眼前欣赏的此篇共有39681文字，由何青鸣精心修正，发表在！规定是强调预先（即在行为发生之前）和法律效力，用于法律条文中的决定。规定作动词指对事物的数量，质量或方式，方法等做出具有约束力的决定，比如说：~产品的质量标准 | 不得超过~的日期等。环境监测质量管理问题与对策思考十篇假若你对这篇文章的写作能力需要改进或者修正，可以和大家一起探讨！
环境监测质量管理问题与对策思考 篇一
1环境监测质量管理中存在的问题
1.1质量管理体系不健全。目前我国系统内各层级环境监测部门基本上按照资质认定评审准则建立了各自的质量管理体系。近年来随着市场化推进，许多第三方检测机构加入了环境检测市场并建立了质量管理体系。然而，受地区发展、机构性质等因素制约，一些环境监测机构建立的质量管理体系仍然很不健全，或关注的要素存在缺漏的情况，或缺少相关配套的宣传、监督落实等要求，因此体系运行过程中出现宣传贯彻不到位、落实不严等问题，导致监测人员对质量管理体系的认识比较片面模糊，对自身所处岗位的质量管理具体职责不明确，从而影响了质量管理体系的实施效果。1.2部分标准和技术规范发展滞后。环境监测标准和技术规范体系是质量管理工作开展的重要技术支撑。近年来，环境监测领域的新标准和新规范对监测质量管理的要求进行了明确规定，对质量保证和质量控制也提出了具体细化的指标要求，但以往旧的标准与规范中对质量保证和控制措施鲜少提及，实际工作中对一些监测项目的质量控制目标缺少参考标准依据。我国不同领域的标准和技术规范发展不平衡，在水、大气环境监测方面的技术和标准规范已取得较大的发展，质控手段发展相对较前，但在土壤、噪声监测、应急监测、有机污染源监测等方面的技术和标准规范相对发展滞后，导致在应急监测、有机污染源监测方面仍缺乏完善的质量管理手段和方法，在土壤、噪声监测方面甚至还存在发展空白之处。1.3质量管理制度不完善。由于重视程度不够、专业技术人才缺乏、管理依据不完善等原因，当前我国各级各类机构的质量管理制度尚不够系统、完善。例如，部分盈利性质的环境检测机构可能在取得资质认定证书后，便降低了对质量管理的关注，不能积极建立质量管理制度维护质量管理体系的运行。目前我国各级各类机构主要依靠年度质量管理工作计划的推进和实施，覆盖的内容、质控手段以及质量监督措施均不够系统全面，并未建立起适合不同领域、不同环节运用的质量管控方法，在日常监测管理工作当中采用的质量管理控制措施不能和实际工作很好的结合起来开展，存在落实打折扣和监督不力的问题，因此，环境监测年度质量管理的推广和实施没有达到预期效果，难以保证整个环境监测活动处于可控状态，存在局部质量风险的可能。1.4质量管理培训不充足。目前各级各类环境监测机构在日常工作中更重视监测技术培训，常常忽略或轻视了质量管理培训，培训工作开展频次不多，且主要对技术人员特别是新进人员开展监测技术培训，而且培训多是临时、综合性的，对人员的日常培训以及质量管理缺乏系统全面、有针对性培训，培训的效果不佳，不能达到预期目标，从而导致了监测人员质量管理意识淡薄，存在环境监测与质量管理相脱离的现象。1.5质量管理技术人才缺乏。由于对质量管理重视不够，管理队伍不稳定，人力不足，专业要求低等因素，目前各级各类环境监测机构中受过正规质量管理培训的监测人员偏少，监测人员自身学习主动性积极性不够高，监测人员的综合素质能力良莠不齐，缺乏与质量相关的工作经验和知识，分析和解决问题的能力不强，不能及时掌握新技术知识，也影响了质量管理水平的提高。部分专业技术人员的技术能力不能满足环境监测的基本要求，基础理论水平和操作技能有待进一步加强。1.6质量管理技术较为单一。环境监测数据的特点要求具有代表性、准确性、精确性、可比性和完整性。目前，我国环境监测质量控制措施主要包括现场空白、实验室空白样品、平行样品、标准加标回收率、方法比对、仪器人员比对、实验室间比对等。较好的保证了数据的准确性和精密度，但对数据的代表性、可比性和完整性的保证还缺乏有效的管理手段。
2质量管理问题的解决对策
2.1完善法律法规标准和技术规范。标准和技术规范是开展环境监测质量管理活动的依据和准则，提高环境监测质量管理水平，需要不断系统、完善我国环境监测法律法规、标准和技术规范体系。根据环境监测发展的需要，及时补充相关环境监测方法和技术规范，制定、修订或清理环境监测标准和技术规范是环境监测质量管理的关键。首先应应对旧的标准体系中存在影响环境监测管理工作或者监测工作的相关标准和技术规范进行整理，有序梳理出需要完善的监测方法和技术规范体系框架，逐步修订完善，有序制定相关法律政策，约束引导环境监测管理的相关工作;其次应该加强监测标准和技术规范制定、修订的监督管理，进一步细化质量控制指标和监测标准、技术规范要求，增强质量控制措施的可行性。2.2健全环境监测质量管理体系和制度。环境监测质量管理体系对环境监测工作具有重要的指导意义和约束力，从而完善环境监测质量管理体系，需要从以下几方面进行:首先，各级各类环境监测机构需要通过历年内审、管理评审的不符合项或识别的潜在风险对体系内容进行改进，促进管理体系不断完善;其次，各机构需要根据自身的实际情况制定相关的管理制度，重点关注如何使管理体系的内容有效落地执行，建立一套辅助质量管理体系运行的质量管理制度，需要制定质量管理目标、针对管理对象的各种质量管理措施和实施计划，总结回顾，修改完善等。注重质量控制计划的细化，提高程序和计划的可操作性，保持各部门的进度一致。同时，建立程序和计划实施的反馈机制，对程序和计划的执行情况进行总结和分析，不断完善程序和计划。其次，要加强对环境监测质量管理的监督和落实，对质量控制工作的要求和对监测人员质量控制手段的落实情况进行监督，并对质量管理的效果进行评价和评价，实现质量管理、监测、评价和质量监督验证一体化的管理体系。其次，建立健全质量预测机制。环境监测质量管理体系相关部门需要对环境监测过程中可能出现的问题进行充分的预测，然后进行科学预测，制定预防措施，能够在第一时间内迅速处理问题。第三，完善人事管理制度，包括人员的引进、分配和调整、岗位职责及相关培训考核等，建立完善的考核机制有助于员工进一步分工。同时根据岗位职责，明确质量管理工作内容，引入竞争机制，对员工的责任心和积极性进行预评价和改进，将员工考核与个人年终绩效考核与奖惩相结合，提高质量管理水平。2.3加强人员质量管理培训。质量管理需要贯穿环境监测工作的始终，任何一个环节都不能脱离质量管理，加强管理意识极其重要。为提高全体人员的质量管理意识，需要加强质量管理培训力度，组织新进人员岗前培训和考核，定期组织全体人员坚持深入地学习质量管理知识，不断进行质量管理体系文件的学习，全面理解和执行准则，这样才能更好地掌握准则的精神，才能提高质量体系的运行管理效率［3］。为适应环境监测工作的发展要求，各级环境监测机构要积极组织各种技术学习和交流活动，通过培训、考核、技术竞赛等方式，检验和保证监测人员的技术水平。目前，环境监测技术人员的理论基础、技术水平、工作经验、培训学习机会以及各地区的发展和装备水平不平衡。加强技术培训和交流，提高全体监测技术人员的监测能力和技术水平，是适应当前工作和发展需要的重要工作内容［4］。2.4推进质量管理能力建设。质量管理能力建设是一门系统性工程，需要从多方面进行提升。从国家的角度出发，需要不断更新完善环境监测质量管理标准和规范;从环境监测活动的量值溯源角度出发，实施环境监测全过程质量管理，从监测计划、合同评审、分包、现场采样、运输、保存、流转、标准物质、耗材物资领取、分析、质控、报告等各环节实施质量控制;从监测要素出发，需要对所开展的环境水、废水、空气、废气、噪声、土壤等各类环境要素的监测活动过程均实施质量控制;从人的角度出发，需要配备合理的专业人才队伍，并且对全体人员的岗位职责制定质量管理职责手册;从技术的角度出发，需要综合采用实验室比对、能力验证、上岗证考核等质控手段提升质控水平，以及积极引进先进的技术，如gps定位拍照等先进技术手段提高质量管理水平;从资金的角度出发，为质量管理工作配备充足的资金，不断提升质量管理技术和水平等。2.5加强环境监测信息化建设。目前，全国各级各类环境监测2024质量控制的评价手段仍以人工为主，计算机为辅的方式为主，效率低，出错率高，不使用2024的环境监测质量管理信息。环境质量管理信息2024不全是影响环境监测质量管理执行和效果评价的重要原因之一。建立环境监测信息系统，对环境监测数据和监测质量控制数据进行统计、分析和挖掘，有利于科学合理地及时调整环境监测质量管理方案，有利于环境监测管理部门对环境监测工作进行管理全面掌握环境监测质量管理信息，加强对质量管理工作的监督评价。
3结语
综上，当前，我国各级各类环境监测机构的质量管理工作仍旧存在较多的问题，法律法规、管理体系不健全，管理制度不完善等，阻碍了环境保护工作顺利的开展，加强环境监测质量管理工作势在必行。我们要针对当前质量管理工作中存在的问题采取有针对性的、系统的、综合的、切实可行的各种举措，如完善法律法规标准和技术规范、健全质量管理体系和管理制度，加强质量管理培训，推进质量管理能力建设，加强环境监测信息化建设等，这样才能有效提升环境监测质量管理工作。
