大家所阅读的此篇共有21087文字，由秦文法潜心修改，上传在！《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。工程项目管理模式 [论工程总承包体制下的项目管理模式]欢迎大家一起来借鉴！
工程项目管理模式 [论工程总承包体制下的项目管理模式] 第一篇
2.1.4.3 根据技术质量部批准的施工组织设计或施工方案，审批项目的措施费用，严格 控制措施费的支出。
2.1.4.4 根据工程部签认的月统计完成工作量，对项目部的月统计报表进行批复，作为 财务部门拨款的依据。?
2.1.4.5 对外合同的签订由公司统一管理。大宗的物资采购， 专业工程的分包一律由总公司对外签订采购合同和专业分包合同，专业分包工程单独核算。
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2.1.4.6 内部任务分配权和利益分配权。工程项目的施工任务，由总公司根据专业特点 进行任务划分，公司在体现效率和公平的原则下，通盘考虑并决定利益分配格局，消除内部 的利益分配矛盾。另外，公司各专业要把服务工作做到位，施工中及时解决技术和管理上的 难题，从而，在服务中控制，在控制中服务。?
2.2 发挥总承包商作用协调与业主的关系确保公司利益?
作为总承包商，在 按照合同约定对工程项目的质量、工期、安全、造价等向业主负责的同时，应积极加强对业主的沟通、联系， 做好各项工作，实现预期目标，以下着重从技经工作的角度阐述对业主的工作。?
2.2.1 机构的设置?
总公司在项目上设置计划部、工程部、技术质量部、物资部，并配备各类专业人员。?
2.2.2 月统计报表?
根据工程部签认的月统计完成工作量，由预算专工编制月完成工作量统计报表并经部长签认 后上报业主、监理核准，作为业主拨款的依据。?
2.2.3 年度计划?
按照业主对工期的要求，根据一级网络进度计划编制年度用款计划。?
2.2.4 施工图预算?
总承包项目的结算方式一般为施工图预算结算，公司经营的利润来源主要是一类工程的取费 差和项目措施费的节余。其中，取费是固定的费用，措施费是随着施工工艺、施工方法的不 同而发生变化。因此，结合现场情况，由项目部配合公司专业部门做好施工组织，施工方案 的编制尤为重要。预算专工结合方案编制施工图预算，同时，搜集现场各种技经资料，对于 新工艺、新材料积极编制补充单位估价表并及时审批。?
2.3 做好工程建设总承包合同的管理?
合同管理作为工程项目管理的重要组 成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项 目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没 有合同意识，则工程项目整体目标不明；
没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有 高效率，并使效益丧失殆尽。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，当然 就不可能实现工程项目的目标。加强合同管理使争取企业经济效益的最佳途径。在市场竞争 日趋激烈的当今，以及投资结构的多元化，使电源工程建设合同利润逐渐减少，而合同风险 增大，合同条件日趋苛刻。不正确认识这些客观条件的变化，放松工程建设施工过程中的合 同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。?
2.3.1 建立合同实施的保证体系?
建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工 程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。?
2.3.1.1 要做合同交底，分解合同责任，实行目标管理?
在总承包合同签订后，具体的执行者是项目 部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员，都应该认真 学习合同各条款，对合同进行分析、分解。项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行 “合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本 部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、 各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。在传 统的工程项目管理中，人们往往十分注重“图纸交底”工作，忽略“合同交底”工作。在现 代市场经济中，合同交底更为重要，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或少出偏差 。?
2.3.1.2 要建立合同管理的工作程序?
在工程实施过程中，合同管理的日常事务性 工作很多。要协调好个方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体 系进行工作。一方面建立定期或不定期的协调会制度，另一方面，对于一些经常性的工作应 订立工作程序，按质量保证体系进行工作，使管理人员有章可循，也就不必进行经常性的解 释和指导。?
2.3.1.3 要建立文档系统?
项目上要设专职或的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料 和相关的工程资料的2024、整理和保存。这些工作非常繁琐，需要花费大量的时间和精力。
工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，是由业主、分包商及项目的管理人员提供 的。建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。?
2.3.1.4 建立报告和行文制度?
总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式 进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理 的需要。这些内容包括：定期的工程实施报告，如每月的工作量报表；
在工程过程中发生的 特殊情况及其处理的书面文件，如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及其他情况 等等，这些都必须有监理工程师及总承包方的签署和认可。对在工程中合同双方的任何协商 、意见、请示、指示都应落实在纸上。使工程活动有依有据。?
2.3.2 加强合同实施过程控制?
合同实施控制是合同实施过程中对合同实行控制的重要环节。?
2.3.2.1 对工程目标进行强有力的控制?
