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卫生院财务分析报告范文第1篇
关键词:XBRL公立医院报表编制
会计年度终了，公立医院的财务人员除了需要完成基础年度财务报表之外，还要完成卫生计生委财务报表和财政部门决算报表的编制分析工作，任务重、数据量大且工作时间紧。公立医院财务人员每逢年终往往如临大敌、加班加点，精神压力相当大。为了改变这种状况，笔者认为在对公立医院采用会计信息化核算的基础上，引入XBRL技术一气呵成地完成卫生计生委年度财务报表和财政部门决算报表编制工作无疑是一种明智的选择。
一、现行公立医院财务报表和决算报表编制存在的问题及引入XBRL技术的优势
(一)现行公立医院财务报表和决算报表编制存在的问题
现行的报表编制模式存在诸多问题：医院财务人员业务水平不一，对财务报表指标缺乏统一的理解，导致各医院的填报数据口径不一；报表编制多采用WORD、EXCEL等格式，如要进行财务数据分析，常常需要重新录入整理、复制粘贴等繁琐的人工操作，效率低且易出错；卫生计生委和财政部门需要对各下属医疗卫生机构的报表进行汇总分析，而基层医院财务人员经常会对报表进行更正或补充说明，导致汇总报表信息不能及时得到更新。
(二)引入XBRL技术的优势
引入XBRL技术用于公立医院年度财务报表和决算报表的编制，能够很好地解决上述问题。XBRL即可扩展商业报告语言，是以XML为基础的一种元标记语言，克服了WORD、EXCEL等技术的缺陷，它将财务报告的内容与显示格式分开，并允许按需定义相应的数据标签。采用XBRL技术编制财务报表具有传统财务报表编制模式不可比拟的优越性，主要表现在以下方面：每个财务信息要素都采用通用地XBRL分类标准进行标记，财务事项发生后以标准化的元数据形式储存并实现数据自动抽取完成财务报表，避免了因财务人员理解不一导致填报数据口径不一的情况；XBRL技术应用于公立医院财务报表和决算报表的编制，可以实现财务数据的“一次输入，多次使用”，省却繁复且易出错的人工操作；XBRL使得报表信息可以轻易地进行跨系统的数据交换，对于卫生计生委和财政部等上级管理部门而言，基于XBRL技术的财务报表和部门决算报表使得及时收集分析和比较特定的财务信息变得简便可行，也能实现各个基层医院汇总报表数据的实时更新。
二、XBRL在公立医院财务报表和决算报表编制中的应用设想
XBRL技术规范(Specification)是XBRL技术的基础,它是分类标准和实例文档的语法和语义等应遵循的技术规范,同时它还定义了在制定分类标准时所必须遵循的规则，如项目、标签信息的定义方法等等。
分类标准(Taxonomy)是XBRL技术体系的最核心部分，也是生成实例文档的关键，它必须符合XBRL技术规范的规定。XBRL分类标准为用于交换的信息中的每个信息元素附上了不同的标记，并定义信息概念及这些概念之间的关系，相当于一个商业信息交换的“词汇表”。每个分类标准都由一个分类模式文件（.xsd）和若干包含于模式文件中或者被模式文件所引用的链接库（.xml）文件组成。
XBRL实例文档(InstanceDocument)是数据元素的集合,这些元数据是应用分类标准中所定义的概念对财务信息要素进行的标记。XBRL实例文档就是医院财务事项数据元素的集合。
三、利用XBRL编制公立医院财务报表和决算报表的实施步骤
(一)建立公立医院财务报表和决算报表XBRL分类标准
应当依照国际标准组织XBRL所建立分类标准的六个步骤,严格遵守国家标准化委员会的《可扩展商业报告语言（XBRL）技术规范》（GB/T25500.1-42010）等系列国家标准，以及通用分类标准指南中的扩展原则和标签规则，以《新医院财务制度》与《新医院会计制度》为基础，结合公立医院自身报表体系及卫生计生委和财政部门决算报表要求建立公立医院财务报表和部门决算报表XBRL分类标准。
(二)在公立医院财务软件中内嵌XBRL实例文档生成器