参考文献:
［1］吴剑.新形势下环境监测质量管理问题与对策初探［j］.广东化工，20xx(7):133－134．
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110kv变电站工程创优设计图集 变电站工程项目创优质量管理探究 篇二
[摘要]变电站工程项目是电力建设中的重点工程项目，变电站工程的建设不仅担负着区域供电任务，还为构建坚强电网奠定基础，并对地区的经济快速发展具有重要的意义。为了确保变电站工程项目预定质量目标的实现，需要把变电站工程定为创优工程，可通过创优质量管理来提高工程的质量水平，文章主要对变电站工程项目创优质量管理相关方法进行总结论述，为电力企业以后的变电站工程建设积累丰富的经验。
[关键词]变电站；创优；质量；管理
变电站工程质量不仅关系到电力企业的生存与发展，还影响人们的生产生活及国民经济的可持续稳定发展，因而，这些年来，电力企业对变电站工程质量创优有了更为深刻的认识，变电站工程质量创优问题也被电力企业管理者予以了高度的重视。但如何把变电站工程项目质量做的更精更好，如何确保变电站工程项目创优目标的实现，提高电力企业的竞争能力，为电力企业的长远发展奠定坚实的基础却仍然是变电站工程项目管理中一个需要深入研究的问题。为此，文章参阅大量的变电站工程项目创优质量管理研究文献，总结了诸多变电站工程项目创优质量管理实践经验，结合变电站工程项目实际，在明确变电站优质工程项目要求的基础上，主要对如何做好变电站工程项目创优质量管理进行探究。
一、变电站优质工程项目的要求
变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过程开展工程创优活动；施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（20xx年版）的要求：土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥90%；电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。其中，创国家级优质工程的四步骤为：通过“电力工程达标投产”，高水平（基础）；完成工程质量评价工作，高等级（资格）；获得“中国电力优质工程奖”，高排序（选拔赛）；通过国家级评审机构组织的评审，高差异（竞赛）。
二、变电站工程项目创优质量管理存在的风险
在变电站工程创优中，质量管理要遵循以人为本和强化监督的原则、创新和创造性原则、责任明确的原则、简单实用的原则以及知行合一、术有专攻的原则。2024如何加强质量管理的方法、方式有很多，相关的讨论也屡见不鲜，在此笔者不作重复，但质量管理中存在的风险因素，在工程建设管理中或被视而不见、或被避而不谈，笔者简要列举几个例子，不全面，希望能抛砖引玉，引起大家启发与重视：
1、没有充分论证的“设计优化”：如福建省某500kV变电站扩建工程，HGIS基础厂家设计为大平板基础，但是设计单位未经过充分讨论、沟通，就将基础“优化”为小支墩基础，导致到货设备支架底座与基础不匹配，只能重新修改设计并导致返工。
2、国家未核准的项目“抢跑”带来的后遗症：如合同签订时间倒置、招投标时间不一致、土地证办理滞后、土地管理部门的罚款等。
3、市场涨价因素造成工程成本严重偏离合理造价及合同约定：如福建省莆田市220kV某变电站新建工程，沙石料等地材市场价在20xx年10月以前约为80元/ m3，建设过程到20xx年春节后，迅速上涨为130元/m3。
4、承包商低价中标，导致弄虚作假、偷工减料等：如20xx年4月福建省厦门市某220KV变电站新建工程，土建施工承包商低价中标，却因为管理不善导致施工质量不合格，返工严重，预算严重超概，不得不中途退场，重新对土建施工进行招投标，严重影响了工程整体施工进展。
5、监理合同价过低，“老弱病低（低素质）”齐上阵，监督责任不到位：福建省天气多变，加上设备供货、设计供图等多方面因素的影响，工程建设工期往往容易超出合同工期，监理单位为降低管理成本，就经常随便派遣几个人在现场，无法确实履行工程监理的职责。
6、有创优的冲动，没有切实、有效的管理措施和方法：工程创优规划做了一版又一版，口号喊了一遍又一遍，却往往虎头蛇尾，开工2个月内还有点冲劲，一旦形成常态管理，却无法真正将书面上的措施落实到具体行动中去，于是也就泯然众人矣。
7、过程质量控制不严，靠后期整改弥补：如福建省某220kV变电站新建工程，上报国家优质工程奖，但评比组到来前1个月，发现主控楼、保护小室等主体建筑外墙粉刷龟裂严重，涂层剥落严重，只好紧急对外墙进行二次粉刷。
8、验收把关不严，弱化质量监督：施工单位三级自检、监理初检等关口，未能真正按照验收规范进行把关，如对应该100%检验的内容只进行50%的抽检，对应该30%抽检的内容只进行个别抽检，对隐蔽项目的验收敷衍了事，回填土一盖了之等。
9、项目经理身兼数职，忙于会议及事项不能真正到位：近几年工程项目众多，工期紧、任务重、难度大，项目经理往往要各自负责数个甚至十数个项目的建设任务，协调范围涵盖施工、监理、设计、设备厂家、部门、当地村民等，真正在工程现场的时间很少，无法对工程质量有切实的掌握。
10、设计周期和施工周期一压再压，从合理工期变成了“领导工期”：如20xx年福建省某220kV变电站新建工程，因前期报审等工作的滞后，原计划10个月的建设工期，被前期工作占用了2个月，压缩为8个月，结果因设备供货滞后的原因，再次将建设工期压缩为6个半月，导致工程质量低劣。
11、质量目标过高，不是鲁班奖就是国优，业主一厢情愿：目前的施工队伍良莠不齐，能力差异明显，频频出现短板，而一个变电站工程是由土建、电气安装、保护调试等各专业施工力量组成，任何一支力量出现短板，都将导致整个工程无法满足质量创优要求。
三、变电站工程项目创优质量管理关键点
道路工程施工资质 [基于市政道路施工质量管理的研究] 篇三
摘要:近些年来，随着国民经济基础的飞速发展，各地市政对于基础工程建设的投入不断的加大，市政道路交通工程建设任务也日益增加。因此，改进市政道路交通施工工艺、提高管理水平成为有待解决的问题。在现在的施工道路工程中，存在着很多施工质量的问题，直接造成了道路施工质量较低的现状，使得道路在使用的过程中很快的被破坏，而必须花费大量资源进行补修，影响了正常的交通。所以，市政道路施工质量管理是否良好意义很重大。本文笔者就现在市政道路监管中存在的若干问题，提出几点提高市政道路施工质量管理的建议。
关键词: 市政道路；施工；质量管理；改善
Abstract: in recent years, along with the rapid development of the national economy foundation, and local municipal engineering construction investment basis for continuous increase, municipal road traffic engineering construction tasks it more and more. Therefore, the improvement municipal road traffic construction technology, improve the level of management become a problem to solve. In the road engineering construction now, there are many problems in the quality of construction, directly caused road construction quality is low status, makes the process of road in use quickly be destroyed and must spend a lot of resources for solder, affecting the normal traffic. So, the urban road construction quality management whether good sense is very important. In this paper the author municipal road now several problems existing in the supervision, this paper puts forward how to improve the construction quality of municipal road management advice.