总承包合同定义整个工程建设的总目标，这个目标经分解后 落实到各个分包商等，这样就形成了目标体系。分解后的目标是围绕总目标进行的，分解后 的目标实现与否及其落实的质量，直接关系到总目标的实现与否及其质量，这就是它们的辩 证关系。控制这些目标就是为了保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。
工程实施控制的主要内容包括：合同控制、质量控制、安全控制、进度控制和成本费用控制 。?
合同控制有着它的特殊性，其最大的特点是动态性，一方面在合同的实施过程经常会受 到外界的干扰，是呈波动状向合同目标靠拢，这就需要及时发现，并加以调整。另一方面， 合同本身也在不断变化，绝对不变的合同是不存在的，尤其像电源建设工程这种庞大而复杂 的工程。作为总承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的总承包合同，而且包括与总承 包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，也包括这些合同间的协调控制。尤其 在目前的总承包模式不尽完善的情况下，沟通和协调这之间关系变得尤为重要。?
2.3.2.2 对合同实施进行跟踪和监督?
在工程进行的过程中，由于实际情况千变万化，导致合 同实施与预定目标发生偏离，这就需要对合同实施进行跟踪，要不断找出偏差，调整合同实 施。?
2.3.2.3 对合同实施过程加强信息管理?
随着现代工程建设项目规模的不断扩大 ，工程难度?? 与质量要求不断提高，而利润含量却不断降低，工程管理的复杂程度和难度 也越来越大。因此信息量也不断扩大，信息交流的频度与速度也在增加，相应地工程管理对 信息管理的要求也越来越高。信息化管理是给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。目 前在工程管理中对信息的处理还基于纸介质进行，信息的流速并不快。对总承包商来说，一 方面这是由于项目自身的管理水准的高低，另一方面也受到分包企业自身的管理水平的影响 。?
因此，要加强合同实施过程的信息管理，必须从三方面着手。一是明确信息流通的路径 ；
二是建立项目计算机信息管理系统，对2024信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流 速，降低项目管理费用；
三是加强对业主、监理、分包商等的信息管理，对信息发出的内容 和时间有对方的签字，对对方信息的流入更要及时处理。?
2.3.3 合同实施的索赔与反索赔管理?
对总承包商来说，合同索赔同样有两个方面，一是与业主关系，一是与分包商的关系 。合同管理贯穿工程实施的全过程和各个层面，而合同管理的重要组成部分就是施工索赔。
施工索赔亦同时贯穿于工程实施的全过程和各个层面。总承包商一方面要根据合同条件的变 化，向业主提出索赔的要求，减少工程损失；
另一方面利用分包合同中的2024条款，对分包 商提出的索赔进行合理合法的分析，可能地减少分包商提出的索赔。对由于分包商自身原因 拖延工期、和不可弥补的质量缺陷及安全责任事故要按合同罚则进行反索赔。同时要按合同 原则公平对待各方利益，坚持谁之过，谁赔偿。在索赔与反索赔过程中要注重客观性、合法 性和合理性。?
3 结论?
在激烈的市场竞争中，不断探索新的经营模式，不断提升企业自身的管理水平，才是企 业健康发展的根本。总承包模式下的项目管理，将是施工企业探索和发展，更好的获得经济 效益的新途径。
工程项目管理制度 第二篇
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改
a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的2024背景资料。
c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至2024部门。
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f.文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
10、文件和资料的.保管
a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。
b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。
c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。
11、文件和资料的使用控制
a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
酒店工程部岗位职责 第三篇
1、根据酒店管理要求，协助工程部经理管理日常工作。2、参与酒店更新改造、新建、扩建工程，认真负责或配合做好工程委托设计，施工招标、工程管理、竣工验收、工程决算、图档整理、项目移交等管理工作。3、加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗，降低成本费用;对各种设施、设备进行科学管理，坚持日常维护保养和计划性维修，确保安全、经济的运行和延长设施、设备使用寿命，节约维修费用。4、熟悉大型商场空调、给排水、采暖热水、消防设备等系统设备运行管理。5、协调和酒店相关的工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。技术支持工程师岗位职责说明 第四篇
技术支持工程师岗位职责范文
(1) 负责提供分部内服务商的各项考评数据。
(2) 负责本区域内服务不满和投诉的分析和统计。