由财务软件公司在原会计信息化系统中内嵌XBRL实例文档生成器，使用通用XBRL分类标准事先定义好的标签将公立医院各种不同格式和来源的会计资料和其他信息自动转换成XBRL标记的格式文件，即生成XBRL实例文档，避免了手工重复录入。
(三)构建基于XBRL的公立医院财务报表和决算报表系统
基层公立医院利用内嵌XBRL实例文档生成器的会计信息化系统生成XBRL实例文档后进行报送。上级管理部门构建基于XBRL的公立医院财务报表和决算报表系统，接收各公立医院XBRL实例文档后进行数据汇总和分析，并通过软件定制各种样式单以生成所需的WORD、EXCEL、PDF等报表文档，供决策使用。
将XBRL技术引入到公立医院财务报表和预算报表编制流程中，基本能够实现公立医院财务报表和预算报表数据的“一次输入，多次使用”。这样不仅节约了信息处理成本，也使信息交换过程中始终保持数据的原始性、完整性和准确性。显然，在对公立医院采用会计信息化核算的基础上，引入XBRL技术一气呵成地完成卫生计生委年度财务报表和财政部门决算报表编制工作是一种明智的选择。
参考文献:
[1]潘琰.可扩展企业报告语言及其对会计的影响[J].会计研究，2003（1）：9-44
卫生院财务分析报告范文第2篇
关键词：管理会计 报告 医疗机构
Abstract ：According to Management accounting application guidelines issued by the Ministry of finance ， Combining the current situation of medical institutions and the direction of new medical reform， this report constructs medical institutions management accounting reporting system including financial efficiency， resource efficiency， patient analysis and operation of sections， and also proposes suggestion management accounting report of medical institutions.
2016年12月14日政部的管理会计应用指引第801号（征求意见稿）――企业管理会计报告指引对企业内部管理会计报告做了明确指引；国家卫计委《2015年卫生计生财务工作要点》中要求：加强财务信息化建设，提高财务数据质量，加强数据分析和结果利用，做好决策支持服务。公立医院改革对公立医院内部精细化管理提出了更高要求，传统的医院财务会计报告已经很难满足内部的管理和决策需要，构建医疗机构管理会计报告体系则越来越迫切。
一、医疗机构管理会计报告的职能和特点
管理会计的职能包括：预测、决策、规划、控制和考核评价等五个方面。管理会计报告主要为单位内部管理和决策提供所需要的相关性信息，包括用于生产经营决策的作业成本信息、变动成本信息、机会成本信息等，用于投资决策的现金流量信息，用于控制的预算信息，用于考核控制结果的业绩评价信息等。这些信息构成了企业内部管理报告的核心内容。医疗机构管理会计报告的职能也可概括为五方面，即管理决策、经营预测、成本控制、绩效评价和战略规划等。医院管理会计报告包括以下特点：
（一）提供相对及时和灵活的相关性信息
2014年10月的全球医院管理会计原则将“提供相关性信息”作为管理会计四大原则之一，即“帮助组织筹划和收集制定战略和执行战术所需要的各类信息”。与财务会计报告相比，医院管理会计报告属于内部报告，主要是为医院内部管理层和决策层提供有用的资料和信息；时效上相对及时，形式上相对灵活，项目设置和展现方式上可以不受医院财务会计制度的严格约束，可根据内部管理需要进行编制和调整。
（二）服务于医院内部管理和决策