Keywords: municipal road; The construction; Quality management; improve
中图分类号：U41文献标识码： A 文章编号：
近些年来，随着国民经济基础的飞速发展，各地市政对于基础工程建设的投入不断的加大，市政道路交通工程建设任务也日益增加。因此，改进市政道路交通施工工艺、提高管理水平成为有待解决的问题。在现在的施工道路工程中，存在着很多施工质量的问题，导致了道路施工质量远远低于城市房屋建筑，在使用过程中往往很快的被破坏，从而需要花费大量人力物力进行修补，影响了正常交通。所以，良好的市政道路施工质量管理意义很重大。本文笔者就现在市政道路监管中存在的若干问题，提出几点提高市政道路施工质量管理的建议。
一、建立健全相关施工质量监管机制
建立健全施工管理制度，可以让施工单位保障道路施工质量，使管理能有据可依，通过建立相关的机制，使建立施工管理制度工作能够更加透明。在施工质量管理制度建立的过程中应该考虑施工中将要遇到的各方面情况，如要有相关的制度来预防在招标投标的过程出现贪污舞弊的现象。另外一方面，在招标过程中的监管工作还应该强化，相关的举报和处理机制也要完善。所以，建立一个完整的施工质量管理制度可以预防招标的过程当中出现行为，从而使工程的质量得到法制的保障。
二、认真审查施工方案以及图纸
因为设计质量的控制资料文件没有经过施工实践，不尽合理和遗漏错误的地方常常不容易暴露出来。所以，应该首先组织一些经验比较丰富的设计、施工人员在正式开始施工之前对施工的方案以及图纸进行审阅和讨论，做到充分了解设计的理念、熟悉图纸。并在此基础上参加设计交底和图纸会审工作会议，讨论施工设计中存在的每一个疑问点，彻底搞清楚设计所要求的每一个细节。项目管理人员应该具有高度的责任心，要求每位技术人员都要将图纸读透，以避免施工过程中因对设计不清楚而造成欠误。
三、切实抓好原材料质量管理
在市场经济环境下，由于各种材料销售名目繁多，很容易对采购人员误导，因此一定要严把材料关。在购买材料的时候，首先要注意厂家的资质，选择那些具有国家认证级别的生产许可企业，那些有较好技术检验、信誉度高的厂家，掌握材料的价格、质量、厂方供货情况；其次要看产品的质量报告，原材料、成品、半成品、构配件等要有出厂质量合格证书，出厂试验报告和复试的报告，并且注明可用工程项目的名称、数量、规格、日期、经办签名、原件存放地点等等；最后还要对材料进行抽样检查，材料进入施工的现场之前要按照国家2024的标准规定抽取一定量试样，并交给检测机构复试。除非复试的结果合格才可使用，递交材料，否则不行。
四、加强路基土方工程质量管理
路基以及沟槽的中线、边线必须经过复测合格，还要放到现场经过复验，才可以被准许施工开挖。在挖土的过程中，挖土机械严禁在沟槽边以及支撑上碾压行走。挖出的土要及时运出。基底超挖现象要严格控制，特别要防止回填土。填筑之前必须彻底清理基底。要挖除树根杂草，对于表面的有机土以及垃圾等要进行清除，并压实处理原基底。填筑的时候填筑材料应选用粗粒土，要控制土中含水量。土方路基以及沟槽要分层填筑。分层压实的厚度每层不大于20cm。并且同一个水平层面要采用同一类材料，不可以混填。当有路基弹簧土现象出现之时，要挖出弹簧部分，等晒干之后再去回填。路基边坡要进行全断面式分层填筑、压实。边坡衔接的地方要开挖台阶，在坡顶和坡脚开好排水方面的措施。回填土中严禁夹杂大块干土以及建筑垃圾之类的杂物，并且严格按要求以及施工的程序进行分层压实。在检测合格之后方可以回填下面一层土。
五、切实做好水泥石粉稳定层质量管理
混合材料不够均匀、混合强度不达设计要求、压实力度不够、压实的时候发生龟裂现象、表面出现起皮松散、平整度没有达到要求等是水泥石粉稳定层在施工过程中常常遇到的质量现象。主要的管理措施是：1、选择适合的搅拌机施工，保证搅拌的时间不低于90s，并切石粉颗粒直径要控制在5ram以内；2、选择12吨及其以上的压路机进行碾压，当压实的厚度低于15cm以下时，可以选用12至15吨重的压路机，当压实厚度处于15至20cm时，要选择18—30吨重的三轮压路机，当压实的厚度甚至超过上述两种情况时，在分层碾压的时候要特别注意先轻后重；3、混合材料在搅拌碾压的过程中，含水量要严格控制，含水量不够之时，要及时洒水，使达到最佳的含水量的时候才碾压。铺摊后混合料要在2小时以内碾压完毕，并且保证一定的碾压次数 ，不少于8遍，直到碾压到一定的密度，同时无明显的轮迹；4、两个工作段之间的连接部分，要采用对接的形式，在前一段的摊铺工作完成之后，留下5-8m不去碾压，等到后一段的施工之时，再将前一段预留没有压的部分一起再进行碾压。
市政道路工程质量管理 [市政道路工程质量及管理分析] 篇四
摘要：市政道路工程的施工质量不仅关系到市容市貌和形象，而且还极大地影响着市民的正常生活。施工管理及质量保证措施是否有效，直接影响着工程建设质量，因此，管理部门和2024人员在整个施工过程当中起着至关重要的作用。本文分析了市政道路的现状，阐述了影响市政道路工程质量的重要因素，重点总结了如何完善市政道路工程施工质量及管理工作。
关键词：市政道路工程质量及管理分析
Abstract: the urban road construction quality is not only related to the ShiMao city appearance and the image of government, but also greatly affect people"s normal life. Construction management and quality assurance measures are effective, the direct impact on the quality of engineering construction, therefore, the management and relevant personnel in the whole construction process of play a crucial role. This paper yzes the present situation of the municipal road, this paper expounds the influence of municipal road engineering quality factor, summarizes the key is how to perfect municipal road engineering construction quality and management work.
Keywords: municipal road engineering quality and management ysis
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国城市基础设施建设得到迅速发展，市政道路工程的建设过程是将设计图纸转化为实体工程的过程，施工质量能不能达到质量标准和规划设计的要求，重点取决于工程施工过程的质量管理。因此，市政道路工程质量管理的核心必须放在施工过程中，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工过程进行有效控制。
一、市政道路现状分析
1、城市路面塌陷裂缝严重。在市政道路工程上最常见的路面就是沥青的路面。而沥青的路面比较常见的现象就是路面的塌陷和裂缝。随着使用年限的加长，不管路面的基础层是什么样子的，都会有塌陷和裂缝的现象的产生。比较常见的裂缝有纵向、横向和网状这几种，纵向的裂缝与车行驶的方向平行，横向的裂缝与道路垂直。最多的就是网状的裂缝。而因为路面上有很多的辅助设施，例如下水井盖，路标等等。这些设置都是建立在行车路上，这样当道路有裂缝和塌陷的时候，补修的时候给施工增加了很大的难度。由于最初施工的时候很难将道路压实，所以在辅助设施和路面接缝处，比较容易产生塌陷的现象。
2、严重的车辙。车辙是车辆在路面上行驶后留下的车轮压痕。在古代，人类广泛应用马车，在泥土路上走，由于土路较软，车过后路面就有压痕，雨后，路面有泥水压痕更深。古人云：“前面有车，后面有辙。”车走多了，路上留下两条平行的很深的车辙。现代路面车辙也成了道路养护的一个重要指标。路面车辙深度反映了道路的使用频率和保养的情况。一般的情况下，车辙有三种类型：第一种是由于负载过重对路面造成的挤压，第二种是由于沥青混凝土等变形造成的车辙，第三种是因为施工本身的问题，路面没有压实造成的车辙。而道路施工的基础建设是保证路面质量和强度的最重要的条件。
3、路面凹凸不平。路面经过碾压之后，就会出现凹凸不平的现象，一部分像疙瘩一样突起，一部分低洼深陷。由于突起的部分受力强，凹陷的地方受力弱，这样就造成了路面受力不均匀的情况。之后再到雨季和雨雪天气，路面就很容易积水，特别的凹陷的位置，水排不出去，长期的在路面上囤积。慢慢的渗透进路面，改变路面的稳定性，最后造成路面结构的不稳定，导致路面变形。造成这样的原因除了后期路面使用的频率高，还有一个原因就是早期工程施工的时候有破坏的现象，主要是有唧浆，沉陷，沥青从集料表面脱附等。在前期施工的时候因为施工的进度拖延或者是进度比较慢，造成材料在空气中长期，积水渗透空隙中等等的原因，也会造成工程本身的质量不过关，在后期使用中更容易出现路面凹凸不平的现象。
二、影响市政道路工程质量的重要因素
1、市政道路工程的设计图纸审核把关不严。尽管我们国家也了一些2024建筑方面的设计图的审核办法，但是在市政工程的设计图的审核上相关的审核和管理方法还不健全，导致初审工作较难操作；另外，许多县级的工程施工图的审查机构，没有相关的工程图审核资质，也没有非常专业的技术人员，导致工程施工图的质量审核难以保证。
2、施工单位的选择影响施工的质量。一是在项目初期的招标时，许多的小包工头和建筑公司外借其他公司的资质文件和证书进行投标，最后中标。但是这些小规模的单位和企业根本没有专业的设备和技术人员，相对来讲设备和技术都很落后。很多时候经常出现人员不足，设备不足或者是因损坏不能进行操作的现象，从而造成施工无常的进行，影响了工程施工的进度和质量。二是施工单位在利益的趋势下，总是想办法更改工程量。在最初的基层的设计上偷工减料，降低了路面基层的稳定性。三在道路排水方面，有很多的排水管应该是在路边进行安装设置的，但是施工单位为了提前结束工程，节省材料很多时候都是在路面设置排水井，将排水管路放置在路面的本身当中，造成积水的经常存在，减少道路使用寿命。
3、基本施工环节出纰漏。一是对项目的可行性研究不够。一个项目的实施最初应该充分的考虑到资金的投入、质量和工程的把关、技术、经济、环境和社会等多个方面因素，项目的研究人员没有进行深入细致的调研，就匆忙可行性研究报告，致使项目决策人员决策失误。二是勘测设计不认真。不管做什么事情，最初的考察工作是至关重要的。而在市政道理工程的施工上，细致认真的道路勘测是不能缺少的，也是一个工程施工的基础工作。只有对道路本身的自然条件、社会条件进行完全的了解，认真的勘察，才能设计出更好的图纸和计划，而部分勘测设计人员对道路勘测不认真，缺乏责任心，导致道路设计不完美。三是后期施工未从严把关。一个工程质量的好坏，施工是起着关键性的作用。不管设计的有多完美都要通过最后的施工，来实现计划。而许多工程管理人员在施工过程中未能从严把关，没有很好按设计图纸和国家规范进行施工。
三、如何完善市政道路工程施工质量及管理工作
1、 做好施工前的充分准备。市政工程施工前做好准备工作是保证施工现场质量的前提。施工单位在要施工前，安排部分人员进入现场，做好现场的勘查工作，确保水、电、排污系统、施工安全、机器等设备的完善。充分了解施工现场的周围环境，地下建构和附近市政群的情况。确保无误后，组织施工人员进入现场。
施工质量管理、安全生产和施工工期合理化建议 篇五
一、质量管理方面建议
1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司2024规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。
2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
3、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
二、安全生产方面建议?