(3) 对总部(售后系统)的文件在本分部的落实情况定期抽查。
(4) 负责调研分部竞争对手的服务政策和服务项目，并根据竞争对手情况上报意见和建议。
(5) 负责日常培训工作的组织和实施。
(6) 负责组织阶段性服务活动。
(7) 负责跟进重点服务项目的执行情况。
(8) 负责与分部客服部对接，保证分部客诉的处理时效。
技术支持工程师岗位职责有哪些
1、售后电力/电气技术服务维护工作，处理客户产品技术方面的投诉，及时向客户反馈结果并定期回访;
2、指导终端客户正确使用产品、解决常见问题、介绍相关知识并2024整理客户的反馈信息;
3、根据投诉总结与市场反馈向技术部门提出产品改进意见，协调拟定改进方案，促进改善产品质量;
4、根据客户要求接受特殊订单，配合做好售后技术支持;
5、结合产品特性、使用手册组织实施对客户、销售人员、客服人员的技术培训。
技术支持工程师岗位职责是什么
1、熟读图纸，了解设计意图，及时与设计院沟通。对施工单位(班组)技术交底。
2、负责编写施工组织设计方案，对各施工单位(班组)贯彻施工组织设计意图，审查现场施工是否符合质量要求及安全规范要求。
3、根据公司拟定的施工进度节点编制施工进度计划。
4、负责起草施工现场工程指令单、工作联系单等工作往来文件。
5、服从并完成领导安排的临时任务或其他工作。
技术支持工程师岗位职责
1、负责重大项目售前咨询服务，包括项目需求分析、技术交流引导和项目方案设计，指导项目技术架构设计与技术风险控制;
2、负责项目售前全生命周期的管理，使项目售前方案及技术服务满足项目各阶段的进度、质量和目标要求;
3、负责行业市场与竞争分析，掌握目标行业和竞争对手动态，在项目售前过程中确保竞争优势;
4、根据公司销售重心，组合公司现有解决方案、产品、服务种类，深入挖掘行业客户的潜在需求，形成具有创新性的行业解决方案。
浅谈工程项目风险管理 第五篇
(北京交通大学，北京 010044)??
摘 要：文章针对铁路工程建设项目工程量大，建设工期 长，投资巨大，易受不可抗拒因素和意外事故的影响，具有风险性大，风险不确定的特点， 介绍了铁路工程建设项目风险的特点、内容，给出了识别、分析与决策的方法。
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关键词：铁路建设；
风险管理；
风险识别；
风险控制?
中图分类号：F530.7? 文献标识码：A? 文章编 号：1007—6921(20xx)11—0075—02??
近年来，随着铁路工程建设项目投资规模的扩大，风险损失相应增加。建设项目从设计之 初到 建设完工，直至整个运营期的结束，时时都面临着各类风险，诸如技术风险、不可抗力风险 、工期风险等等。而现今铁路建设项目的技术含量不断提高、规模日渐加大，投资额度也在 不断增加。一个建设项目往往需要投资十几亿元，一些建设规模大、技术含量高的大型或特 大型建设项目的投资需要几十亿元、上百亿元或几百亿元，甚至高达上千亿元，风险带来的 损失也在无形地加大。因此，铁路建设项目的风险管理亟待加强。?
2024风险管理方面的理论于20世纪80年代引入我国, 对于工程建设项目风险管理实施水平的 提高具有重要推动作用。由于我国的市场经济体制正处在不断规范和完善的阶段，许多建设 项目的实施主体普遍存在风险意识淡薄、风险管理水平较差的问题。因此，加强我国铁路建 设项目风险管理的研究和推广对促进我国铁路稳定、持续、快速的发展具有重大现实意义。
从目前情况看，工程建设指挥部只代替行使工程建设阶段的管理职责，并不承担项目 建设的投资风险。由于铁路建设工程量大，建设工期长，投资巨大，因此，如何多快好省地 建设铁路，将投资约束机制和风险管理引入铁路新线建设管理之中，将是深化我国铁路建设 管理体制改革的重要课题之一。?
1 铁路工程建设项目风险的特点?
铁路工程建设项目规模宏大、投资巨大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间 的相互关系错综复杂。项目从立项到完成后运行的整个生命周期中，都必须重视风险管理。
铁路建设项目风险具有如下特点。?
1．1 风险存在的客观性和普通性?
作为损失发生的不确定性，风险是超越人们主观意识而客观存在的，而在项目的全寿命周期 内，风险是无处不在，无时不有的。
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1．2 风险存在的整体性与叠加性?
任何一个项目风险的发生都将对项目总目标产生不同程度的影响．项目总风险是各子风 险的叠加与复合。?
1．3 风险的偶然性和必然性?
某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何具体风险的发生都是诸多风险因 素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，杂乱无章 的。但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们 有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也 导致风险管理的迅速发展。
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1．4 风险的可变性?
在项目的整个过程中，各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制 ，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
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1．5 风险的相关性?