医院财务会计报告的目的是服务于政府管理和决策，是服务与医院外部相关者决策的信息。医院管理会计则是服务于医院内部管理和决策的信息，侧重点在于针对医院内部运营管理各个方面进行实时反馈和分析，以便向医院各级管理人员提供有关战略规划、成本控制或科室运营方面的信息资料，从而为管理和决策服务。
（三）面向医院经营管理的未来
医院财务报告主要是反映过去的历史信息，管理会计报告不仅要反映、分析过去，而且要利用历史资料来预测前景、参与决策、规划未来、控制和考评医院的一切运营活动。医院管理会计报告面向未来的作用时效是摆在第一位的，而分析过去是为了更好的指导未来和控制现在。
（四）兼顾医院不同层面、不同主体的管理和决策需要
医院财务会计报告旨在反映医院整体的财务状况，医院管理会计报告则要以医院内部各层级责任单位为会计主体，如医院层、职能部门层、临床科室层等等，应根据不同层次的使用者进行针对性不同的、详略不同的设计。面向院领导层的管理会计报告属于战略层或决策层管理会计报告，需要关注医院整体的运行情况，具有战略性和前瞻性，指出存在的运行问题和需要改进的管理环节，作为决策依据；面向职能部门层的管理会计报告属于经营层管理会计报告，需要关注不同职能部门对不同管理环节或管理对象的关注情况，如面向医务部门的管理会计报告需要着重医疗运行情况、医生工作效率、医疗质量反馈等等信息；而面向临床科室层的管理会计报告属于业务层管理会计报告，需将具体科室的业务运行情况、医生护士工作情况以及科室存在的问题和需要改进的方向给予明确的说明。
二、医疗机构管理会计报告体系与内容
本文按照管理会计报告的内容和分析维度搭建医疗机构管理会计报告体系，主要从财务效率、资产效率、患者分析和科室运营四个维度。
（一）财务效率报告体系
财务效率报告体系反映医疗机构各层级（全院、各类科室和具体临床科室）的财务效率和效益情况。虽然公立医院属于非盈利组织，以“公益性”为目标，但保证国有资产的保值增值，保持合理的抗财务风险能力以及良好的偿债能力都要求公立医院在保障医疗安全和质量的前提下财务效率和效益。财务效率报告体系应基于财务会计报表和科室成本核算报表的基础信息和数据，基础指标应包括：医疗业务收入、医疗业务成本、边际贡献、总资产、总负债等等，分析指标应包括：资产负债率、流动比例、成本率、边际贡献率等等。
（二）资源效率报告体系
资源效率报告反应各类资源的配置和使用效率情况，也反映医疗资源投入和产出的关系。广义的资源应该涵盖人员、场地和设备等等内容。在医疗资源稀缺的情况下，提高各类资源的使用效率，加强资产的优化配置和利用是医疗机构首先需要解决的问题。医疗机构的资源效率报告体系应该分别从人力资源效率、房屋资源效率、医疗设备资源效率三个角度进行分析和报告。人力资源效率分析指标应包括：人均医疗业务收入、人均结余、人均检查人次、每医生负担出院人次、每医生手术量、每医生门诊量、每护士负担床日等等；房屋资源效率分析指标应包括：单位面积结余、每床边际贡献、人均占用房屋面积、医疗用房占比等等；医疗设备资源效率分析指标应包括：医疗设备投资回报率、每万元设备检查人次、每万元设备检查收入等等。
（三）患者分析报告体系
患者分析报告从患者角度反映患者费用情况、患者来源和患者付费类型结构等等，卫生主管部门和未来医疗改革都对降低病人费用做出明确要求，这就要求医院层和科室层时刻监控患者费用水平和药品比例、卫生材料比例等等指标，以便及时发现和解决问题。患者来源（本市、外市或本省、外省等）是判断学科或医生专家个人影响力的重要依据。患者付费类型（自费、医保、公费医疗等）结构的分析有助于医院针对不同付费类型患者进行不同的费用管理和控制方法。
（四）科室运营报告体系
科室运营报告体系反应科室的运行效率、收治疾病的难易程度等情况，为临床科室的业务管理和分析提供实时的准确的数据反馈，科室运营报告分析指标包括床位使用率、平均住院日、周转天数、三四级手术比例、CMI值、收治病种结构等等。
三、医疗机构管理会计报告的建议
（一）充分利用财务和非财务信息
