强后继力，促进地方经济的协调持续发展。
(二)几点建议
1、运用市场手段解决资金“瓶颈”制约问题，增加财源建设投入。一是要加速包装骨干企业上市融资。面向庞大的资本市场募集建设资金，是市场经济条件下企业发展的最佳选择。要充分挖掘我市企业的资源优势，加大骨干企业股份制改造和技术创新的力度，通过挂靠联合，实现骨干企业包装上市。二是要建立信用担保融资体系。在市场经济条件下，商业银行为了防范风险，对中小企业的信贷多以抵押贷款和担保贷款为主要方式。为了解决企业贷款难、担保难和抵押难的问题，我们建议政府建立中小企业信用担保基金和代表政府政策意图的专业担保机构，将政府对企业的直接拨款和解困、救济、贴息等资金，转变为对担保机构的资本注入，通过担保机构的市场化运作，不分国有、民营，向符合国家产业政策和我市产业结构调整方向的、具有成长性特点的企业提供信用担保，增强企业发展动能。三是要通过加强对外宣传招商引资。进一步加大外宣、外贸工作的力度，组织专班和展团到东南沿海开放城市招商洽谈，用优惠政策吸引海内外客商到我市进行战略性投资。四是通过申报建设项目争取投资。抓住国家继续实施积极财政政策扩大内需的机遇，通过建立财源建设项目库，做好科学论证等前期准备工作，完善有偿资金借、用、还责任机制，积极向上争取科技开发资金，高效利用外国政府贷款、国际金融组织贷款和国债转贷资金，加强工农业基础建设。五是创新企业运作机制引进资金。通过实施“退公还民”战略，对国有股比重较大的公司制企业，采取逐步减持国有股的办法，将出售收益集中投向新的项目或企业；对一般中小企业实行彻底放开，让不同所有制资本进入企业，构成复合型所有制资本结构，减轻政府投入压力。六是灵活运用债转股、贴息、短期拆借、以奖等多种政策手段吸附投资，将财政间隙资金、财政节余、财政投向公共设施的收益、非转经收益、国有股分红以及国有不良资产转让收入等捆绑使用、分类结算，将上级财政部门下拨的各种专项资金集中投放、分开管理，以此盘活存量，扩大增量，发挥财政投入的乘数效应。
2、大力推进结构调整，提高财源建设的质量与效益。一是要调整产品结构，重点支持高投入、高产出、高效益的骨干企业发展，让国有及国有控股企业成为高新技术产业龙头。从武穴来讲，要立足超前、创新，加快广济药业、祥云化工两大巨头技术改造、科研升级和产品换代的步伐，多引大资金，争上新项目，进一步盘强盘大，成为“航空母舰”式的企业集团。二是要调整产业结构，坚持市场、科技、生态导向，真正按照区域化布局、专业化生产、集约化经营的要求，走依农兴工、特色兴工和效益兴工之路，以提高加工技术的科技含量来增加产品附加值。三是要调整所有制结构，推进国有企业改制重组和个体私营经济的蓬勃发展，实现县市域经济的民营化。对陷入困境的多菱动力等国有或国有控股骨干企业，要通过改制改造，引进联合，优化重组，解开症结，恢复生机和活力；对一般性中小企业，要采取股份改造、依法兼并、联合经营、租赁承包、剥离分立、转向经营、出售转让、清算破产等多种方式，明晰产权，盘活资产，将其尽快转变为自然人控股的民营企业，实行以混合所有制为核心的民营机制。
电气调查报告范文第5篇
一、县级供电企业党建工作的主要做法
（一）服务中心工作是做好党建工作的根本。只有从服务中心工作的大局出发，主动把党组织的政治核心作用融入到全面完成年度目标任务之中，找到党建工作与生产经营各项工作的最佳结合点，找到党组织发挥作用的平台和党员施展才华的空间，才能彰显党组织的先进性作用，才能实现公司与员工的共同发展。
（二）坚持以人为本是做好党建工作的关键。只有把以人为本体现在党建和思想政治工作的具体工作中，帮助员工解决实际困难和问题，才能不断激发党员干部员工的工作积极性，释放出党建和思想政治工作的强大活力。
（三）狠抓检查落实是做好党建工作的保障。只有通过加强对党支部工作的督促检查、评比，注重对党支部工作过程的控制，总结推广党支部的先进做法，发现工作中存在的不足和差距，才能使党建和思想政治工作的作用得到有效保障。