各种风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，它们通过项目建设特定的环境和各种可能 的途径进行组合，形成特殊的复合风险。①因果相关：指一风险的发生导致另一风险的发 生。②共同前提相关：是指各项目风险共同地依存于同一前提条件。如工程中的施工质量 风险与施工安全事故风险，一般来说，共同依存于承包商能力，即承包商能力强，素质好， 管理水平高，施工质量风险与安全事故风险就小；
反之，施工质量风险与安全事故风险就大 。③复合后果相关：项目复台风险有时并不简单地呈现线性叠加，各单一风险的综合作用 往往导致颇为意外的结果。
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1．6 风险的多样性和多层次性?? ?
铁路工程建设项目周期长，规模大，涉及范围广，风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全 寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素 之间及与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是重大工程项目风险的主要特征之一。???? ?
2 铁路工程建设项目风险的识别?
风险的识别过程是铁路工程建设项目风险管理问题的第一过程，它是工程风险的分析和评价 、风险响应过程的基础，其过程必须包括对各类工程风险的一切可能潜在源及其潜在影响进 行调查分析。
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不确定性是工程风险的根源。铁路工程施工总是处于具有风险的环境之中，诸多的不确 定性事件都会对工程预期目标产生影响和危害，并可能导致生命财产的损失。因而，风险识 别过程的首要任务是从自然条件、社会环境、经济环境、技术条件等方面入手，冷静、客观 、认真地分析和探寻其各种可能存在的不确定性事件。
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铁路工程风险识别的方法主要有：工程类比法、资料分析法、环境因素分析法、实地法 和事故树分析法等。?
2．1 工程类比法?
类似的工程常发生相似的事故。这样，熟悉和掌握类似工程的事故及其原因和危害，在 新的工程未施工前，将其与类似的工程进行比较，并结合该工程的具体环境进行综合分析。对其可能发生的工程事故有所了解。?
2．2 资料分析法?
详细占有并深入分析与工程2024的各类资料，对识别铁路工程风险是非常必要的。它主 要包括：设计资料、地质资料、气象资料、建设单位资料和建筑材料与设备的供应资料。?
2．3 环境因素分析法?
工程所在地的环境因素对工程建设的安全有着至关重要的作用。广义的环境包括环 境、经济环境、自然环境、地理环境和人文环境，其中地理和人文环境比较重要。?
2．4 实地调查法?
对工程2024的风险因素进行实地调查是识别工程风险的有效办法，特别是当资料不充足 时尤为重要。?
2．5 事故树分析法?
事故树是一种树形图。是从结果至原因描绘工程事故发生的有向逻辑树，主要用于分析 工程事故的原因和评价事故的风险。?
3 风险的分类?
铁路工程建设项目所面临的典型风险有工期风险、不可抗力风险和技术风险。?
3.1 工期风险?
未能接规定的建设工期完成；
未预料到的不利地质条件导致项目延误。异常的恶劣气候导致 项目延误。?
3.2 不可抗力风险?
未预料到的人工费和材料价格上涨；
自然环境风险(洪水、地震等)；
人员风险(工人罢工)；
组织协调风险；
未能在业主的预算范围内完成项目。?
3.3 技术风险?
设计缺陷；
操作工艺低劣导致结构存在潜在的缺陷；
现场操作事故。
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4 风险的分析?
通过对铁路工程建设项目风险的预测和识别，全面了解和认识铁路工程建设项目的风险因素 、风险环境以及风险的特点和类别，在此基础上就可以对铁路项目风险发生的概率和损失幅 度进行综合分析和评估，并确定出项目的主要风险及其主要因素。?
针对铁路工程建设项目风险的特点，使用以下两种分析和评估工程项目风险的方法：动态层 次分析法和模糊分析法。动态层次分析法是利用层次分析法原理，将时间作为项目风险的影 响因素之一，对工程项目的风险进行动态分析和评估。该法便于项目风险管理人员及时调整 风险处置计划，为项目的顺利完成提供保障。模糊分析法是利用模糊集理论，将专家对风险 管理人员提咨询问题的模糊回答定量化，从而合理而准确地评估工程项目风险。?
5 风险的控制与决策?
考虑到如何有效地控制风险，即选择各种避免损失和控制损失的对策，分析各对策的成本及 后果。根据实际状况及风险管理的总方针和特定目标，确定出各种对策的最佳组合，并形成 最终决策，从而使损失减小到最低程度，达到预期的目标。
①综合评价这些重大风险对项目的总体影响；
②制定并实施控制风险的计划；
③确定降低风险发生可能性并同时能减少其不良影响的方法；
④在建设项目进行过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种新的风险因素可能会随 时发生，故应提前做好应急预案措施。?
6 结论?