与传统的财务会计报告不同，管理会计报告由于其职能和应用范围的不同，其传递的信息不仅包括财务信息也应包括非财务信息，从而实现更全面的管理视角，才能提出更深入的管理决策建议。医院管理会计报告应该包括床位使用率、平均住院日、CMI值、手术分级等等非财务指标和信息。同时管理会计报告还应包括内部和外部信息，尤其是同行平均水平、最佳水平，以及竞争对手信息，从而为内部管理提供标杆，为决策提供判断依据。
（二）事前预测、事中控制与事后反馈相结合
传统的财务会计报告属于事后反应，存在一定程度的滞后性；管理会计报告的职能要求其将事前预测、事中控制和事后反馈相结合。医疗机构管理会计报告通过战略规划报告、全面预算报告等部分为单位提供了定量和定性的事前预测，并通过实时的、动态的专项资产或业务分析报告及时发现问题并反馈改正从而达到事中动态管理和控制；最后通过总体的运营情况分析为医院整体或个别科室提供事后反馈和评价。
（三）与信息系统相结合
管理会计报告的数据应基于大量的医院财务会计、成本核算和医疗运行数据，为了保证管理会计报告的及时准确，这就要求管理会计报告与医院HIS系统、成本核算系统紧密衔接，要求医院的信息系统能够提供及时、准确的财务和非财务信息，信息系统的支撑是提高管理会计报告效率和效果的重要保障。有条件的大型综合性医院应逐步形成财务业务一体化，建成医院资源规划系统（HRP），并通过管理会计报表和报告经HRP产生的大量财务和非财务数据进行分类整合、分析，从而形成各层管理主体决策的支持信息。
（四）提出管理建议是落脚点
管理会计报告汇集了大量相关性信息，发现和指出问题是管理会计报告第一阶段的任务，而仅仅停留在提供信息则远远不够；管理会计报告的最终落脚点应该是寻找可改进的管理单元，提出切实可行的有影响力的管理建议，即解决问题。医疗机构管理会计报告应该将如何提高运营效率、控制成本、优化资源配置等问题作为落脚点，针对存在问题的业务流程或临床科室，并提出切实可行的解决方案和管理建议。
参考文献
[1]王玉红.构建基于管理会计的企业内部管理报告体系[J].财会与会计，2010，05：58-59
[2]张先治.企业管理会计报告系统构建[J].财务与会计，2005，12：19-21
卫生院财务分析报告范文第3篇
关键词：医院；财务制度；财务管理
随着医疗卫生体制改革和社会主义市场经济发展，医院的运营环境发生了很大变化，经济活动也更加复杂，1998年颁布的医院财务制度已无法适应医院财务管理需求。医院内部迫切需要进步规范财务活动行为，更新财务核算与管理制度。与此同时，财政部通过实施医院部门预算、国库集中收付、政府采购等管理活动，逐步建立起现代预算管理制度。财政管理的全局性、科学性和精细化程度越来越高，为了更好统筹规划，以及帮助医疗机构持续健康发展，要求规范统一会计核算方法、完善财务管理制度。
2010年12月，财政部会同卫生部等有关部门，修订颁布《医院财务制度》和《医院会计制度》。从新制度的章节条例和实施期限，可以看出两部委对医院财务改革的迫切要求，包括：规范财务核算内容、提高财务分析能力、完善财务管理制度、加强财务监管力度等。根据上级要求，今后医院财务工作的重点将主要集中在以下几个方面：
一、完成新旧会计科目过渡和学习编制新财务报告
（一）理解会计科目新定义、掌握入帐新标准
新制度对会计科目进行全面梳理，补充完善会计科目定义；对入帐计量标准更新确定，使医院的日常核算更为准确。新制度调低应收款项坏账准备金率为2%-4%，体现财政部对医院应收款项变现能力的重视；而对固定资产的认定价值提高到1000-1500元，也反映新制度与时俱进。充分理解科目定义和熟练掌握入帐标准，是财务核算工作前提。
（二）完成新旧会计科目过渡、做好数据比较分析
此次新制度设置52项一级会计科目，其中新增11项，调整12项，删除1项，因此做好新旧会计科目的对应和过渡十分重要。新制度配合医药分离改革，将药品收入归到医疗收支统一核算；为清晰反映医院承担的科研和教学任务产生的相关收支，新制度专设科教项目收支和科教项目结转(余))予以单独核算；根据医院目前贷款经营需要新增零余额账户用款额度；新增预付款项核算预收款项；应收及预付款项中，新增财政应返还资金科目；把应收在院病人医药费归入应收医疗款统一核算；库存物资和药品统一归入存货科目；新增应付职工薪酬项目；专用基金中取消修购基金，新增医疗风险基金；新增待冲基金等等。新制度规定单独核算管理费用，要求医院严格控制管理费用。做好新旧会计科目的对应与数据衔接，包括财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作，是财务核算工作基础。