1、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。
2、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
3、加强专项安全整治。对临时用电,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。
4、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。
三、对施工工期的建议
1.工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2.工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指2024部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促2024责任方实施。
3.建立进度计划系统：
在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；
将各个细部计划按需要的管理时间进行2024
4.建立工地例会制度：
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5.建立工作任务负责制度：
对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。
8.加强内部管理协调：
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。
四、对环保的建议
加强法制建设，依法保护环境；
加强宣传和监督，提倡健康文明、有利于节约资源和保护环境的生活方式和消费方式；
鼓励环保节能科技创新，大力发展循环经济。
五、疫情防控建议
为提高本项目建筑工地预防和控制传染病能力，减轻、消除传染病的危害，保障施工人员的身体健康与生命安全，维护施工现场正常的施工秩序，特制定新型冠状病毒防控方案。
指导思想：以中国疾病预防控制措施为指导，贯彻执行“预防为先、分级控制、分层管理、及时处置”的工作原则，力求务实、高效、科学、有序地预防和控制新型冠状病毒，做好建筑施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。
目标任务：
宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。
完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在建筑工地蔓延。
加强环境卫生整治，动员全体施工人员集中整治环境卫生，消除发病诱因和隐患。对员工宿舍进行大扫除，及时清理脏乱差和卫生死角。
每日进行施工人员身体病况排查，一旦发现发热等疑似症状的人员，立即送往医院诊治，及时对员工所在寝室所用物品进行彻底消毒，发现疫情立即向疫情防控指挥部报告。
严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿。
工作原则：
预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。
规范管理、统一领导：严格执行国家2024法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实建筑工地对传染病的防控工作。
快速反应、运转高效：建立预警和医疗救治快速反应机制，增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦发现疫情，快速反应，及时准确处置。
消毒与检查：
人员登记管理：对进场人员，项目部要做好花名册，记录所有人员所在地、返岗时间、是否与疫情高发地区人员接触、是否有发热症状等。外省回来人员按防疫指挥部统一要求隔离、留观。加强门卫管理，尽量限制人员在一个出入口通行，集中管理排查。每天对进场人员进行排查登记，登记人员姓名、工种、进场时间、进场测温温度等。
消毒测温管理：每天按照说明书，使用84消毒液、酒精等，对生活区、办公区、生产区、食堂、卫生间、垃圾堆场(桶)开展两次以上的消毒工作并记录对出入人员严格登记、测量体温，发现异常立即进行隔离并上报防疫指挥部；
对进出车辆严格登记并进行喷洒消毒，外省工地车辆严禁驶入工地内部。
联络与上报：
疑似病例：有以下三项临床表现，并具有任何一项流行病学史的患者：
临床表现：
一般症状：发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难，部分患者起病症状轻微，可无发热。
严重者：急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍。
流行病学史：发病前14天内有疫情高发区域旅行史或居住史。
发病前14天内曾接触过来自疫情高发区域发热伴有呼吸道症状的患者；
有聚集性发病或与确诊病例有流行病学关联。
物资储备：对于药品、防护用品、消毒用品储备数量是否满足日常所需，并提供储备清单及每日消耗清单。(如：口罩、感温仪、防护服、护目镜、消毒液、雨衣等)。
主要工作：
做好宣传教育工作：组织人员进行卫生大扫除、印发宣传资料及宣传传染病的防控知识。
加强疾病检查工作：每天由施工班组长做好工人的检查，突出以班组为单位的询问制，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地观察每一个工人的情绪与身体状况，有可疑病症，立即上报项目部。
保持寝室空气流通。开窗通风，保证室内空气畅通。
做好防范措施，每个寝室配备体温计，84消毒液，口罩等物品。
加强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，不喝生水。
启动应急预案：如发现工人发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔离，立即带到正规卫生院就诊。
实行日报告和零报告制度。完善传染病报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
应急措施：
当工地出现“传染病”疫情预警时，立即启动应急处置方案，在第一时间采取如下措施：在第一时间内向上级主管部门及辖区疫情防控指挥部报告。
对一般发热等病人的处理：
出现发热咳嗽咽痛等症状，应及时就医，不得带病上班。发热病人退热两天后，且无反复，项目部应对其隔离14天无异常，才能回岗。
在规定时间内向上级主管部门疫情防控指挥部报告发热人数，并对病人作跟踪了解。
对可疑病例的处理：
发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，工地要立即报告上级主管部门疫情防控指挥部。对在工地发现的病人，要在第一时间进行隔离观察并报告指挥部医疗救治组诊治。
工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底消毒；
对与可疑病人密切接触的人员进行隔离观察。
可疑病人在医院接受治疗时，禁止任何人员前往探望。
工地应根据可疑病人活动的范围，在相应的范围内调整施工计划和安排。
对传染病人的处理：若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者，工地要立即向上级报告，并采取一切有效措施，迅速控制传染源，切断传染途径，保护易感人群，具体要求是：
封锁疫点：立即封锁患者所在寝室及班组，等待门疫情防控指挥部的处理意见。
疫点消毒：对工地所有场所进行彻底消毒，消毒必须严格按标准操作，消毒结束后进行通风换气。
疫情调查：工地应配合疫情防控指挥部进行流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员，进行随访，并采取必要的隔离观察措施。
根据相关规定，出现因疫情原因需要部分或全部停工，按上级主管部门及疫情防控指挥部最新决定执行。
保障措施：建筑工地适当安排经费用于传染病疫情的宣传及防控工作，确保处理事件的快速反应能力。
责任追究：
实行责任追究制：项目经理为第一责任人，分管领导具体负责，各班组长直接负责，其余人员一岗双责。全体管理人员必须把疫情的防控工作作为重要工作来抓，站在讲的高度，以对工人高度负责的态度，认真做好传染病防控工作，层层落实责任，做到防患于未然。对因工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情扩散传播或对施工人员健康造成严重后果的，将按上级2024规定实行责任倒查，并追究相关人员的法律责任。
六、提高工程质量的合理化建议
质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。
七、对施工现场管理的优化
1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。
质量管理奖励制度 篇六
1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。
2范围
2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；
2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
3权责
3.1总经理
3.1.1质量奖惩及处理的最终核定；
3.1.2本制度实施的监督。
3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。
3.3品质部
3.3.1质量问题的2024
3.3.2质量例会的主持；
3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。
3.4相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。
3.5行政部：质量奖惩的行政审批。
4质量奖励的定性范围及奖励
本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。
序号质量奖励范畴奖励4.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作）给予50元/次奖励4.1.2发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者给予50元～200元/次奖励
成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50元～100元/次奖励
成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点给予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点给予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200元奖励4.1.8后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实的给予40元/次奖励4.1.9发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出，经确认属实者给予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励5质量事故