①工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，但使用时必须与该项目的特点相联系，例 如：该项目复杂性、规模、技术的成熟程度；
项目所处的地域、环境条件等；
②风险管理需要大量地占有信息，要对项目的环境有十分深入的了解，并进行策划， 否则是不可能进行有效的风险管理的；
③在风险管理过程中，人的因素影响很大，如风险意识、人的知识与经验等。所以风 险管理要注意专家经验和同类项目的调查分析。这不仅包括他们对风险范围、规律的认识， 而且包括对风险的处理方法、工作程序和思维方式。并在此基础上系统化、信息化，用于对 新项目的决策支持；
④风险管理是高层次的项目管理，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和方面，涉 及项目管理的各个子系统，所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一 体；
⑤风险管理的目的，并不是消灭风险．而是有准备地、理性地进行项目实施。减少风险 的损失。
20xx林业信息工程与管理专业就业方向与就业前景 第六篇
林业信息工程与管理专业是融合计算机技术、网络技术和林业技术的新兴专业，以森林资源管理为核心，以信息技术为依托，为林业管理、决策、生产、产业调整等提供及时和准确的信息。林业信息工程与管理专业主要课程：计算机操作技术、数据库技术、VB程序设计、测绘学基础、图形图像处理技术，GPS定位与导航、数字化测图制图技术、GIS原理及数据管理、遥感图像处理、森林地图数字化技术、管理信息系统、林业遥感应用、地理信息数据标准化等。林业信息工程与管理专业培养林业调查技术、林业信息技术、地理信息系统（GIS）、遥感（RS）技术、全球卫星定位系统（GPS）等方面的高等技术应用型人才。
2、林业信息工程与管理专业就业方向
本专业学生毕业后主要从事林业、地理信息中心、城市建设、市政工程、国土资源管理、城市规划管理、测绘、水电等单位从事信息系统的开发、维护和管理及数字产品的数据采集加工等工作。
从事行业：
毕业后主要在教育、新能源、专业服务等行业工作，大致如下：
1教育/培训/院校
2新能源
3专业服务(咨询、人力资源、财会)
4农/林/牧/渔
5贸易/进出口
工作城市：
毕业后，长春、北京、中山等城市就业机会比较多，大致如下：
1长春
2北京
3中山
4广州
5阳江
3、林业信息工程与管理专业就业前景怎么样
随着全国林业信息化建设的开展，加之各种新兴技术在林业中的应用，为该专业学生就业提供了更广阔的前景。毕业生可到各级林业单位、林场、自然保护区、国土资源规划管理部门、测绘及相关民营企业，从事森林资源调查、森林资源经营与管理、森林资源信息分析及处理、林业资源信息系统维护和管理等工作，亦可到相关民营企业从事“3S”产品的技术支持与服务工作。
林业信息工程与管理专业主要从事林业、农业、国土、测绘、环保、规划设计、信息中心、IT产业等企事业单位从事野外调查规划设计、动态监测，数据（”4D”）产品的数字化采集加工制作更新，信息系统的开发、维护与管理，”3S”软件与行业应用解决方案的市场推广、营销及售后服务等工作。
20xx年林业信息工程与管理专业高校毕业人数为50-100人，其中男65%、女35%，20xx年林业信息工程与管理专业高校招生男女比例为文科52%、理科48%，近几年林业信息工程与管理专业的就业率分别为20xx（95%-100%）、20xx（95%-100%）、20xx（60%-65%）。
20xx招标师《法规与政策》：工程安全生产管理 第七篇
20xx招标师《法规与政策》：工程安全生产管理
工程安全生产管理：
(1)工程安全生产管理概述
工程安全生产管理是指在施工过程中，利用现代管理的科学知识，组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场危险作业多、立体交叉作业多、作业面广、工期长、受自然气候环境影响大等特点，施工项目的安全管理具有复杂性、必要性及紧迫性。工程安全生产管理不仅关系建筑企业的健康发展，而且关系的生命财产安全及社会的稳定。
(2)各工程安全生产管理主体的义务
1)建设单位是工程安全生产管理的重要主体，根据《建设工程安全生产管理条例》第二章“建设单位的安全责任”及其他2024法律法规的规定，建设单位需承担以下安全生产管理义务：
①选择符合资质条件的设计、监理、勘察与施工单位。选择具有相应资质条件的设计、监理、勘察与施工单位，是确保建筑生产安全的首要环节。
②劳动安全设施三同时原则。
③项目安全措施的备案。
④特殊项目安全生产的报批。
⑤其他安全生产管理。
2)勘察单位在安全生产中责任重大。
3)设计单位是安全生产管理不可缺的主体。
4)监理单位是接受建设单位委托，对项目施工进行监理管理的单位，监理单位及监理工程师对安全生产承担监理责任。
5)建设工程施工是建筑活动的关键环节，也是最容易产生安全生产事故环节，因此建筑施工企业应承担重要的安全管理责任。
6)行政管理机构也承担着重要的义务。
(3)工程安全生产管理的法律责任
试论如何提高水利工程造价管理工作的有效性 第八篇
论文关键词：水利工程 造价管理 全过程控制 有效性
论文摘要：水利工程造价贯穿于整个工程项目建设中，提高水利工程造价管理工作有着十分重要的意义，能够保证建设资金的充分利用，节约工程项目建设成本，确保水利工程建设目标的最终实现，确保水利工程项目的良好运行。本文从水利工程造价管理中存在的问题入手进行研究，针对现存的问题提出了具体的、有针对性的解决对策，希望能够提高水利工程造价管理的水平，使之取得良好的社会效益和经济效益。?