（三）学习编制新增财务报表和成本报表
新制度向企业会计借鉴，完善医院财务报告体系，新增现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。在财务情况说明书中新增成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、或有事项的说明等。新制度新增医院成本报表，包括医院直接成本表、医院全成本表和医院全成本分析表，从而使医院的财务报表体系更为完整。
二、加强医院财务分析、建立财务评价体系
在新制度的附件二里，列举了六个方面19项医院财务分析指标。这些分析指标，不再是原来简单的人均业务量指标，而是从资产运营、收支结构、结余与风险管理、到预算管理、成本管理、甚至是医院发展能力指标，更加系统和专业。医院财务分析指标作为财务评价体系组成部分，考评医院财务状况和经营业绩，实现管理部门对医院的激励与约束作用。
三、建立健全医院内部控制和资金监管制度
（一）加强财务监督、完善医院内部控制。新制度要求由财务部履行财务监督职责，包括预算、收支、资产负债各方面全面监督。同时，新制度要求医院健全内部控制机制，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。 转贴于
（二）加强医院资金监管。新制度严格控制对外投资，规定投资范围仅限于医疗服务相关领域，不得从事风险项目投资，要确保国有资产的保值增值。
四、加强推进医院成本管理和预算管理
（一）加强成本核算、强化成本控制。结合我院近年来成本工作经验，新制度中对医院成本核算的应用指示是渐进可行的，通过成本软件的标准设定操作，汇总录入基础数据，逐层分步结转，实现全院的全成本核算，各家医院可以根据自己的实际情况逐步推进实施。
（二）实行全面预算、强化预算约束与管理。新制度要求医院的所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。新制度对医院预算的基础工作、编制审批、执行分析、上报调整和决算考核等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定，并明确了主管部门、财政部门和医院各主体职责。
根据近些年我院预算工作的开展，具体实施中特别注意两点：1、预算编制时要细化到临床部门、细化到具体项目，才能使预算执行和考核落实到点上。2、追加预算批准后，要相应调整年初总预算和之前预算执行情况分析报告。
综上所述，新《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后，医院财务部门在准确财务核算和编制报告后，应将财务工作的重点放在学习提高财务管理能力，特别是财务分析、内部控制和成本预算管理方面，为医院经营和政府部门决策提供支持！
作者单位：上海交通大学医学院附属第三人民医院
卫生院财务分析报告范文第4篇
关键词：新医改；公立医院；财务分析
1加强财务分析工作的必要性