5.1质量事故的定性范围及处罚
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列一项或几项：
a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；
b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予50～100元罚款或通报批评5.1.2新员工未经培训或培训不合格上岗的每发生一次给予10元/次罚款，相应领导连带给予50元/次罚款，如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚5.1.3擅自违反工艺和操作规程作业每发生一次给予20元/次罚款，如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻重追加不合格品相应处罚5.1.4生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的，经品管指出整改的责任人给予20元/次罚款5.1.5生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的，经品管指出未及时整改的责任人给予30元/次罚款5.1.6生产工序作业没有按规定进行自检导致已完工品出现质量问题的责任人给予40元/次罚款，责任人不明确有班组承担5.1.7生产工序没有按规定进行互检而未能及时发现上一工序的质量问题，继续加工的责任人给予20元/次罚款序号质量事故定性处罚5.1.8质量意识淡薄，要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的视情节严重，扣除20～200元，如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚5.1.9因人为主观错检、漏检，致使原材料、半成品质量符合性判断失误的责任人给予20元/次罚款，并扣除相应绩效奖金5.1.10顾客口头反馈交付产品质量问题，希望引起注意，经分析属人为主观错检、漏检责任人给予20元/次罚款，并扣除相应绩效奖金。5.1.11顾客反馈交付产品质量问题，要求提供整改报告的，经分析属人为主观错检、漏检的责任人给予50元/次罚款，并扣除相应绩效奖金
相应检验员连带给予20元/次罚款5.1.12因错发材料、错误用料对生产产生影响的责任人给予40元/次罚款。5.1.13因采购的原材料存在质量问题，造成生产车间停工待料的责任人给予50元/次罚款。5.1.14生产现场物品摆放、标识混乱/不全的责任人给予20元/次罚款。5.1.15标识混乱/不全的致使错用的责任人给予30元/次罚款。5.1.16统计报表、台帐和生产记录不真实、不完整、不符合程序文件规定的责任人给予10元/份罚款。5.1.17检验记录填写不及时、不真实、不符合程序文件规定的责任人给予10元/份罚款，并扣除相应绩效奖金。5.1.18未按规定进行首样检验的责任人给予10元/份罚款。5.1.19未按规定进行首样检验由此引起质量问题的责任人给予30元/次罚款，如造成批量不合格将视情节轻重追加不合格品相应处罚。5.1.20不合格处理单未及时反馈（45分钟内）责任人给予20元/份罚款，并扣除相应绩效奖金5.1.21不合格处理单未及时回复（属于作业问题的1h内回复，属于工艺技术问题的2h内回复；属于工艺技术难题的，可适当放宽此限，但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可）责任人给予20元/份罚款。5.1.22不合格品未按回复单要求整改的责任人给予30元/份罚款。5.1.23纠正措施没有按期回复、整改的责任人给予40元/次罚款5.1.24文件、会议纪要、改善措施未按期执行的责任人给予30元/次罚款5.1.25月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均未达到95%每低于1个百分点给予车间500元处罚5.1.26其他违反iso9001质量手册及程序文件所规定的程序流程项目责任人给予30元/次罚款。5.1.27每月的体系稽查中发现不符合项责任人给予30元/项罚款序号质量事故定性处罚5.1.28体系稽查中发现不符合项未按期整改的责任人给予30元/项罚款5.2质量事故的类别
质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 5.2.1重大质量事故的判定
a、造成直接经济损失≥10000元的；
b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；
c、严重影响本公司形象的。
5.2.2严重质量事故的判定
a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；
b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；
c、对本公司整体形象造成不良影响的。
5.2.3一般质量事故的判定
凡行为/现象属于5.1条规定，造成损失/影响不属于5.2.1条和5.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。
5.3.1对出现重大质量事故者，责任人给予警告以上处分，给予5.1规定10倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分。
5.3.2对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，给予5.1规定5倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分。
5.3.3对出现一般质量事故者，责任人给予5.1规定处罚。
6质量奖惩的实施
6.1生产过程中发现的质量事故
品质部检验员负责每日统计各工序的不合格数量并确定责任人（同时让本人或班长及以上所属领导签字认可）。每日下班前将数据提供车间主管知晓，在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。每月5日前由品质部负责统计，并将结果交生产部一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.2其他质量事故
按照职责权限，由提出部门根据相关依据，填写信息联络单，告知相关部门领导及责任人。在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。每月5日前由品质部负责统计，并将结果交责任部门一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.3品质部发生的质量事故
根据本制度要求及相关部门投诉作出相应处罚，在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。每月5日前由品质部负责统计，纳入当月工资计算，报人事部备案。同时接受各部门的监督，如有包庇纵容，追究领导责任。
6.4对于批量事故或顾客反馈，由品质部组织编制质量问题的分析处理报告，并跟踪落实情况。
6.5本制度涉及到的质量奖励，有各部门根据实际情况自行提案，在每月质量例会作出奖励决定，报行政部批准后现场公布。每月5日前由品质部负责统计，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.6品质部在公布月度质量报告时，将上月的质量奖惩情况一并公布。
6.7裁决
6.7.1对无法确认直接责任人的，由产品生产单位或问题的归属共同承担。
6.7.2公司内外部发生的质量问题，由品质部负责调查处理（相关部门协助），个人奖金/扣款在200元以下的，由质量例会审议批准，超过此限的由管理者代表或总经理批准。
6.7.3受奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责。责任人应当在接到通知后2个工作日内签字接受奖罚。不服裁决的，在接到通知后3个工作日内，可以向公司行政部提出申诉。
7.其他说明
7.1本办法的奖惩要求与公司行政管理制度相矛盾的，依行政管理制度为准；
7.2本办法自20xx年1月1日起开始实施，其它质量管理文件中所规定的处罚、奖励条款同时废止；
7.3本规定解释权归公司所有；
7.4本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
技术质量部专职质量员岗位职责 篇七
1，在部门经理的领导下开展质量工作；
2，负责承办、处理项目部日常具体质量工作，2024质量资料，做好质量管理台账；
3，每天对现场施工作业面进行质量巡视检查，或旁站监督； 4，组织各分包质量员对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量评定；
5，代表总包方会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；
6，发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向部门经理和分管项目领导报告；
7，代表总方参与项目质量事故的调查和处理；
8，负责做好质量会议记录，并起草会议纪要，做好每天质量工作日志；
9，认真学习各方面的专业知识，适应园区多专业质量管理工作的要求；
10，完成上级领导交办的其他工作。
20xx年12月
质量保证体系人员岗位职责 1 篇八
目
录