引言
与一般的工程项目相比，水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、资金回收慢等特点，这就需要加强对水利工程的造价管理。有效的造价管理能够降低水利工程中面临的各种风险，确保工程项目的顺利实施，而从我国目前的发展状态来看，我国的全过程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程项目的各个阶段存在着管理不完善的情况，缺少对造价成本的有效控制。因此，加强对水利工程的造价管理具有重要的现实意义。
一、水利工程造价管理中存在的问题
（一）投资决策阶段
水利工程在前期投资过程中所制定的决策决定着整个工程项目的造价管理工作，是造价管理工作的源头，如果前期的决策阶段存在问题，就会影响到后期各个阶段的造价管理工作的顺利进行。目前我国水利工程项目在投资决策阶段存在着重视力度不够，投资决策和具体工程项目没有实现有效结合等问题，使得工程建设周期被人为延长，增加了项目回收风险。[1]
（二）项目设计阶段
在水利工程的项目设计阶段，有的设计部门没有考核工程项目的具体情况，制定的设计概算与审批预算出现了较大差距，而且由于设计缺少严谨性，设计深度不够，使得工程在运行中出现不少问题，需要进行后期修改，在后期修改中又都需要经过审批，这就延长了工程竣工周期。此外，有些设计单位过分强调设计档次，造成工程预算严重超标，使得工程项目施工图预算远远高于设计概算，这在很大程度上增加了工程造价成本。
（三）工程施工阶段
水利工程施工阶段是非常重要的一个阶段，可以说关系着整个工程建设的成败。在项目施工中，有的企业为了中标而压低价格，以低价中标，而原材料市场的价格不断飙升，为了降低工程造价成本，这些施工企业不得不使用劣质材料，以次充好，从而增加了施工中的安全隐患。 此外，施工队伍的整体素质不高，材料管控的意识不强，乱用材料物资，增加了材料使用量，使得工程项目的施工成本不断上升。
（四）计价方法不科学
我国目前普遍采用的是利用定额预算确定直接费用，按取费标准计算各种间接费、税金和利润等，然后再进行相应调整，最终计算出工程项目造价。然而，面对不断变化的市场行情，这种计算方法就存在很多不合时宜的地方，因为同种材料在不同时期和不同产地都有不同的价格，需要结合具体的行情进行成本计算，而且目前工程造价的计算方法不统一，缺少规范性，不利于工程造价的管理和控制。
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产品开发工程师岗位的主要职责说明 第九篇
产品开发工程师岗位的主要职责说明1
1.消化产品图纸、数据及实样，编制产品报价BOM、工艺流程、设备、模具、检具、工装清单等资料，供新业务可行性评审和报价。
2.参与公司自主设计产品的结构评审及制造工艺可行性分析,并提出评审意见。
3.参加新产品开发项目组,并负责新项目开发过程中的制造工程开发工作. 协助项目经理制定项目总体进度，包括设备、工装模具的实施计划，产品的试制、调试和认可计划。协助项目经理完成项目预算。
4.提出设备、工装模具的和产品2024的技术要求，并参与设备、工装模具的选择。对工装模具的设计进行认可，并跟踪设备、工装模具的制造过程，汇同其他2024部门参与设备、工装模具验收和安装调试。
5.参与原材料、外协件开发，与外协件厂签订技术协议，并负责原材料和外协零件的首件认可工作.