公立医院是我国医疗卫生服务体系的主体，是医药卫生体制改革的主力军，公立医院综合改革的成效对我国医改的推进意义重大。随着《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发〔2015〕38号）和《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》（国卫体改发〔2017〕22号）文件的发布及实施，公立医院已经全面推行了公立医院综合改革。改革中的一些内容，包括破除公立医院以药补医机制，推进医药分开，取消药品加成（中药饮片除外），建立科学补偿机制；严格控制医疗成本，要求城市公立医院百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料降到20元以下，对医院的经济运营将产生较大影响。促使医院管理者必须增强经营管理意识，关注医院的经济运行情况。而医院的经济运行情况，隐藏在大量复杂的各种财务及统计数据中，需要财务人员对其进行处理分析，将其翻译成易于医院管理者理解的信息，从而展现医院经济运行状况。因此，在新医改背景下，财务分析工作对医院经济管理的作用显得愈加重要。医院财务分析,是指以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析评价医院过去、现在的财务状况、经营成果,判断医疗服务可能遇到的风险以及资产运用的安全程度和效益水平,以指导医院的医疗活动、为医疗服务决策和经济行为控制提供可靠依据[1]。财务分析工作是医院财务管理的方法和手段，其目的是为医院经营管理者提供决策支持。通过财务分析可以了解医院的过去、现在的经营情况,可以洞察医疗服务的潜在风险以及资产运营的安全性和有效性，揭示财务管理的潜在问题并总结管理经验，它有助于提升医院内部精细化管理水平,提高医院经济资源使用效率,改善医院财务状况，为医院的医疗、科研等工作提供财力支持，增强医院的综合实力，促进医院改革和发展，也有助于进一步建立和完善现代医院管理制度。
2医院开展财务分析工作面临的问题
2.1财务分析工作流于形式，不能服务于管理决策。目前医院的财务工作执行《医院财务制度》（财社〔2010〕306号）。制度对财务报告与分析工作进行了明确约定。制度其中提到，医院的财务报告包括财务情况说明书，需要说明医院的业务开展情况、预算执行情况、财务收支状况、成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、基本建设情况、绩效考评情况、对本期或下期财务状况发生重大影响的事项、专项资金的使用情况以及其他需要说明的事项。这项规定即指出了，医院的财务分析工作应至少从这些方面进行分析。同时，制度指出医院应当按月度、季度、年度向主管部门（或举办单位）和财政部门报送财务报告。实际工作中，医院所做的财务分析仅按照制度，满足了形式上的要求，但没有结合医院内部实际业务及业务特点、医院外部环境进行多维度的系统分析。分析结果仅作为财务工作资料留存，或者按要求提交上级主管部门和财政部门，满足各种检查需要。分析结果并未提交至医院管理层，不能服务于医院的管理决策，无法促进医院经济资源发挥最大效益。正因为这样的问题存在，导致财务分析工作，不能立足于管理需求，进行深入开展。2.2财务分析局限于医院总体财务数据的整体分析，不能根据事项特征区别分析。医院财务分析往往只针对财务报表数据对医院经济运行情况进行整体分析，而缺少针对某一经济指标或某一业务事项进行专项分析。例如，医院的大型医疗设备净收益率分析、科室成本效益分析等。通过专项分析，有助于发现工作得失，有利于及时调整医院经营策略、战略规划。在财务分析中，只有将综合分析与专项分析相结合、局部分析与整体分析相结合，才能发现问题，提实现财务分析的价值，促进医院更好地发展[2]。2.3财务分析的内容浮于表面，难以实现业财融合的深入分析。医院的财务管理不能脱离医院的业务实际，而医院开展医疗服务工作是其核心业务，因此财务分析的内容必须与医疗业务深度融合，探索业财融合的财务分析模式。从事财务分析工作的人员均是非医疗专业人员，缺乏医疗业务知识，无法将财务信息与业务情况进行有机整合。这使得财务分析的内容，难以实现业财融合，不能分析出有价值的信息，不能对医院的业务工作有指导价值。2.4由于公立医院的国有公益性属性，管理层容易忽视医院的经营效率。公立医院具有两方面的属性。一方面，公立医院是指由各级政府或者国有企事业单位利用国有资产举办的非营利性质的具备一定服务规模和能力的医院[3]。国家负责公立医院的举办，也拥有公立医院的资产，而国家没有对医院的国有资产保值增值设定考核指标。