经理岗位职责 .............................................................................................................................1 技术负责人岗位职责 .................................................................................................................1 质量保证工程师岗位职责 .........................................................................................................2 生产系统责任人员岗位职责 .....................................................................................................3 工艺责任人员岗位职责 .............................................................................................................4 焊接责任人员岗位职责 .............................................................................................................6 产品检验（理化）责任人员岗位职责 .....................................................................................9 无损检测责任人员岗位职责 ...................................................................................................13 材料责任人员岗位职责 ...........................................................................................................15 压力试验责任工程师岗位职责 ...............................................................................................17 产品档案保管员岗位职责 .......................................................................................................18 设备责任人员职责 ...................................................................................................................19 计量责任人员岗位职责 ...........................................................................................................20 标准化责任人员岗位职责 .......................................................................................................21 热处理责任人员岗位职责 .......................................................................................................22
经理岗位职责
1 贯彻国家2024技术质量的法律、法规和方针政策。增强企业全员的质量意识和工作责任心。
2 对公司质量方针的制定，质量保证体系的建立、完善、实施保持全面负责，并对最终产品全面负责。 3 批准压力容器制造质量手册。 4 任命和解除质量保证体系责任人员。
5 对质量保证体系的运行情况组织管理评审，确保质量保证体系的适宜性和有效性。
技术负责人岗位职责
1 协助经理贯彻国家2024技术质量法律、法规、标准和方针政策，并检查落实情况。
2 协助经理制定和实施质量方针和质量目标。
3 对产品质量形成全过程的质量活动实行统一领导和管理，主持日常质量控制和质量保证的具体业务工作。
4 对重大质量问题的改进与技术改造的制定，纠正和预防措施作出决策并组织实施。
5 组织内部质量审核活动，负责管理评审的准备工作，向经理报告质量保证体系运行情况，以供管理评审和改进质量保证体系。受经理委托时可主持评审。
1 质量保证工程师岗位职责
1协助经理制订质量方针和目标，建立健全文件化的体系。
2负责组织制订质量手册、管理标准和技术标准等质量保证体系文件，其中包括质量记录报告、压力容器现行法规、标准目录、企业必备的资源条件。 3负责本单位质量保证体系各系统的指导和协调工作，对各系统的工作，按照手册的规定进行监督和检查，正确处理质量和技术问题。 4组织贯彻、实施2024压力容器的法规、标准、技术规定。
5严格不一致事项和不合格品的控制，建立和健全内外部质量信息反馈和处理系统，做好为用户服务工作。
6定期组织质量分析、质量审核，并协助经理进行管理评审工作。 7坚持“质量第一”的原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员的工作，有越级向质量技术监督部门、锅炉压力容器安全监察机构、社会中介组织如实反映质量问题的权力和义务。 8对质量保证体系的工作人员定期组织教育和培训。
2 生产系统责任人员岗位职责
1 生产计划、统计员
根据合同签订的工期，编制月生产计划并下达到车间，协助车间把生产任务落实到班组。掌握生产进度，对生产进度进行分析，向领导提出实施意见。 依据生产计划向2024业务部门提出要求，并索取2024资料，同时检查各业务部门生产技术准备情况。经常深入现场调查研究，做到设备能力清，器材供应清，施工准备清，劳动力清，施工动态清。贯彻执行国家统计工作方针，政策和上级2024统计工作的精神，及时准确完成统计报表。掌握生产重点及主要生产指标和进度。 累积生产项目历史资料，建立台帐存档。 管理好存档图纸。 2 生产调度员负责调度生产，做到行动快，办事准，指挥灵，认真贯彻生产会议和领导指标，对工作有布置，有检查，做到件件有落实，事事有回音。 参与大件搬运的技术措施的编制，并组织实施大件搬运。组织每周生产调度会，掌握全公司生产进度，并搞好生产衔接工作。 掌握车辆和设备动态，施工动态，根据生产任务合理安排车辆和设备，保证生产。做好值班记录，字迹工整，做到大事不忘，小事不马虎。3 工艺责任人员岗位职责
1 工艺责任工程师
负责贯彻和执行国家、部和公司颁发的2024技术标准、规程和规范。 对工艺质量控制系统的工作质量，向质保工程师负责，并接受质量保证工程师的监督和检查。负责编制和修改工艺系统的各项管理制度。 负责审核工艺守则和技术规定以及产品工艺文件。 负责组织产品图样的会审和施工技术交底。 负责审核工装设计任务书和工装设计图样。负责审核技术变更联络单和技术变更通知单以及施工技术交底。 负责审核不合格品的纠正和预防措施。 负责审核产品竣工图和归档技术文件。 负责监督和检查工艺纪律的贯彻和执行。有权制止违反工艺纪律的工作方法和工作程序，并对2024质控人员或操作者提出处理意见。 2 工艺工程师负责贯彻和执行国家、部和公司颁发的2024技术标准和规程、规范。 对图样审核、工艺文件编制和工艺实施以及工艺文件管理与归档等方面的工作质量，向工艺责任工程师负责，并接受质量保证工程师的监督和检查。负责编制工艺守则和技术规定以及产品工艺文件。 负责审查产品图样和进行施工技术交底。4 负责编制工装设计任务书。负责工装的设计和验证以及制定工装修复方案。
负责建立工装档案和工装台帐以及工装的管理。 负责审核材料代用联络单。负责填写技术变更联络单、技术变更通知单和施工技术交底，以及处理日常工艺质量信息反馈。负责编制（绘）产品竣工图和归档技术文件。 负责工艺纪律的贯彻执行和现场技术服务。有权制止违反工艺文件的施工方法和施工程序，并对2024质控人员或操作者提出处理意见。 3 制造工程师负责贯彻和执行国家、部和公司颁发的2024技术标准，规程和规范。 对组织工艺实施和贯彻工艺纪律的工作质量，向工艺责任工程师负责，并接受质量保证工程师的监督和检查。负责贯彻和执行工艺守则和技术规定以及产品工艺文件。 负责工艺质量控制系统中的停止点现场签证。 负责编制不合格品的纠正和预防措施。 负责工艺实施过程中的工艺质量信息反馈。负责现场工艺纪律的贯彻和执行，以及对现场施工进行技术服务和指导。有权制止现场施工中违反工艺纪律的施工方法和施工程序，并对操作者提出处理意见。5 焊接责任人员岗位职责
1 焊接责任工程师
对焊接工艺的编制、焊接工艺评定报告、焊接试验以及焊接和热处理质量控制负责，并向质保工程师报告工作。认真贯彻执行国家、部、公司颁布的2024规程、法规及技术标准。根据生产需要组织编写2024焊接方面的通用工艺守则、技术规定和管理制度等。参加产品图纸会审，进行技术交底。审核压力容器焊接和热处理工艺文件以及焊接工艺评定报告。 审批二次焊缝返修工艺措施。审核超次焊缝返修工艺措施，并经公司技术负责人批准后监督实施。组织焊接责任人员，试验人员、焊工及2024人员的焊接技术培训与取证工作。对持证焊工进行管理。做好生产技术服务工作，及时处理生产过程中出现的2024技术问题。参与产品质量问题的分析与处理。掌握焊接和热处理国内外技术信息，负责编制新产品焊接工艺文件及实施。对违犯焊接工艺规程的施工方法或程序有权制止。 2 焊接工艺工程师编制焊接工艺指导书，并参与及监督焊接工艺评定全过程。20248 产品检验（理化）责任人员岗位职责
1 产品检验责任工程师
对压力容器过程中的质量检验工作负责，并向质保工程师报告工作。 认真贯彻执行上级2024产品质量的指示和决定，负责压力容器制造过程中的质量控制及处理日常主要质量问题。监督、检查、指导《质保手册》中所规定的2024质量检验管理制度的实施，对有争议的问题作出判断。参加制订提高产品质量的计划措施，参加对新产品的试制鉴定及定型工作。监督、检查容器制造过程中检查方法和测量工具的采用，保证检验报告和出厂文件的正确性。编制压力容器制造的检验工艺。组织审核产品档案、质量证明书及产品出厂文件。有权追查产品质量事故，有权阻止不符合质量要求的产品出厂。 有权停止违犯标准、规程、制度的操作，对责任者提出处理意见。 2 理化责任工程师对理化检查的质量控制负责，并向质保工程师报告工作。制定理化检验工作的各项管理制度，守则和安全操作规程，并组织贯彻执行。编制理化试验设备、仪器的操作规程和试验程序，解决试验中的技术问题。9 审定理化试验所采用的技术标准、试验方法，审定理化试验报告，并对试验结果的正确性负责。
严格选择外委加工理化实验单位，确保我公司所委托的理化试验结果真实、准确。 3产品检验责任人员 铆工检验员
负责产品质量检查工作。根据设计图纸、技术标准、工艺文件和技术交底，对板材、管材等下料工序的划线、剪板、刨边进行监督和检查。按技术标准、设计图纸、工艺文件等对重要工序进行检查并做出结论。 监督车间正确贯彻执行2024质量的技术标准，工艺规程，积极开展预防性工作。认真填写铆工检验记录，履行签字手续，做好质量信息反馈。 参加用户访问和质量分析会，提出提高产品质量的意见。 协助班组组织生产和开展自检、互检工作。对产品质量检查不正确，不及时以及错检、漏检等负责。有权制止违犯工艺要求的操作及造成不合格产品的生产，并及时上报。对不符合技术标准和图纸及工艺要求的材料、零部件、半成品、在制品、成品，有权要求返修或报废，禁止使用或转入下道工序。 焊接检验员负责产品焊接质量检查工作。10 按技术标准、设计图纸，工艺文件等对产品焊接质量进行检查并做出结论。