6.提供工艺和设备资料，协助相关部门进行生产布局。
7.配合完成产品试验大纲的编写，并提交给客户进行认可。
8.负责编制批产前的相关技术文件，如：工艺FMEA、工艺文件、特殊特性清单、BOM表及产品配置表。
9.负责新产品试制和物料申请。
10.组织新产品试制、总结和产品问题解决，并按客户要求提供认可资料和样品。
11.完成阶段阶段评审工程方面的内容和文件。
12.负责新产品开发过程中新技术的引进、消化、总结和传授。
产品开发工程师岗位的主要职责说明2
职责：
1.配合业务和客户沟通，能为客户的前期产品设计提供现场经验的技术支持。
2.使用Pro/e等3D软件评审客户图档, 制作DFM, 熟练出具合理的2D图面。
3.负责手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品的评估，报价，开模，试产，导入量产整个过程。
4.负责主导工艺及制程开发中的DOE。
5.主导解决项目过程中的问题点。
要求：
1.三年及以上手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品的项目开发经验。
2.熟悉手机结构件开发流程，能跟进项目从评审到量产全过程，及处理过程中的问题点。
3.熟悉手机结构件冲压成形工艺及模具结构，具有好的品质异常分析能力和解决问题的能力。
4.熟悉手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品等各类产品的前后制程(如冲压、CNC、PVD、电泳、阳极、喷砂、注塑、压铸、焊接等)。
5.有良好的沟通能力，及团队合作精神。
6.英语听说读写良好，能用英语准备DFM并能进行简单书面沟通的优先。
产品开发工程师岗位的主要职责说明3
职责：
1. 新产品的评估，方案的提出;
2.负责新产品的2D和3D设计，BOM及ERP的建立，完成产品的导入量产及制程改善;
3. 负责新产品的设计、制造、可行性分析、成本分析、制程改善;
4. 对于新产品的试产出现的问题，能够完成不良的分析，并提出有效的改善方案;
5. 制作客户承认资料技术文件;
6. 能够和客户进行有效的沟通并做好开发/售后技术服务;
岗位要求：
1. 必须有3年以上BtB板对板或者I/O连接器开发经验 ，有3年以上高速背板连接器设计经验者优先，如，SFP, SFP+, QSFP等 或者高速BtB板对板连接器等
2. 全日制大专及以上学历，机械、机电等相关专业;
3. 熟练使用工程设计软件UG或Pro/E或solidworks;
4. 熟悉模具、材料、电气等基础知识;
5. 有良好的沟通能力和丰富的产品失效分析经验，能编制技术规范、产品规格书;
产品开发工程师岗位的主要职责说明4
职责：
1. 负责新产品的开发与新产品项目管理;Be responsible for new product developing and its project management.
2. 参与新产品的结构设计;Participate to new product design.
3. 负责已有产品的改进及改进过程的管理;Be responsible for existed product improvement.
4. 参与生产技术支持、销售技术支持。Participate to production tecnical support and sales tecnical rupport.
5.上级安排的其它工作。Other works from direct suporvisor.
岗位要求：
1. 参与过医疗器械的开发，熟悉新产品开发流程;Participated medical device developing, familiar with new product developing procedure.
2. 熟悉国内、欧盟、美国等的医疗器械法规。Familiar with regulation of medical devices in domestic, Europe and America,etc.
3. 熟悉注塑件结构特点，熟悉注塑工艺、挤出工艺、超声波焊接工艺。Familiar with plastic structure, and familar with injection process, extuding process, ultrasonic process.
4. 了解ISO13485质量管理体系。know ISO134585 quality control system.
5. 能使用SolidWorks绘图，能够设计新产品。Could drawing with Solidworks, could design new product.
6. 有成功项目管理经验优先考虑。Has successful project management experience will be preferred.
7.英语听说读写良好。good at listening, speaking, reading and writing in English.
8. 有产品开发能力。Has ability of product developing ability.
9. 能够用Solidworks软件进行产品设计。Has ability to design new product by Solidworks.
10. 熟悉注塑件结构特点，熟悉注塑工艺。Familiar with plastic structure, and familar with injection process.
11. 有项目管理能力(优先)。Has ability of project management will be better.
12.英语听说读写良好。Good at listening, speaking, reading and writing in English.
产品开发工程师岗位的主要职责说明5
职责：
1、产品设计和结构开发(塑胶玩具类、婴儿用品类);
2、跟进产品模具开发和产品开发过程;
3、老品升级迭代、工艺改良;
4、协助产品总监寻找、开发新产品。
任职资格：
1、本科以上学历;
2、产品设计、机械、模具开发等相关专业背景,有较强的造型审美能力和创新思维，手绘、造型软件基础好;能完成系列的设计、开发工作;
3、5年以上相关工作经验，熟悉玩具行业、婴童用品行业，熟悉注塑工艺、吹塑工艺;
4、具有扎实的产品开发功底，新颖的设计创意。精通Pro/E、AutoCAD 、Photoshop等软件;
5、熟悉模具结构工艺、产品开发流程、塑料种类、加工工艺、表面处理，有一定的电子知识;
6、熟悉GB6675等相关国家、行业标准;
7、工作细致认真，工作积极主动，沟通能力和团队协作能力强，富有吃苦耐劳、责任心和创新精神。
工程技术负责人岗位职责 第十篇
1、负责项目图纸的分发和管理，组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。2、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制;协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。试论电子信息在工程造价管理中的应用 第十一篇
论文关键词：电子信息 工程造价管理 应用；现状 前景
论文摘要：本文描述了电子信息在工程造价管理领域的应用、特点、现状及分析，重点提出了现阶段我国信息技术在工程造价管理中的前景与展望。?