（四）群团协调配合是做好党建工作的基础。找准公司党委工作定位，支持群团组织依照各自章程独立自主地开展工作，发挥群团组织的优势，才能在工作中形成更多的特色和亮点，才能不断增强党组织的凝聚力和感召力。
二、县级供电企业党建工作存在的主要不足
（一）思想认识“淡化”。有的企业对党的工作重视不够，措施不力，重经济，轻党建。片面理解“发展才是硬道理”的深刻内涵，认为只要把中心工作这个“硬指标”搞上去，效益提升、经济发展就是一切，其它都是无关紧要的。这种思想使得企业中的思想政治工作被淡化或边缘化，成为可有可无、可做可不做的工作。
（二）管理方式“退化”。随着市场竞争的不断加剧，企业更多地关注经济效益，作为电网企业，既背负着政治责任，又承担着经济责任，还要履行社会责任。特别是基层供电企业，天天忙生产、抓安全，“工学”矛盾突出，这给党员教育管理工作带来许多困难，“”制度难以坚持，一些党内正常的活动开展也受到影响。
（三）专业队伍“软化”。一方面普遍缺乏专业的思想政治工作者队伍。另一方面，政工人员又不被重视，一些企业在改革时，党群部门机构和人员成为撤并的首选对象。在县级供电企业，由于受规模等因素影响，往往是党务、纪检、工会、女工、共青团等合署办公，“上面千条线，下面一根针”的现象较为普遍，一人身兼数职，疲于应付。同时“技术业务进步快，党务政工一场空”的现象，大大打击政工人员的积极性，部分党务政工人员感到自己低人一等，因而不安心党务工作，致使一些能力强、素质好的党务工作者转岗或者敷衍了事。这些问题成为新时期加强企业党建工作必须要直接面对的严峻挑战。
（四）主观作用“弱化”。受以上三个因素的影响，直接导致一些基层企业党组织经常处于“一无权，二无钱，一张嘴巴讨人嫌”的尴尬境地。开展工作“一靠惯性，二靠党性，三靠感情”，党建工作推进困难，重要性难以体现，作用难以发挥。
三、县级供电企业党组织如何发挥好政治核心作用
（一）必须发挥三个作用，夯实组织基础。电网企业经营管理是一个复杂的系统工程。面对新形势对企业发展提出的新要求，要不断提升企业的综合实力，加快实现“两个转变”步伐，更好的履行“三大责任”，就要以科学发展观为指引，把党的建设摆在更加突出的位置，充分发挥“三个”作用，增强党组织在企业中的影响力。一是发挥政治核心作用。不断提高党委领导班子的决策能力、管理能力、创新能力和应对复杂问题的能力，不断增强党组织的凝聚力，提高党组织的影响力和号召力。二是发挥战斗堡垒作用。要重点抓好“”等制度建设，加强对党员干部的管理，努力为员工和人民群众办实事、做好事、解难事，不断增强基层党支部的创造力、战斗力，建立健全保持共产党员先进性的长效机制。三是发挥模范带头作用。党的先进性是党的生命所系、力量所在，党的先进性最终要靠党员的先进性来体现。广大党员必须身体力行地维护党的团结统一，坚持“两个务必”，永葆共产党人的政治本色，努力做到思想上领先、学习上领先、行动上领先、作风上领先，始终保持共产党员的先进性。
（二）必须坚持以人为本，夯实队伍基础。科学发展观的本质和核心是“以人为本”。党建工作坚持“以人为本”，即坚持广大党员在党建工作中的主体地位，全力依靠广大党员做好党建工作，不仅要求党员兢兢业业、无私奉献，同时也要建立健全党员关怀激励机制，把维护保障党员权益、促进企业改革发展稳定、完成各项任务与促进党员个人的全面发展有机地统一起来，努力解决涉及党员切身利益的各种实际问题，使广大党员与人民群众共享企业改革发展稳定的成果。