这使得医院管理层不重视资产的运营效率。另一方面，公立医院是向人民群众提供医疗服务的公益性机构，公立医院不能以创收为目的。这使得医院管理层忽视医院的经济运行效率。2.5财务分析涉及数据多、范围广，数据的准确性、及时性不能保证。医院财务分析的价值取决于基础数据的准确性、及时性。而这些数据并不是集中于财务部门，是分散在医院的不同部门。某些情况下，各部门对相同的指标有不同的计算口径，导致数据统计标准不一致，影响其准确性。同时，医院各部门掌握的数据，不能有效的互联互通，存在严重的信息孤岛现象，若部门间不能有效的协同配合，使得财务分析工作时不能收集到全面准确的经济数据信息，在这样的工作条件下导致财务分析报告滞后，使得分析结果不能及时、准确、真实反映医院经济运行实质，不能满足管理层的需要。2.6缺少具备综合能力的财务人员，开展财务分析工作。一项工作的有效开展，离不开具备专业胜任能力的业务人员。医院财务分析工作，是一项专业性、综合性的工作，要做好医院财务分析，离不开具备综合能力的财务人员。一方面从事财务分析的人员必须了解各项经济数据背后的业务实质、掌握各项财务指标的涵义、熟悉各项经济管理制度、关注各种外部环境对医院经济运行的影响、具备扎实的财务专业基础。另一方面从事财务分析的人员，必须掌握医疗卫生经济管理常识，了解部分医疗专业知识，使得财务分析与医疗业务相融合。而现实工作中，非常缺乏具备以上综合能力的财务人员，不利于财务分析工作的深入开展。
3完善财务分析工作的实施建议
3.1建立制度，健全机制
医院财务分析工作所需数据涉及部门众多，即便在财务部门内部也涉及多个岗位。为了保障财务分析工作高效有序开展，应当健全财务分析报告制度，通过制度规定财务分析工作的执行部门及岗位、工作频次、工作内容、工作流程、工作质量、持续改进方式及工作开展机制。通过建立健全制度机制，将各相关部门联系起来，实现跨部门协同配合，为财务分析工作提供了保障基础。
3.2提高医院信息化管理水平
财务分析工作离不开医院各项经济及统计数据。而这些数据的高效处理、及时呈现离不开技术成熟的信息化软件。因此，医院应利用信息化软件采集各种数据，对于信息系统较多样的医院应建立统一的数据平台，将医院分析工作所需的各类经济数据及指标全面纳入信息平台数据库中，统筹规划各数据库来源、明确其含义、统一其计算口径。数据分析工作，统一由系统实现，通过信息化技术提取数据、加工处理，呈现分析结果，从源头解决由于主观理解偏差或客观错误造成的数据分析不准确性，从而形成有价值的财务分析结果。
3.3借助财务分析软件，深挖数据实质
随着医院信息化程度的提升，医院所能采集的各种数据极大丰富。要提升财务分析的精细化水平，挖掘业务分析深度，扩展财务分析宽度，应当充分利用医院信息化软件获取的各种数据。而用传统的方式，靠人工进行数据处理，已不利于财务分析工作高效及时开展。财务人员应结合分析需求，借助财务分析软件，将分析指标设置入软件中，及时更新基础数据，通过软件提高工作效率、提升工作价值，从而为财务人员留出时间去完善分析体系。
卫生院财务分析报告范文第5篇
关键词：医院管理财务分析报告医院财务状况
一、医院管理中财务分析的主要工作内容
(一)分析医院财务状况和产生的结果
对医院的财务状况进行分析，主要是对医院的负债情况进行评估、关注资产和负债的实时状态、分析资产的结构等，然后对得出的结果进行分析和评判，其主要侧重的方向是医院结构的调整情况、影响医院支出增加或减少的原因、医院支出增加或减少的因素以及增加医院收入的渠道，综合利用上述结果进而反映医院在一段时间内的财务情况。
(二)分析医院财务预算的执行情况
关于对医院财务预算执行情况的分析，主要是要求在特定的时间内，医院的正常经营情况是否依照当时财务预算的情况进行，若经营情况与预算的情况有出入，对产生的差异情况进行详细分析，经过科学严谨地分析后，进而有助于加大监督财务预算的执行力度，同时还可有效发现医院管理中一些内隐和外显的经营管理漏洞。
(三)医院经营管理能力的分析