监督车间正确贯彻执行2024质量的技术标准、工艺规程，积极开展预防性工作。认真填写焊接质量检验记录，履行签字手续，做好质量信息反馈。 参加用户回访和质量分析会，提出提高产品质量的意见。 协助班组组织生产和开展自检、互检工作。 参加上岗焊工考核工作，监督焊工钢印实施。 对产品质量检查不正确、不及时以及错检、漏检负责。 对焊接不合格的产品转入下道工序或提交出厂负责。 对检查不及时，造成产品积压，影响生产进度负责。有权制止违犯工艺要求的操作及不合格产品的生产，并及时上报。 对不符合焊材标准的焊材禁止使用。 材料检验员负责原材料及外协外购件的进场检验工作。根据设计图纸、工艺文件等对原材料及外协外购件进行严格的检查。 填写材料检验的原始记录，做好质量信息反馈，并对检查结果负责。 负责原材料及外协外购件的编号，标记移植工作。 有权对不合格的原材料及外协外购件停止使用。 产品档案、资料员做好产品档案、资料的整理和建档工作。填写产品出厂合格证和质量证明书等，做好产品档案建档的管理工作。11 要求检查人员按照报送质量检验资料表。
对所填写的证件、报表出现的错误负责，对产品质量技术档案妥善保管负责。有权拒收不符合归档要求或手续不全的资料存档。12 无损检测责任人员岗位职责
1 无损检测责任工程师
负责产品无损检验的质量控制及日常管理工作，并向质保工程师报告工作。主要编制审核压力容器探伤工艺，组织、指导探伤业务工作，解决探伤中关键性技术问题，拟定探伤工作中的安全技术措施，提出探伤人员的培训方案。审定无损检验采用的技术标准，探伤方法，操作程序；负责压力容器探伤底片及报告的审核，并对发出的探伤报告的正确性负责。根据生产需要，提出探伤设备、仪器的购置计划，并参加新进设备仪器的鉴定和验收工作。有权对探伤人员的工作质量和技能水平做出评价。 有权制止不正确的无损探伤操作，对责任者提出处理意见。 有权拒绝对不符合手续和外观检查不合格的产品、试板进行探伤。 对无损检测的设备维护保养、检定负责。确保无损检测设备的完好率。 2 无损探伤责任人员熟悉掌握探伤标准、严格执行《容规》及2024探伤方面的国标、部标及公司标准。对检测报告的正确性及资料的完整性负责，并应妥善保存或及时传递。 对无损检测过程中的漏检、错检负责。钻研业务、不断提高操作技能。遵守安全操作规程，做好仪器设备的维护保养。13 在工作时间不脱岗，开机操作者不得擅自离开操作间。
14 材料责任人员岗位职责
1 材料责任工程师
对压力容器所用材料的质量管理负责。认真贯彻执行国家、部、公司颁布的2024技术标准，对材料计划、材质、规格、数量以及所采用的材料标准进行审核、批准。参加压力容器图纸汇审。负责编制材料管理制度及2024技术规定。 对入库材料严格把关，若手续不全时，应向供方提出报告追补手续。 审核材料代用申请和提出材料复验委托单。组织材料员，保管员贯彻GB150《钢制压力容器》、《质量手册》中的材料质量标准，把好材料质量关。索取产品制造蓝图，指导材料员做好材料申请表及材料代用表。 对材料的差错，漏检及鉴定不正确负责。有权拒绝使用不符合GB150《钢制压力容器》和“容规”等标准要求的材料。有权监督、检查本系统人员的工作，并对其工作质量做出评价。 2 材料员执行物资工作的法令法规，遵守物资纪律、制止不合理用料。 依据预算、蓝图编制材料申请材料，做到内容齐全、数字准确。 做好物资供应准备，及时了解缺项物资，保证生产。接到材料检查员转来的“材料检验报告单”后，办理材料入库和不合格材料隔离存放。根据工程进度搞好材料配拨，需代用时办理材料代用申请。15 控制物资储备，执行储备定额，防止积压，加速周转。 执行原材料，焊接材料质量管理办法，编写各种业务报表。 3 材料保管责任人员
认真做好物资的收发盘存、帐务处理和2024物资报表工作。接到提料员到货通知单后，进货物资验收，合格后填写磅码单，向材料检验员交接。按“材料检验报告单”分别建帐、码垛、管理发放。遵守物资发放制度，认真检查发放料单所列名称，规格、型号、材质、数量是否与限额领料卡相符。坚持定期盘点、班前班后检查制度。保持库容整洁、整齐，对所管物资进行维护保养，随时检查材料标记。 对保管不善，盈亏和损失负责，发料不及时影响生产负责。 有权拒绝未经检查验收或入库手续不全的材料入库。定期检查保管的材料是否腐蚀、锈蚀，材料标识是否丢失、不清，发现问题及时向材料责任工程师报告。16 压力试验责任工程师岗位职责
1 在质量保证工程师的领导下，主持压力容器压力试验质量控制系统工作。认真贯彻国家2024压力容器方面的法规、规程和标准。定期向质量保证工程师汇报压力试验质量控制系统方面工作。
2 组织制定压力试验工艺规程。按照图纸和工艺要求制定压力试验工艺卡，作为操作和检验的依据。
3 负责复查总装的压力容器制造质量和质量检测资料的齐全性和正确性。 4 负责检查压力试验场地是否符合要求和安全防护措施并报本单位技术负责人和门的检查批准。
5 负责检查压力试验前准备工作。包括试压用泵的适用性和完好性，两块压力表的量程、表盘直径、精度等级和计量检定时间，试压用盲板和螺栓是否符合要求，试验介质环境、温度是否符合要求等。
6 监督检查压力容器压力试验过程是否符合相应的工艺、压力试验规程。 7 审核签发压力试验报告。
8 负责与压力容器产品质量监督检验人员和用户委托的第三方检验人员的联络工作（涉及到压力试验方面工作）。
9 对压力容器压力试验操作人员检验人员进行质量、技术、质量控制方面的业务培训。
17 产品档案保管员岗位职责
1 严格保密制度，外单位索取档案资料必须持产品出公司信息反馈单。特殊情况经公司领导批准。
2 负责产品档案的管理，并建立台帐，做到及时、准确、清楚。 3 产品档案资料2024应及时，各种表卡齐全，装订工整，标志明显，保管期符合规定，验交手续及签署齐全。
4 产品档案归案手续清楚，签署齐全、分类正确，编号无误保管良好，确保档案完整。
5 档案室资料要摆放整齐，规格，对伤、残图及资料要及时修补或复制。 6 产品档案要做到防潮、防蛀、防破损、防盗。
设备责任人员职责
1 贯彻执行上级2024设备管理的方针、政策和技术标准，负责全公司设备的技术管理工作，并向质保工程师报告工作。
2 负责编制设备管理制度，技术操作规程及维修保养细则，并监督检查执行。
3 根据设备运转周期制订设备大修计划及材料计划，负责全公司设备的增置配套及更新。
4 主持全公司设备大检查，提出设备完好率和利用率，使设备处于完好状态下工作。
5 组织调查，分析设备事故，提出处理意见和防范措施。
6 编制主要设备易损件明细表，做到合理储备，压缩库存，节约资金。 7 定期对操作人员进行培训和考核。
8 对无证操作，违反操作规程和保养规程人员有权停止其作业。
19 计量责任人员岗位职责
1 认真执行贯彻国家计量法令和2024规定。监督检查各单位执行情况，编制本公司计量工作计划和计量管理制度。
2 执行公司计量器具的周期检定计划，并负责检定的联系工作。 3 负责材料组年度计量器具的购置计划，做好计量器具的启用，分配和调剂工作。
4 负责建立计量器具台帐。
5 有权拒绝购进不合格的计量器具，拒绝不合理的计量器具领用。 6 对违反国家规定，违反计量管理条件的行为有权进行制止，并提出处理意见。
7 有权对公司内各单位计量器具的使用，管理作出评价，并向质保工程师汇报工作。
20 标准化责任人员岗位职责
1 认真贯彻执行上级标准化工作方针、政策、编制本单位的标准化工作计划和标准化管理制度。
2 组织制定、修订、编写厂级标准。
3 负责标准的搜集、购进、下发归档等一系列工作，并建立标准台帐、发放台帐、借阅台帐。
4 负责组织标准的贯彻实施。
5 对设计图样、技术文件做好标准化审查。
6 对违反标准规定的行为有权制止，并提出处理意见。
7 负责标准的更新换代，2024国内外2024标准及标准化情报资料。 8 对不符合标准要求的图样，技术文件有权不予签字。
21 热处理责任人员岗位职责
1 认真贯彻执行国家、部、和公司颁布的2024技术标准规程和规范。 2 对热处理质量工作负责，向质保工程师负责，并接受质量保证工程师的监督和检查。
3 负责编制热处理工艺。
4 负责监督检查热处理工艺的贯彻和执行，审核热处理时间—温度记录曲线。
5 有权制止违反热处理工艺的操作。
22
质量保证体系各岗位职责 篇九
（1） 负责公司质量方针的制定，并组织制定质量目标，确保在各层次上建立质量目标，在公司内进行沟通，确保员工理解和贯彻。 （2） 对员工进行满足顾客需求和法律、法规的宣传、教育，提高员工的顾客满意及满足法律、法规重要性的认识。 （3） 规定本公司各部门及管理层人员的职责、权限。
（4） 确保资源的配备，包括人力资源、基础设施、工作环境等方面的资源配备。
（5） 采用各种方式如会议、交谈、文件、通告、通讯等方式进行内部沟通。
（6） 确保对本公司质量管理体系进行策划，识别其过程顺序及相互作用。在质量管理体系变更时和实施中保持质量管理体系的完整性。
（7） 定期和适时进行管理评审，寻求持续改进机会。
（8） 创造宽松、融洽的氛围，发挥团队精神，发扬员工进取精神，调动员工积极性，发挥员工的智慧及创造性。
总经理助理
（1） 协助总经理贯彻实施本公司的质量方针、质量目标，确保各部门质量目标的建立，保持和改进质量管理体系的2024过程； （2） 负责各部门质量职能的落实及其质量管理工作； （3） 负责质量管理过程中2024问题的策划、组织、协调； （4） 质量产品实现过程中2024质量问题的协调处置和决策。 （5） 负责质量管理体系的建立、保持。
（6） 向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进需求。 （7） 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成。 （8） 代表本公司就质量管理体系2024事宜与外部各方联络。 （9）组织好质量体系的建立、实施和保持工作。协助做好内部质量审核工作、管理评审的准备工作，对纠正和预防措施进行跟踪和验证。 （10）负责组织的协调质量手册、质量体系程序文件、质量记录和2024管理方面支持性文件的编制及归口管理。 （11）负责公司质量方针、目标分解和落实。
（12）负责公司质量方针、目标的贯彻实施，制定本部门的质量目标。 （13）负责数据分析的归口管理。及时2024质量信息，对质量管理体系各过程中的2024质量信息及时协调处理。建立公司信息库。 （14）负责质量改进及纠正和预防措施的归口管理。 （15）负责组织人员“入职要求”的制定和考核。 （16）负责编制全公司人员培训计划，并组织实施、考核。 （17）建立职工档案，保存2024人员的教育、培训、技能、经历的考 核记录。
（18）负责2024基础设施（如办公、通讯等）的提供与管理。
销售部经理
（1） 协助总经理贯彻、实施本公司的质量方针、质量目标。确保分管部门质量目标的建立，保持和改进质量体系的2024过程； （2） 负责分管部门质量职能的落实，并对其工作质量负责； （3） 负责产品销售、市场开拓、顾客服务工作。确保顾客要求得到确定，组织合同评审及与顾客沟通。 （4） 负责市场调研，为产品开发提供依据。
生产部经理
（1） 协助总经理贯彻、实施本公司的质量方针、质量目标。确保分管部门质量目标的建立，保持和改进质量管理体系的2024过程。 （2） 负责分管部门质量职能的落实及各项技术、工艺及其管理工作。 （3） 负责产品开发过程中2024问题的策划、组织、协调。 （4） 负责产品实现过程中2024技术质量问题的协调、处置和决策。 （5）负责编制生产作业计划，做好生产过程的组织、管理工作，并对产品制造质量负责。
（6）对本车间生产过程组织实施、监控，监督监控有监控要求的工序的实施。
（7）组织产品标识和检验试验状态标识的实施、保护、检查、监督和管理。