（三）必须加强体系建设，夯实制度基础。组织制度建设是推动基层党建的重要保证。要按照科学发展观的要求，坚定不移地走制度化道路，加强以党章为核心的组织制度体系建设，根据企业改革方向、战略目标、发展规划等各方面特点，在严格执行党的规定的同时，将有关规定融入到企业制度当中。把组织制度建设贯穿于基层党建工作的各个环节，体现在各个方面，以制度体系的科学性来推动企业科学发展。加强组织制度建设，要以党章为核心，以推进党内民主为重点，突出系统性，体现科学性，注重实效性。要着力维护组织制度的权威性，增强组织制度的约束力，以效能监察或督查督办的形式加大对执行组织制度情况督促检查的力度，确保组织制度在基层党建工作中的落实。要认真总结基层党建工作的新经验新做法，深入分析基层党建工作遇到的新情况新问题。同时，着力以组织制度的创新推进基层党建工作的创新，推动党建工作整体水平的提高，进而推动企业经营管理整体水平的提高。
（四）必须丰富主题活动，夯实载体基础。当前，我国已进入加快建设和谐社会，全面推进社会主义小康社会建设的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，基层党组织建设面临着新时期新环境，新情况新问题。党建工作的内容、对象都发生很大变化，要增强基层党建工作的实效性，就要充分发挥党组织自身优势，紧紧围绕企业自身特点和各个时期的中心工作开展活动，利用新的形式新的载体不断丰富党建工作内容，通过开展系列主题活动，切实提高党组织的凝聚力、战斗力，不断增强党建工作的创造性和实效性。
（五）必须落实科学发展观，加强班子建设。一是坚持以理论武装为先导，着力提高领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性。通过党组（委）理论中心组学习，加强对领导干部理论学习的组织、管理和考核；抓好干部现代管理知识培训和领导干部专题培训，建立务虚研究制度，加强对形势和任务的宏观战略研究，增强思想解放的敏锐性，保持开拓创新的锐气。二是坚持以解放思想为动力，着力提高领导班子的能力水平。在当前应对金融危机的关键时期，要不断增强忧患意识、责任意识，居安思危、常怀远虑；不断提高统筹兼顾、开拓创新、知人善任的能力，统筹规划解决企业发展中遇到的困难和问题；善于根据公司改革发展中出现的新变化，在思维上创新、实践上创新、制度上创新，创造性的开展工作。三是坚持以民主集中制为抓手，着力提高领导班子的凝聚力。加强党内监督，扩大群众监督范围，提高党员领导干部专题民主生活会的质量，巩固团结干事教育的成果；班子成员自觉做到共事上互相学习、取长补短、共同提高；相处上以事业为重、淡泊名利、与人为善；工作上明确分工、各负其责，不断提高领导班子解决自身问题的能力，解决好班子在改革开放过程中遇到的新情况、新问题、新矛盾。四是坚持以正确的用人导向为保障，着力提高领导班子的感召力。要坚持选好人用好人，提高选人用人公信度。坚持德才兼备、以德为先，树立注重品行、科学发展、鼓励创新、群众公认的用人导向；建立有利于推动科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制，客观公正地评价和选拔干部。
（六）必须抓好创新，推进党建工作。一是抓调研，在工作思路上创新。要大兴调研之风，努力构建完善的调研机制，通过调研出思路、出对策、出成果；通过调研开拓视野，掌握脉搏，形成科学的认识。二是抓突破，在工作重点上创新。围绕重点工作，寻求工作突破口，找准工作主攻方向，大胆实践，创造性地开展工作；从企业实际出发，围绕党建工作其他的重点、难点问题，大力创新，努力形成自己的特色。三是抓典型，在整体工作上创新。通过树立方方面面的典型，推动党建工作全面展开，促进整体工作上水平。深入基层全方位地选树先进典型，总结典型经验，提高典型影响力，着力构筑党建工作的先进群体，带动整个党建工作不断发展。四是抓规范，在工作机制上创新。企业党组织要努力创新机制，防止和克服工作的随意性和盲目性，促进党建工作制度化、程序化、规范化；按照有关规定对党建工作进行科学分析和研究，真正在党建战线形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为圆满完成党建工作各项任务提供坚实保证。