传统财务分析局限性较大，其主要任务是把药品和库房现存的材料周转情况、医疗所需使用的单位卫生材料、医院的人均业务收支情况、单位固定资产产生的经济效益作为关注和分析的重点。目前，医院各个科室的管理中已经运用财务管理，大幅度地提高了管理水平，同时各个关节的费用也得到了有效控制，进而提高了人均收入和经济效益。
二、财务分析报告的方法
（1）比较分析方法。在横向方面，可进行科室间的比较，采取同一地区的同类医院进行比较，与地区不同和级别不同的医院进行差额比较；在纵向方面，可进行社会各种指标的完成情况比较、增幅速度比较、经济比较等。（2）比率分析方法。也可叫做占比分析方法，是指某一指标在总额中的占比，对实际完成的在计划中完成的占有的比例进行计算，进而从中发现问题并得出相应结论。（3）因素分析方法。因素分析可分层次和分类别的进行，要从正面和反面、有利和不利等情况去辩证分析，得出的结论要符合客观情况，不能太过于片面、独立的给出结论，也不能以偏概全，更不能想当然地推广。（4）图表分析方法。图表可直观的将某些数据罗列出来，使得财务分析更加直观明了。
三、医院管理中财务分析报告的具体应用策略
(一)月工作量分析
医院的服务能力和服务水平通过其工作量体现出来，所涵盖的内容很多，如门诊、急诊、手术、住院和出院人数等，这些日常工作也反映了医院的变动规律和趋势，长期观察后不难发现其差异性和周期性。与此同时，此项指标也显示了医院的服务水平和服务能力、质量和工作数量，为医院的预算工作打下了良好的基础。
(二)分析医院的收入与支出
相关责任人可采取不同方法对医院的支出与收入情况进行分析，以费用表为依据，显示不同的收支变化情况，对管理者的业绩评价、政府的投入情况、成本控制、调整收入结构等显得尤为重要。例如，分析收入时，政府是主要承担部门，利用财政补贴收入占总收入的比值来反映的，对医院的投入情况，收入结构调整是否发挥作用以及是否符合医改政策是通过“三费占比”来体现的。支出分析可反映出成本情况，特别在耗材方面、药品方面和人员支出的变化方面，还可反映职工的待遇能否和经营绩效相匹配，有效控制药耗以及成本是否达到预期效果，医院的部分支出要依据原则进行分析。
(三)财务指标分析
（1）运行效率指标。具体有人均创造利润、卫材、业务收支结余情况、净资产结余情况。业务收支结余情况直接表现，净资产情况具有较强的综合性；员工产能体现在人均创造利润；耗材的消耗是经过百元医疗的收入情况和卫材的比值反映出来的。（2）医疗费用控制。包含床位、就诊、住院等均次费用，相比较于不同时期，可得到均次费用的变动数据；和同行做比对，反应收入水平情况；对比目标数情况，可反映实际执行结果。经过对均次手术、检查、药品、耗材的对比，可对变化的原因进行深入分析。（3）资产经营能力分析。其指标包含总资产、存货与收取账款的周转率。周转率是用时间反应资金的周转情况，其周转快则越好，当应收取的账款周转率相对较高时，证明资金正在快速回笼，几乎很少出现坏账的情况，但是医院的管理和存货周转率之间有矛盾，医院存货主要表现在药品、卫生材料上，在库存的数量稳定的条件下，控制耗材降低支出，有助于周转率的降低。（4）偿债能力分析。其包括流动、速动和资产负债等比率。资产负债率是通过将负债和资产的总额进行比值而得出的，其表示在医院的资产和负债中，债权人因其提供较多的资金而占有较大的比重。一般而言，55%~70%是较为平常的资产负债情况，然而出现86%及更高时，需制定预警设置。其流动比率越高，说明公立医院在短期时间内的债务偿还能力越强；然而流动比例越高，说明流动资产使用较多，资产使用受阻。
(四)资产负债分析
资产负债分析是指分析资产负债表中的相关项目，一般包括垂直分析和水平分析，相关工作人员要对医院进行一些评估工作，如偿还债务能力、资本结构及医院的整体财务情况等，水平分析侧重于资产负债的影响。与水平分析大不相同的是垂直分析，垂直分析侧重于资产负债表中各项目的权重变化，重点监督现金资产的流向、其规模是否合适、医院的债务情况、是否面临财务风险和坏账风险、医院资产的结构是否合理等。