（8）负责生产现场的管理和设备的日常维护保养的管理。 （9）负责督促车间抓好生产现场及工作环境管理。 （10）归口管理产品标识和可追溯性活动。
（11）对生产过程中出现的不合格品参加评审，监督处置措施的实施。 （12）负责特殊过程确认的归口管理。
（13）组织产品标识和检验试验状态标识的实施、保护、检查、监督和管理。
质保部经理
（1） 协助总经理并负责公司质量方针、目标的贯彻实施，并制定本部门的质量目标。
（2） 负责进货、过程、最终产品检验和试验工作。对出厂产品的质量符合性负责。监督车间过程产品的监视和测量。对错、漏检引起的质量事故负责。
（3） 负责指导检验人员按规定填写检验和试验记录，定期对产品质量状况及趋势进行统计分析。上报2024产品的各类质量信息；对质量信息的正确性、及时性负责。 （4） 负责监视测量装置的归口管理。
（5） 负责检验和试验状态标识的归口管理和控制，以防误用。 （6） 对发现的不合格品组织进行评审，有否决权或处置权。 （7） 本部门应配合的其他质量职能工作。
供应部经理 （1） 负责公司质量方针、目标的贯彻实施，并制定本部门的质量目标。
（2） 组织对供方的评价和选择，编制合格供方名单，并保存其档案。保持与供方的联系和沟通。 （3） 负责采购工作的实施。
（4） 负责顾客财产和产品防护的归口管理。 （5） 本部门应配合的其他质量职能工作。
检验员
（1） 在质保部经理领导下，开展各工序检验工作。
（2） 掌握产品的检验标准和检验技能，正确判断合格与否。对错、漏检负责。
（3） 严格不合格产品报告制度，监督不合格品的隔离。做好检验、试验状态标识。防止误用不合格品。
（4） 认真做好检验记录，客观、真实地记录检验结果。 （5） 监督操作者工艺的执行。
车间班组长
（1） 在车间主任领导下开展工作。
（2） 负责组内员工严格执行工艺纪律，做好班组操作者自检互检的工作，配合检验员把好质量关，做到不合格制品不转入下边工序、不合格产品不出班组。 （3） 负责做好班组生产质量记录，发现问题及时报告。 （ 4） 有临机处置建议权。
工程质量保证岗位职责 篇十
1.项目经理质量职责
（1）项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任。 （2）认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施，定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
（3）监督检查各项目队严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和各种标准施工，突出施工过程控制。
（4）定期和不定期组织质量检查，发现问题及时纠正，实行工程质量一票否决制。 2.项目副经理质量职责
（1）认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现。 （2）协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。
（3）把好施工指挥过程中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工在受控状态进行。
（4）全面履行工程质量管理职责，对重大工程质量事故负责。组织好工程QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。
3.项目总工程师质量职责
（1）项目总工程师是本工程项目的技术总负责人，对工程质量负技术管理和技术责任。 （2）在整个工程项目的实施过程中，始终坚持严格执行国家、北京市2024工程质量的方针政策和法律法规，严格技术标准，组织复核设计文件，主持编制项目实施性施工组织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准、质量控制标准、技术措施等，并在施工中认真检查落实。
（3）推广应用新技术，组织开展创优活动和QC攻关活动，对存在的质量通病组织工艺技术攻关，确保项目创优目标的实现。
（4）加强对各项目队技术工作的领导和技术业务指导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、工程测量管理办法，注重隐蔽工程质量检查和验收，对违反施工工序和操作规程的单位和个人，有权责令停工整改，并按2024规定给予行政和经济处理。
4.专业工程师质量职责
（1）专业工程师对承担的工程和施工工序质量负直接责任，具体落实工程质量和工程创优的管理措施。
（2）针对本项目工程特点有计划地组织技术培训。不断提高职工的技术素质和操作水
平，贯彻落实设计、监理和上级2024工程质量的指示和决定。
（3）全面落实质量管理基础工作，严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工，坚持按操作规程、作业标准施工，实行标准化管理，组织工班开展工程质量三检制（即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检），确保对施工全过程进行全面有效的控制，针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高工程质量。
（4）严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系，随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度，确保工程质量。
（5）严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题的人和班组责令整改，发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理。
5.工程管理部长质量职责
（1）工程管理部长对分管的工程质量负全面责任。
（2）依据设计文件、施工规范、验收标准和上级的2024规定指示，编制实施性施工组织设计和施工工艺和技术措施，书面向作业班组技术交底，实施全过程质量控制，发现问题及时上报处理。
（3）熟悉施工图纸，正确领会设计意图，做好施工测量、现场试验、计量、现场施工记录等施工技术工作，负责隐蔽工程的检查、记录填写和验收，协助质量检查工程师、监理工程师和现场设计代表的检查签证工作。
（4）指导帮助开展QC小组的科技攻关活动和开展群众性合理化建议活动，参加质量检查和质量评定工作，及时、完整填写各项施工原始记录，积累工程施工过程的基础资料。
6.质量工程师质量职责
（1）研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前学习，工中对照检查，工后评比。
（2）从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。
（3）按国家、北京市施工规范等现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
（4）按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、项目总工程师汇报实施质量检查报告，负责向经理部相关部室传达建设单位或监理2024质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。
（5）组织开展ＱＣ小组活动，并在经理部范围内组织活动成果发表会。
（6）参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审，提出质量及安全管理方面的要求。 7.安全工程师质量职责
（1）安全质量部对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。
（2）认真贯彻执行国家和北京市的2024工程质量的方针、政策以及上级颁发颁布的规定、规程、制度和措施，掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。
（3）制定项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本标段工程质量进行有效控制。
（4）进行工程全过程的质量检查，严把质量关，按验收标准及时进行工程质量的检验评定，组织开展创优活动。
（5）填写检查日志，及时认真整理保管各种原始资料。对质量事故按规定程序处理。 （6）协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题，认真进行隐蔽工程的检查、验收、签证。
8.工程技术部质量职责
（1）工程技术部对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任。
（2）组织复核设计图纸，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度消灭在施工。
（3）负责技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。把好测量关，落实各项技术标准、施工规范、规程和规则，掌握施工中的各种技术数据，进行过程控制。
（4）负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准，参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其他技术措施。
9.物资设备部质量职责
（1）检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范的技术要求，负责督促司机的工作。
（2）定期向项目经理和质检工程师提供2024机械完好率、技术条件状况的报告。 （3）对机械状况的完好性、配件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责。并备足各类机械的零配件，确保工程连续施工。
（4）对购进的材料质量负责，所有材料要有出厂质量保证书、合格证及要有的化验报
告，并配合试验室进行抽检。
（5）负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责2024
（6）负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
10.工地试验室质量职责
（1）建立试验制度，熟悉2024设计及规范规定的试验要求。
（2）试验室要在开工之前，对本工程所需的混凝土标号及外加剂掺量情况进行试配，并对试配的试件进行试验，如不合格，要调整配比，直至合格为止。
（3）规划试验和检测方案，制定检测实施计划，按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。
（4）根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。
（5）调查偶然性质量缺陷，分析产生原因类别，提出改进办法，并向质检工程师报告检查结果，检查报告送档案室存档。
（6）对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，以求试验结果的精确性。