以往,国内媒体对信息化的报道多以微观组织的应用为主体,而一个行业的信息化应用水平．信息化对于行业的作用力如何,却是一个少有涉及的话题。从《IT经理世界》创刊以来,就一直没有停止过对中国信息化的关注．对CIO群体的关注,8年多来,积累了大量的个案。20xx年以来,《IT经理世界》和IDC中国每年都会进行“中国优秀CIO”评选,4年下来共选出162位优秀CIO, 他们所在的组织几乎都是不同行业信息化的最佳实践者。通过对他们所在组织的分析,我们发现制造型企业数量最多(97 家),占总数的59．88％;其次是金融企业24家,占14．81％; 交通行业的企业17家,占10．49％;零售企业5家,占3．0二十一世纪作为信息化的时代，计算机与信息技术的使用得到了快速的普及和发展。以信息技术作为基础的信息管理，已成为企业等现代化管理的一种先进的方式。最近几年2024工程造价方面的软件和网络技术研究的成果，Internet技术的出现更是大大地提高了人们获取信息的效率及信息资源的利用率，实现了全球信息资源的共享。IT在工程造价领域的应用越来越广泛。
一、电子信息技术在工程造价管理领域的应用
目前造价行业信息技术的运用有几个部分：以Internet/Intranet为内部、外部和内外通讯的网络平台，通过实施办公自动化和运用管理信息系统加强管理，提高办公效率；采用工程量计算软件、钢筋软件进行工程量和钢筋用量的计算，运用套价软件编制工程预决算；利用数据库技术建立指标2024和分析系统，用于已完工程的积累；利用信息网发布和获取信息，用于工程预决算的编制和造价管理。
二、工程造价管理在电子信息化时代的特点
社会的不断进步和发展，工程项目的规模扩大，工程造价管理的数据处理量也越来越多。由此向工程造价管理工作提出了挑战，传统的被动式管理已无法满足日趋复杂的工程项目的需要；工程造价信息对工程造价的确定和控制影响越来越大。要想做好相应的管理和控制必然需要大量的信息作基础，也只有在充分掌握和详尽分析相关信息的前提下，实现工程造价的动态控制才有可能；工程造价管理与2024的各方面主管部门之间的信息传递日趋增加，这也即意味着在管理上需作出相应的信息化调整。
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浅谈从成本管理的角度谈园林工程的施工 第十二篇
摘要：成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题，本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析，并对成本控制采取的具体措施提出认识。
关键词：园林工程；施工；成本管理；控制
做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。下面针对园林工程的施工从成本管理的角度做几方面的分析和认识：
一．针对园林工程的施工，首先从施工资料入手分析。现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解，因而全面记录施工过程，做好施工日志，是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。
二．仔细研究合同条款，从施工合同的角度切实保护企业的自身利益。施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。合同签订后，各种施工条也会发生变化，也要仔细研究合同条款，合同条款要研究细致，语言清晰明确，不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容，通过索赔或反索赔等手段，切实保护自身利益。
三．施工现场进行沟通管理。现在的施工条件下，除了加强现场的各相关措施，沟通也在管理中扮演越来越重要的角色，与各方的沟通所采取的不同态度，在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。
1．与建设方的沟通。施工过程中，建设方起着决定性作用，投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受到建设方的影响，所以和建设方的沟通就显得特别重要，需要把握一定的原则，要有理有据，以事实说话，并以合同条款为依托，从工程实际出发，但不能无端提要求或变更。
2．与设计方的沟通。设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图纸受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一定的错误，因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图，而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源，各园林公司也需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度，以满足景观效果为原则来进行。
3．与监理方做好沟通。监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主，资料要求做到真实、详细、针对性强，不夸大事实，不隐瞒缺陷。
四．做好园林工程施工的成本管理与控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。成本控制是一个系统的工程，它是质量、进度、安全以及现场管理水平的综合反映，具体措施需从以下四点进行分析：
1．首先对材料费进行控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。
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